課程描述(shu)INTRODUCTION
預算體系培訓課程
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算體系培訓課程
《預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)體(ti)(ti)系》是專為民企老(lao)板及企業核心運(yun)營團隊(dui)量身打造,效果拔群的(de)(de)財(cai)務(wu)課程。由張老(lao)師(shi)親自(zi)主講(jiang),張老(lao)師(shi)會將其多年累積的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)實戰(zhan)經驗和落地實施方案,傾(qing)力傳授給大家,幫助企業搭建(jian)一(yi)(yi)個環環相(xiang)扣(kou),步(bu)步(bu)算(suan)(suan)(suan)(suan)贏的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)體(ti)(ti)系!課堂(tang)演示,手把(ba)手教學,作(zuo)業點評,課后一(yi)(yi)對一(yi)(yi)操練,定(ding)會讓(rang)你收(shou)獲滿(man)滿(man)。包括預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)落地的(de)(de)方案,制度.流(liu)程.工(gong)具.表單(dan)等等,統統帶走(zou),讓(rang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)有法可(ke)依(yi),有跡可(ke)循(xun)。幫助老(lao)重新(xin)(xin)認(ren)識(shi)經營報表,重新(xin)(xin)認(ren)識(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan),實現真正(zheng)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)落地,利潤提升20%,幫助虧(kui)(kui)損的(de)(de)企業扭轉乾坤,扭虧(kui)(kui)為盈。
課程收益
1.會應用:告別文盲式教學,只教有用的,學員能聽懂的,學了就能用的招法
2.善融合:打破業務,財務僵局,讓業務主動配合財務,財務主動配合老板
3.能發散:無招勝有招,保證變化無常的大環境下(xia),預算的適應(ying)性(xing)和持(chi)續性(xing)
課程大綱
第一部分:預算定位
1.預算思維
2.預算落地前需要解決的經營困惑
3.預算與戰略管理的關系
4.預(yu)算與財務核算的關系
第二部分:預算要素
1.目標定位
2.管理報表如何編(bian)制
第三部分:預算編制
1.預算編制的準備工作
2.預算編制的方法
3.企業如何做預算?
4預算報表的編制
第四部分:預算管控
1.預算如何落地?
2.如何進行預算分析?
3.如何(he)進行(xing)預(yu)算(suan)控制?
第五部分:績效考核
1.如何建立責任中心
2.如何進行阿米巴核算
3.績效考核的方法
4.金財的績效考核方法(fa)
預算體系培訓課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251097.html
已開課時間(jian)Have start time
- 張金寶
預算管理公開培訓班
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 現金流與運營資金管理 吳清(qing)山
- 房地產全周期全面預算管理特 趙仲(zhong)杰
- 財務經理人“資金管理”分享 錢老師
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊老師
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔岳
- 非財務經理的全面預算管理 楊凌(ling)彬
- 企業預算管理與控制 閔岳
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕(yi)
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強(qiang)
- 通過財務報表分析透視公司投 王弘磊
- 企業全面預算管理與控制 吳清山
預算管理內訓
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐
- 基于降本增效與資源優化配置 黃啟富
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林一斌
- 企業費用報銷及控制實務 黃啟富
- 《企業經營預算與成本管控》 孫老師
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃道雄
- 微利時代的全面預算管理與控 林一(yi)斌(bin)
- 財務BP在公司預算中的價值 黃啟富
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑敏(min)
- 基于戰略實現的全面預算管理 段昕(xin)宏