課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬與福利體系建設
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬與福利體系建設
課程目標:
掌握薪酬結構設計的基本原則和方法,建立合適的薪酬結構框架
掌握工資確定及調整的方法。
掌握制定整體獎勵計劃(hua)(hua)的方法(fa),靈活制訂(ding)企(qi)業(ye)的獎勵計劃(hua)(hua)
參訓對象:
企業(ye)各(ge)部門中高層
課程大綱:
一、薪酬理念和薪酬結構
1、薪資結構的定義與付薪理念
2、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
3、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資
4、職務薪酬制/年薪制
5、技術/能力薪酬制
6、薪資、福利及薪酬體系的構成比例
7、財務性報酬體系和非財務性報酬體系
二、薪酬設計的方法與薪資調查
1、薪資結構設計和規劃
2、薪酬設計的原則和設計流程
3、薪資結構設計要素
-薪酬幅寬設計
-通過幅寬比例確定每級的*與最高工資水平
-幅度分區與能力評估結果的聯系
-幅度重疊
-幅度分區的應用
-薪酬的年度調整
-各類不同人員的薪酬設計
4、薪資調查
5、薪酬調查的程序
6、調查問卷的設計
三、職位分析與職位價值評估
1、職位分析的目的與因素
2、職位價值評估的目的與原則
3、職位價值評估內容和評估要素
4、職位評價的各種(zhong)方法比較
講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,二十多年人力資源與管理培訓實務心得, 專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發、引導見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
現 任:
-上海交大海外教育學院特聘講師
-寶鋼集團人才開發學院特聘講師
-復旦大學復泰商學院特聘講師
-上(shang)海財(cai)經(jing)大學商(shang)學院特聘講師
薪酬與福利體系建設
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260196.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
薪酬管理公開培訓班
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓 蔡(cai)巍
- 企業人力資源管理的九大實務 張(zhang)劍
- 6D計件型薪酬設計 鄭指(zhi)梁
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 6D計件型薪酬設計-基層員 陳嘯語
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 國有企業崗位、績效與薪酬一 涂滿章
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 薪酬體系設計與管理 周潮
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春(chun)
- 3E薪酬體系設計與管理實戰 張守春
薪酬管理內訓
- 《國有企業薪酬與激勵管理》 鐘意
- 《薪酬管理體系設計實戰精要 許秀清
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘(zhong)意
- 如何設計聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 《新質生產力背景下的國企薪 鐘意(yi)
- 《數字化薪酬建模與數據分析 許秀清
- 績效考核與薪酬體系優化—— 于彬彬
- 《國有企業薪酬一體化設計與 鐘意
- 結果為王——激勵型薪酬管理 王(wang)建華
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設 鐘(zhong)意
- 國央企關于貫徹執行《關于工 張(zhang)子斌
- 《戰略性薪酬規劃與全面預算 許秀清