課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
設計股權激勵課程
【培訓對象】
總經理、人力資源(yuan)總監、部門經理、薪酬管理人員、業務骨干(gan)
【培訓方式】
工作坊,講授,小組(zu)討論,模擬演練,提(ti)問解答
【課程目標】
啟發學員對股權激勵理念的思考,突破固有的受限觀念;
理解股權激勵的戰略性頂層設計的哲學思考,建立股權激勵設計的基本概念和方法;
掌握(wo)結合企業實際設計股權激(ji)勵的(de)要點和技巧。
【課程背景】
任正非說:薪酬的問題解決了,公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造,以貢獻者為本,給火車頭加滿油;股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。
公司的股權激勵方案不能有效落地,要么激勵對象錯了,要么是分配方式錯了,等等各種原因。把股權當獎金發,更有甚者把股權當工資發,如此方案如何有效?!
為(wei)您分享業界標(biao)桿華為(wei)在(zai)股權(quan)激勵上(shang)的優秀做法,并結合咨詢期間在(zai)其他企業進(jin)行股權(quan)設計(ji)的手法,全面提示股權(quan)激勵的道與術(shu),洞察股權(quan)激勵的各種陷阱!
【課程大綱】
一、長期激勵的基本原理與知識
1、中外發展歷程及激勵原理
股權激勵起源于美國及其發展軌跡
股權激勵的理論流派
股權激勵的實質-華為觀點
股權激勵在中國的發展歷史、現狀及趨勢
2、激勵工具
長期激勵的主要方式
從形式上研究:實股類、虛擬類
中國企業中長期激勵方法
實踐中常見中長期激(ji)勵工具的(de)優(you)劣勢分(fen)析
二、華為虛擬受限股實踐歷史及經驗介紹
虛擬股票概述及華為案例
華為虛擬受限股的操作八字要決:虛擬受限,飽和配股
華為公司員工持股制度的發展歷程一:初期,粗放
華為公司員工持股制度的發展歷程二:規范期,合法
華為公司員工持股制度的發展歷程三:危機持股,戰略應對期
華為公司員工持股制度(du)的(de)發展歷程四:新償試,應時就勢而突破(po)
三、股權激勵設計原理及要點
1、長期激勵方案設計的兩個基本原則
2、上市公司與非上市公司股權激勵的區別
3、方案設計關鍵要素
要素一定模式,結合企業實際,選擇適合的方式
要素二定平臺,優化治理結構,預備上市
要素三定來源(股票、資金),平衡股東訴求,解決資金難題
要素四定對象,資格上先崗位后個人,給現在能未來還能做出戰略貢獻的人
要素五定激勵額度(總量),運用華為核算模型找出*比例平衡點
要素六定價格,動態定價機制,雙方如何能達成一致
要素七定機制(分配、個量、行權)
要(yao)素八退出(chu)(chu)機(ji)制,不同類(lei)型,不同退出(chu)(chu)價格和方式(shi)
四、案例討論與方案演練工作坊(120分鐘)
三(san)個(ge)案(an)例的分析研討,方(fang)案(an)建議,方(fang)案(an)發表(biao)與評(ping)審。
設計股權激勵課程
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已開課時間Have start time
- 蔣石剛
股權激勵公開培訓班
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股權激勵內訓
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- 股權激勵機制的概述 譚小芳
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞昌兵
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- 股權激勵實施實戰及配套協議 段昕(xin)宏
- 企業多種股權激勵方式與方法 陸滿平
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- 股權、期權激勵計劃 陳擇華
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