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國有企業投融資管理

課程收益：
了解投資并購是國企混改的要求
全面投資與并購的區別
全面掌握已設公司的股權投資項目的篩選方法、投資流程、投資風險及其管控，以及投資項目談判技巧
全面掌握新設公司投資過程中的股權設計、控制權設計
全面掌握并購流程、交易結構設計、并購風險及其管控，以及并購項目談判技巧
全面掌握股權融資流程、商業計劃書的撰寫及路演技巧
全面掌握目標企業估值方法及對賭協議
了解深創投的定位、投資策略、篩選項目的方法以及跟投模式
運用大量案例分析和討論來加深學員(yuan)對課程的理(li)解

課程對象：
公司股東(dong)、董(dong)事(shi)(shi)長/副董(dong)事(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)、經(jing)理(li)(li)(li)/副經(jing)理(li)(li)(li)、董(dong)事(shi)(shi)會秘書(shu)、投(tou)資(zi)總監(jian)(jian)、風控(kong)總監(jian)(jian)、財(cai)務(wu)總監(jian)(jian)、審(shen)計總監(jian)(jian)、投(tou)資(zi)經(jing)理(li)(li)(li)、風控(kong)經(jing)理(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)(li)、審(shen)計經(jing)理(li)(li)(li)、證券(quan)事(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、風控(kong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、審(shen)計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、公司其(qi)他管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、會計師、律師、資(zi)產評估師；資(zi)產管理(li)(li)(li)機(ji)(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、政府(fu)從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、金融機(ji)(ji)構從業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)顧問(wen)機(ji)(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)本愛好者(zhe)等(deng)

課程大綱：
模塊一  投資并購是國企混改的要求（國企混改政策解讀）
－基本原則
－分類推進國有企業改革
－完善現代企業制度
－完善國有資本管理體制
－發展(zhan)混合所有制(zhi)

模塊二  投資與并購
－什么是投資
－什么是并購
－投資與并購的區別
－如何判斷投資還是并購
【案例分析】

模塊三  股權投資（已設立公司）
－賽道/賽車/賽手如何選擇
－投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資）
－股權投資的14大流程
－投資項目風險識別（6大風險）
－投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
－投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  股權投資（新設立公司）
－股權設計的必要性
－股權設計的4大目標
－股權設計6大原則
－股權架構的2大類型
－股權的3大類型
－股權設計方法
－什么是公司控制權
－控制權設計
－保持公司控制權的方法
【案例分析】

模塊五  股權并購
【案例導入】經典案例
－并購及并購動機
－并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
－并購流程8大步驟
－交易結構及其設計
－并購8大交易結構
－交易結構的選擇
－并購項目風險識別（5大環節的風險）
－并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
－并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊六  股權融資
－企業不同階段的股權融資策略
－股權融資準備工作
－股權融資14大流程
－商業計劃書的撰寫
－路演技巧
【案例分析】

模塊七  企業估值及對賭協議
－收益現值法
－可比公司法
－可比交易法
－資產基礎法
－天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
－對賭協議及風險控制
－如何簽訂對賭協議
－證監會對對賭協議的認定
【案例分析】

模塊八  深創投的投資管理
－深創投的定位
－深創投的投資策略
－深創投篩選項目的方法
－深創投的跟投模式
【案例分析】

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