組織治理與股權激勵
2014-04-10 11:50:53
講師：尚明淮 瀏覽(lan)次(ci)數：3014
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業股權激勵培訓課程
培訓收益(yi)：
使(shi)參訓人(ren)員了解(jie)作(zuo)為企業家必須知道(dao)的公(gong)司(si)治理(li)的常識，避免落入治理(li)陷阱。
家族企業做大后如(ru)何(he)處(chu)理不(bu)能適應公司發展卻又居功自傲的親屬？接(jie)班人如(ru)何(he)培養？最(zui)終結(jie)局如(ru)何(he)確定(ding)？
了解什(shen)么(me)是股權(quan)？哪些人(ren)該(gai)納入到股權(quan)激(ji)勵的(de)范圍之(zhi)內？股權(quan)的(de)合理布局為什(shen)么(me)能夠促進公司戰略的(de)達成？
授予股權后，公司經營業績不理(li)想，激勵對(dui)象考核(he)不達標，如何處理(li)？
激勵對象中(zhong)途退出，股權如何處置(zhi)？
對于(yu)處在成長期的中小(xiao)企(qi)業而言(yan)，如何借(jie)助于(yu)股權更快地拉動(dong)企(qi)業績效？
對于處(chu)在成熟(shu)期(qi)的企業來說，如何通過(guo)股(gu)權(quan)有效地控制企業成本？
在無力支付高(gao)額工資的情況下(xia)，如(ru)何(he)借(jie)助于股(gu)權激勵吸引外(wai)部優秀人才加盟？
公司股本發生(sheng)變(bian)更，激(ji)勵股如何調整(zheng)？
公司要上(shang)市股改，股權激勵(li)方案如何調整？
如何(he)設計一套切(qie)合(he)本企(qi)業特點的股(gu)權激勵(li)方案？
實施股權(quan)激勵(li)后(hou)，如何有效(xiao)管(guan)控股權(quan)以(yi)拉動業績騰飛？
懂得如何能進(jin)外部資金促進(jin)企(qi)業發(fa)展,避(bi)免公司做大了，自己失去控(kong)制權。
學習相關成功(gong)案例，幫助自己的企業(ye)獲得(de)變革的經驗！
課(ke)程大綱(gang)：
一、公司治理分解：
1．為什么要做公司治(zhi)理？
2．誰在決定公司治理(li)？
3．法律要求的公司治(zhi)理結構
4．企業運營的公司(si)治理結(jie)構(gou)
二、董(dong)事(shi)會的運作
1．有(you)效董事會(hui)的(de)構建
2．董事會的會議與(yu)有(you)效運作
3．董事會的(de)委員會
4．董事的酬金與考核(he)
5．獨立董事制度
三、監事會(hui)的運作
1．有(you)效監事會的構(gou)建(jian)
2．監事會的會議與有效運作(zuo)
3．監(jian)事(shi)會(hui)(hui)與(yu)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)監(jian)督職能的協調
4．監(jian)事會(hui)監(jian)督工作流程
四、利益相關者對(dui)公司的影響
銀行對公(gong)司的影響
小股東權益
關聯交易
五、組(zu)(zu)織架構重(zhong)組(zu)(zu)
如何搭建組織架(jia)構(gou)
不(bu)同的(de)組織(zhi)架構的(de)優缺點
如何讓架構獲得生命(ming)
六、家族(zu)企業
家(jia)族企業問題分析
創始股(gu)權—風險與利益的共體
引入資本—錢(qian)與權的博弈(yi)
婚姻對家族企業的影響
接(jie)班人計劃—分與合的選擇
七(qi)、股權激(ji)勵
身股與銀股的操作
創始(shi)公司的股(gu)權問題
非上市公(gong)司如何用(yong)股權激勵(li)
不愿意將股(gu)份賣給別(bie)人如何用股(gu)權激勵
股權激勵(li)的法律(lv)問(wen)題
股(gu)權激勵的操作方法
金(jin)色降落傘計劃
八、上(shang)市公司股權(quan)政策
員工持(chi)股計劃
股(gu)票期權(quan)的不同策略
虛擬股(gu)權的操(cao)作
老師簡介：
尚明淮老師，美國國際訓練協(xie)會（AITA）高級(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)師，人大MBA研修(xiu)中心認(ren)證培訓師，國家(jia)經貿委(wei)職業(ye)經理人認(ren)證特聘講(jiang)師，新加(jia)坡亞(ya)咨(zi)(zi)詢(xun)大中華地區(qu)太授(shou)權(quan)講(jiang)師，“全國五一勞動獎章”獲得者、著名性格色彩專家(jia)。
曾任中國(guo)燃氣集(ji)團人力(li)(li)資(zi)源部總(zong)(zong)經理；茂業國(guo)際(ji)人力(li)(li)資(zi)源管理中心總(zong)(zong)經理；南京三胞(bao)集(ji)團執行副總(zong)(zong)裁；新加坡亞太咨詢項目總(zong)(zong)監。
二十幾年的(de)(de)HR、流(liu)程、組(zu)織、績效(xiao)(xiao)管(guan)理領(ling)域(yu)方(fang)法(fa)研究和實踐，有(you)過多年的(de)(de)高(gao)層管(guan)理經驗，全面負責企業的(de)(de)組(zu)織規劃、運(yun)營管(guan)理，為企業的(de)(de)流(liu)程和組(zu)織能力提升，運(yun)營績效(xiao)(xiao)改善和利潤增長作出了巨大貢(gong)獻
企業股權激勵培訓課程
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