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中國企業培訓講師
《工業4.0:智能制造之路》
2025-05-16 06:29:18
 
講師:田(tian)偉華 瀏覽次數:2996

課(ke)程描述INTRODUCTION

智能制造之路

· 市場經理· 項目經理· 研發經理· 總經理

培訓講師:田(tian)偉(wei)華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

智能制造之路

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業,就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業,是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
  “中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領,于2015年5月8日正式發布。作為國家戰略,如何將創新作為制造業的核心,如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身,形成帶動新一輪制造業發展的驅動力,是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
     課程引入工業(ye)4.0的(de)(de)發展和相關理論(lun),結(jie)合百年(nian)德國和美國先進制(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)經驗(yan),突破很多(duo)智能制(zhi)造(zao)課程不(bu)適合當下制(zhi)造(zao)業(ye)行業(ye)特點,只(zhi)講理論(lun)思想(xiang)、思維和理念(nian),沒有實(shi)(shi)戰經驗(yan)、缺少工具方法的(de)(de)瓶頸,還原先進制(zhi)造(zao)業(ye)一(yi)個個實(shi)(shi)際發生的(de)(de)案例,以及(ji)案例背后不(bu)為人知(zhi)的(de)(de)客觀規(gui)律。同時結(jie)合中國制(zhi)造(zao)2025的(de)(de)整體(ti)布局,立足于國內實(shi)(shi)際情(qing)況,解決(jue)學(xue)員(yuan)在企(qi)(qi)業(ye)升(sheng)級轉(zhuan)型的(de)(de)過程中面臨的(de)(de)“看不(bu)清、想(xiang)不(bu)到、做不(bu)了”的(de)(de)三(san)大難(nan)題,使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解惑,學(xue)之(zhi)能用,帶領企(qi)(qi)業(ye)踏上(shang)成功的(de)(de)升(sheng)級轉(zhuan)型之(zhi)路, 實(shi)(shi)現企(qi)(qi)業(ye)價值的(de)(de)持續成長。

【課程收益】
-了解”工業4.0“的基本概念和核心體系;
-了解”中國制造2025“強國之路上,目前的現狀特點和破解之路;
-掌握制造業企業在智能制造方面的典型應用場景;
-掌握智能制造相關技術的難點和應對方法;
-掌握企業升級過程中,智能制造的實施關鍵點
-掌(zhang)握智能制造(zao)之路,將個人,企業、國(guo)家和(he)行業趨(qu)勢結合,實(shi)現同步(bu)成長;

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhan),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總(zong)經理(li)、常務副總(zong)經理(li)、總(zong)經理(li)助理(li)、項(xiang)目管(guan)理(li)負責(ze)人(ren)(ren),市場部負責(ze)人(ren)(ren),質量負責(ze)人(ren)(ren),研(yan)發部門負責(ze)人(ren)(ren),人(ren)(ren)力負責(ze)人(ren)(ren),核心生產運(yun)營人(ren)(ren)員

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來

1、什么叫工業4.0
-發展歷史:了解制造業發展史
-主要內容:三個核心
-發展趨勢:三個趨勢引領未來
場景分析,解析各階段特點和代表
2、行業思考:各層級的困惑
-行業篇:當下面臨問題,解決方法和過去方法
-企業篇:疲憊不堪的當下
-個人篇:三座大山壓垮一個優秀員工
3、大國思考:行業深刻解讀
-德國思考:歐債下的傳統制造強國
-美國思考:高科技工業互聯網聯盟
-中國思考:世界格局巨變,總理的寄托
-結尾(wei):中國的長期(qi)之路,國家戰略

二、走向智能制造
1、工業4.0
-工業4.0概念
-三大應用
-常規應用場景分析
-全球燈塔企業案例分享 
-德國 汽車制造業
-美國 軍工高科技制造業
2、智能制造特征
-數字化工廠
案例分享:典型數字化工廠結構和分析
-制造工藝系統化
案例分享:MES的應用場景分享
-高感知體系的建立
案例分享:制造業設備的全流程監控和智能管理
-柔性化生產的建立
案例分享:輔助裝配系統的引入
-如何高效開好一個早會
- 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分(fen)析,引入世界*的制(zhi)造技術(shu),充分(fen)解讀智能制(zhi)造的特(te)點和發展趨勢

三、智能制造實施
1、實施關鍵點解讀
-管理模式升級
-大數據平臺,以數據為依據
-全名參與
-個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
-數字信息化解讀
-數據缺乏的影響
案例分享:中車集團內部案例分享解密
-數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
-數字化裝配全體系搭建
-6大模塊組功能詳細探究
授課方法:小組討論,深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
-”中國制造2025“三步走規劃
-企業和個人實施(shi)三步走詳(xiang)解

四、智能制造必有之路
1、當前現狀和特點
-中國當下主要特點
-新形式下,各國相應政策和策略
-國家方向和趨勢
案例分享:歐洲,美國制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
-國際到國家
-行業到企業
-個人發展所需
3、卓越企業成長之路
-生命周期分布結構
-企業升級之路:適者生存
-引入風險管理,構建護城河
-把握趨勢,提高行業認知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢 
4、培訓寄語
-金句收尾
-學員共鳴

智能制造之路


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田偉華
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