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企業薪酬設計

【課程大綱】
第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系
－人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；
－人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環境：獎金的作用，福利與津貼；
－員工的發展問題 —— 職業生涯規劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統；
－人力資源的評價 —— 績效考核，獎金的作用，長期激勵與短期薪酬激勵；
－人力資源的調整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當代員工績效與薪酬
－對企業業務流程的調整與員工績效，薪酬如何配合；
－把企業變為學習型組織，組織的學習，員工培訓與福利？
－管理核心員工與績效，核心員工的薪酬；
－搭建平行的職業階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理作用，老板的權力。
－科學培訓整體提升企業營運水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：當代薪酬系統概述
－薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
－薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；
－薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；
－薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業績薪酬制度；職務薪酬制度；年功序列制度；結構工資制度。
－員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。
－薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平
－薪酬對組織與對個人的含義不同；
－狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
－薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
－薪酬外部公平的主要因素：地域、產品、稀缺、文化。
－薪酬內部公平的因素：企業內部根據崗位因素打分；
－薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
－薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業薪酬的設計
－分清指掌與職種；
－了解外部行業薪酬情況，繪制薪酬曲線；
－找的企業內關鍵崗位做出企業內的薪酬趨勢線；
－找到不合理崗位薪酬；
－調整行業薪酬趨勢線與本企業趨勢線的關系；
－分解崗位等級及其原理；
－設計評價崗位表格：維度，指標，權重；
－給所有崗位打分，歸類，劃分分數等級。

第六部分：薪酬體系的建立與調整
－薪酬的縱向系統設計：
－設計等級與帶寬；
－帶寬與組織架構的關系；
－幅寬的設計與職位級別高低的關系；
－疊加式薪酬系統的好處；
－薪酬系統中固定薪酬與績效薪酬的比例關系；
－薪酬的橫向系統：基本工資、獎金的比率關系。
－一個銷售人員的不同薪酬比例的例子；
－一個企業薪酬系統的例子。

企業薪酬設計