如何構建股權激勵系統
2014-03-20 02:30:01
講(jiang)師：伍健康 瀏覽次數：3039
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業的股權激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業的股權激勵培訓
【課程背景】
---為什(shen)么同是家族企(qi)業(ye)的(de)微(wei)軟、沃(wo)爾瑪、豐田會成為“巨無(wu)霸”，而我們的(de)眾多(duo)企(qi)業(ye)卻總是難以(yi)做大？！
---為什(shen)么有的企業骨干(gan)人才流(liu)失(shi)嚴重，“另立山(shan)頭”現象屢(lv)次(ci)發生？！
---為(wei)什(shen)么企業在做大的過(guo)程中(zhong)問題會層(ceng)出不(bu)窮，老(lao)板累(lei)得心力交瘁？！
---為什么親自(zi)管理(li)的(de)部門(men)效力高，下屬(shu)經營的(de)部門(men)總是管不好(hao)？！
---為(wei)什么您無(wu)法有效(xiao)的把三個(ge)店(dian)(dian)，成(cheng)(cheng)功(gong)的變(bian)成(cheng)(cheng)三十個(ge)店(dian)(dian)、上(shang)百個(ge)店(dian)(dian)？！
---為什么很多(duo)的企業就是(shi)做不到”基業長青”！
我們(men)200%的(de)能幫助(zhu)您(nin)達到以(yi)下(xia)目(mu)標：
骨干員工(gong)不僅能留(liu)駐,而且(qie)能自(zi)覺地發揮他們(men)積(ji)極性和(he)創造(zao)性!
構建有效的人(ren)才(cai)激勵與約束機制(zhi),能及時引進(jin)公司(si)需要的各類(lei)人(ren)才(cai)!
確保(bao)公司人才(cai)團隊富有(you)戰斗(dou)力(li)和活(huo)力(li),實現公司經(jing)營目(mu)標!
對人才也(ye)有很(hen)強約束力,能構建真正(zheng)的利益共同體,切(qie)實(shi)解(jie)決授權(quan)與監(jian)督問題!
從根本上徹(che)底解決(jue)老(lao)板(ban)與職(zhi)業(ye)經理人的關系問題(ti)，有效解決(jue)企業(ye)接班(ban)人的問題(ti)!
切實(shi)使(shi)老板從經營管理(li)具(ju)體事(shi)務中解脫出來,而專(zhuan)注于公司應(ying)做的大事(shi)!
【課(ke)程提綱(gang)】
一、股權激勵概論篇(pian)
1、 一個股權激勵的訴訟案例(li)及其啟事
2、 股權激勵(li)之(zhi)正(zheng)解(什么才是股權激勵(li)系統?)
3、 股權激勵有何作(zuo)用和特點？
4、 現代企業為什么(me)要(yao)實施股權激勵？
5、 公司何(he)時(shi)能實施股(gu)權激勵?
6、 實(shi)施股權(quan)激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企業實施股權激勵(li)應如何規避法律方面的風險?
8、 中國企業實施股(gu)權激(ji)勵應如(ru)何規避市場(chang)方(fang)面的風險?
9、 因不太專業而實施(shi)了(le)股權(quan)激(ji)勵的公(gong)司,對出現(xian)的矛(mao)盾和(he)問題(ti)如(ru)何解決呢?
A、通過(guo)案例說明：實施股權激勵(li)有何經(jing)驗教訓？
二(er)、股權激勵方案設計(ji)篇(pian)
1、 設(she)計股權激勵方(fang)案須堅持的基(ji)本原(yuan)則是哪些？
2、 分組研討確定：選擇合適的(de)標的(de)企業，確定標的(de)企業的(de)五大(da)基本情況；
3、 分組(zu)設計(ji)確定：標的企業(ye)實施股權激勵(li)的動(dong)因、目的及激勵(li)對象；
3.1實(shi)施股權激勵的動因(yin)說明
3.2實施股權激勵的目的是哪些？
3.3如何選(xuan)擇合適的股權激勵對象(xiang)？
4、如何設(she)計恰當(dang)的股權激勵模式？
4.1虛擬股票模式及(ji)其案例分析；
4.2期(qi)股模式及(ji)其(qi)案例分析(xi)；
4.3業績股票模式及其案例分析(xi)；
4.4股票期權模式及其案例(li)分析；
4.5帳面價值增值權模式及其(qi)案例(li)分(fen)析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及(ji)其案例分析(xi)；
4.7股票價值增值權模(mo)式(shi)及其案例分析(xi)；
4.8限制性股票激勵計劃模式及(ji)其案(an)例(li)分析；
4.9經理層融資收購模式(shi)及其案例分析(xi)；
4.A技術(shu)入(ru)股模式及其(qi)案(an)例(li)分析(xi)；
4.B干股模式(shi)的非法(fa)性論證及(ji)其案例分(fen)析；
4.C分組設(she)計確定：標的企業的股權(quan)激(ji)勵模式。
5、如何設計合理的(de)股權激勵的(de)股份結構？
5.1如何(he)確定總股本？
5.2如(ru)何(he)確定分配給激勵對象的(de)總股本？
5.3如何確定預留股份？
5.4如何確定各激勵對象股(gu)份分(fen)配的計算公式？
5.5如何完成股(gu)份分配計算表(biao)？
5.6分組設計(ji)確定(ding)：標的企業的股份分配計(ji)算(suan)表。
6、如何確定激(ji)勵股(gu)份(fen)的性(xing)質、行權條(tiao)件和期(qi)限？
6.1如何確定激勵(li)股份的性質(zhi)？
6.2如何確定激勵股份(fen)的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行(xing)權(quan)條件？
6.4如何確定激勵股份的(de)期限？
6.5分組設計確定(ding)：標的企(qi)業(ye)激勵(li)股(gu)份的性質、行權條(tiao)件和期限(xian)。
7、如何確定股份的(de)價格？
7.1如何確定行權價格？
7.2如何確(que)定(ding)股份認購價格？
7.3分(fen)組設計確定：標的企業的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實(shi)？
8.1存量(liang)資產模式如何計算(suan)激勵股份(fen)？
8.2增量資產(chan)模式如何計算激(ji)勵股份？
8.3分(fen)組設計確定：標的(de)企(qi)業的(de)激勵股份(fen)來(lai)源。
9、激(ji)勵(li)股(gu)份(fen)認購資金如何(he)落實(shi)（虛擬股(gu)票(piao)模(mo)式除外）？
9.1認購資(zi)金的(de)來(lai)源(yuan)
9.2備用金管理問(wen)題
9.3借款與償(chang)還問(wen)題
9.4分組設計確定(ding)：標的(de)企業激(ji)勵股份認購的(de)資金來源。
A、激勵股份如(ru)何管(guan)理？
A.1激(ji)勵股份的日(ri)常(chang)管(guan)理；
A.2頒布有關股權激勵管理(li)規定的法律效(xiao)力問題；
A.3股(gu)份退出的詳細規(gui)定；
A.4激勵對象業績考核與股(gu)份(fen)兌(dui)現關系問題(ti)；
A.5分組設(she)計確定(ding)：《股(gu)權激勵管理規(gui)定(ding)》和《激勵對(dui)象業(ye)績考核管理辦法》等(deng)
三、股權激勵方案操(cao)作篇
1、 我國股權激勵涉及的法(fa)規體系
2、 股(gu)權激勵方案如何審批？
3、 如何簽(qian)訂股(gu)權(quan)激(ji)勵合同？
4、 如何簽訂股權轉讓合同？
5、 如何辦理公司(si)章程修改的變更手續？
6、 如(ru)何辦(ban)理(li)工(gong)商變更手(shou)續？
7、 分組研(yan)討確定(ding)：辦理(li)標的(de)(de)企業的(de)(de)股權(quan)激勵方案審(shen)批手(shou)續與相關(guan)法律手(shou)續。
四、股權激勵方案(an)運行篇
1、 財務管理規范(fan)與納稅問題(ti)
2、 經(jing)營與財務信(xin)息如(ru)何(he)披(pi)露問題
3、 分紅管理(li)規定問題
4、 推陳出新的人才長(chang)效機制(zhi)問題
5、 如何完善公司(si)治理(li)問題
6、 如何完成老板(ban)角色的轉(zhuan)變問題
7、 分(fen)組研討確定：保障標的企業股權(quan)激勵方案(an)能有效運行的機制與因素。
五、案(an)例研討與(yu)總結篇(pian)
1、股權激勵(li)案例分析與研討(tao)
2、什(shen)么才是(shi)有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么(me)建(jian)立(li)了股權激(ji)勵系統的企業，能(neng)打(da)造成百年老店(dian)呢？
4、為什么(me)我(wo)們建立的股權激勵系統就一定能(neng)成(cheng)功(gong)呢？
5、建立股(gu)權激勵系(xi)統(tong)的經驗總(zong)結。
【現場答疑】
【講師(shi)(shi)介紹】 伍健康老師(shi)(shi)
股(gu)權激勵、財務管理專家(jia)，公司治理專家(jia)。
工商管理博士，英國(guo)成(cheng)本行政會計師;
高級(ji)經營師、注冊企(qi)業管理咨詢師；
企業的股權激勵培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/130.html
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