非財務經理的財務管理-上海
2017-12-06 13:09:51
講師(shi)：William Wu 瀏覽次數：3114
課程描述INTRODUCTION
上海非財務培訓
培訓講師：William Wu
課程價格：￥4680元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
2025-11-27
上海
2025-12-20
上海
課程大(da)綱Syllabus
上海非財務培訓
【培(pei)訓收(shou)益】
掌握基礎(chu)的財務知(zhi)識，讀(du)懂公司常(chang)用財務報表
理解各部(bu)門的(de)經營活動如何影響公司的(de)財務狀況(kuang)
各部門與(yu)財務人員(yuan)在統(tong)一的平(ping)臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及(ji)風險控制意(yi)識，強化現金流意(yi)識，提高資金運作效率
如何規(gui)避企業的財務風險
學(xue)會使用(yong)預算等(deng)管理工(gong)具(ju)加(jia)強內部(bu)管理
運(yun)用財務思維解讀企(qi)業運(yun)作，并(bing)有效提升(sheng)工作績效
培訓(xun)對象(xiang)：本(ben)課程(cheng)主(zhu)要針對企(qi)業中、高層(ceng)非財務管理人(ren)員。
【課程大綱】
1、如何快速讀懂財務報表
整體財務管理觀
財務管理三(san)大決策
如何快速(su)解讀(du)財(cai)務報(bao)表上的財(cai)務數(shu)字
從公司財(cai)務管理的(de)角(jiao)度重新審視資(zi)產負債表
從(cong)管(guan)理的角(jiao)度解讀利(li)潤表
透視現(xian)金流量(liang)表對日常管理的現(xian)實重大意(yi)義
稅收(shou)對利潤(run)及現(xian)金的(de)影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)壞賬(zhang)、存貨的(de)(de)減值、固定資產(chan)折(zhe)舊(jiu)等(deng)對利潤的(de)(de)影響(xiang)
案例分(fen)析：大家試(shi)試(shi)做會計
2、基(ji)于財(cai)務報表(biao)信息改善管理業(ye)績
以現金流(liu)量表(biao)為切入點的改善
資金周轉危(wei)機的原因分(fen)析
從現金流量(liang)表中反映資金周(zhou)轉危(wei)機
增加現金(jin)收(shou)入的(de)主要途徑
控制現金占用的主(zhu)要手段
財務報表所不能透視的管理(li)問題
財務(wu)指標背后的業(ye)務(wu)活動解(jie)析
應收賬款周轉率分析及改善(shan)方法
存(cun)貨(huo)(huo)周(zhou)轉率(lv)(lv)的(de)意義及其(qi)如何(he)理解是否存(cun)貨(huo)(huo)越多越好(hao)？如何(he)改善存(cun)貨(huo)(huo)周(zhou)轉率(lv)(lv)的(de)方法
應付賬款(kuan)周轉率的(de)真正內涵及其如(ru)何(he)理解付款(kuan)周期越長對(dui)企業是否真正增(zeng)加正能量(liang)
如何提高企業獲利的能力
績效(xiao)管理目標同實際財務數據如何有效(xiao)控制管理
股東和職業經理人(ren)人(ren)對于投資回報(bao)的(de)不同理解
分紅和激勵*化的(de)矛(mao)盾(dun)
案例分(fen)析：某企(qi)業的財務報(bao)表分(fen)析案例
3、預算管理
預算的(de)重要(yao)性和原則(ze)
目標(biao)管理的動態過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中(zhong)心(xin)預算控制(zhi)與績效管理(li)
零基(ji)預算(suan)
預算的跟蹤與(yu)控(kong)制：事前、事中、事后
案例分析：利用預算控制成(cheng)本(ben)費用的關鍵點
4、建立完(wan)善的(de)成本(ben)控(kong)制體系
直接(jie)成本、間接(jie)成本
固定成本(ben)、變(bian)動成本(ben)
保本(ben)點分析
什么是管(guan)理(li)不善成本？
企業價值鏈(lian)成(cheng)(cheng)本(ben)的構成(cheng)(cheng)狀況
目標利(li)潤(run)率(lv)
新產品研發及產品報價
產品定(ding)價及(ji)銷售策略
成本(ben)控制關鍵(jian)點
案例分析：日本(ben)豐田汽車CCC21成本(ben)控制方法
【講師介(jie)紹】WilliamWu
教(jiao)育專業
管理學學士(shi)(shi)、金融碩士(shi)(shi)
工作經歷和成果
現任職于香(xiang)港知名上市公司(si)在(zai)華投資公司(si)財務總(zong)監(jian)。
曾任多家知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)的中國區(qu)財務經(jing)理、財務總監(jian)及歐洲(zhou)知(zhi)名(ming)食(shi)品企(qi)業(ye)的運作(zuo)總監(jian)，在(zai)財務管(guan)理和工(gong)廠(chang)運作(zuo)管(guan)理方面(mian)擁有+15年以上(shang)的外企(qi)財務管(guan)理工(gong)作(zuo)經(jing)驗。
曾從事于(yu)世界500強(qiang)的歐美快速消費品(pin)行(xing)業、新(xin)加坡上市公(gong)司包裝(zhuang)行(xing)業，石油(you)新(xin)能源行(xing)業、+20億年產(chan)值(zhi)的進(jin)出(chu)口(kou)貿易耐用消費品(pin)OEM加工、中國第(di)一家新(xin)興醫學實(shi)驗室服務性行(xing)業以及現代農業.
熟悉中國會計制(zhi)度、稅法和國際會計準(zhun)則（IFRS），對企(qi)業(ye)財(cai)務預算和內部控制(zhi)管理、成本核算、現金流量控制(zhi)以及企(qi)業(ye)運營管理效率(lv)的提升有豐(feng)富(fu)的實(shi)戰管理經(jing)驗(yan)和成功業(ye)績。
并對生產型企(qi)業的(de)外(wai)部采(cai)購和企(qi)業并購有(you)成功的(de)操(cao)作(zuo)案例。
主要業(ye)績：
建立了百(bai)事集團亞太區(qu)第一套(tao)富(fu)有成效(xiao)的(de)土豆種植項目財務成本控(kong)制核算管理(li)體(ti)系；
2003年新加坡HONGLEONGGROUP(新加坡上市公司)內部審計(ji)評為“C級-滿(man)意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審(shen)計(ji)評為“C級-滿意”；
通過(guo)建(jian)立可(ke)操作性的KPI和(he)優化流程管理推動降(jiang)低成(cheng)本(ben)費用(yong)，曾成(cheng)功節約成(cheng)本(ben)+500萬元(yuan)；
制(zhi)(zhi)定并(bing)完善了一整套公(gong)司(si)內部控制(zhi)(zhi)管理(li)的財務手冊，成(cheng)功(gong)操(cao)作了公(gong)司(si)自身(shen)被并(bing)購(gou)
山東Halo項(xiang)目和廣州(zhou)Car項(xiang)目成(cheng)功操作并購；
在任運作總監(jian)時：
1)優(you)化供應鏈管理，主要原料采購(gou)成本(ben)同比(bi)下降+10%；
2)整合區(qu)域銷售渠道和擴大NPD，區(qu)域銷售增長+20%。
上海非財務培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25075.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
2025-09-25
上海
2025-08-30
上海
2025-07-24
上海
2025-06-26
上海
2025-04-19
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