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中國企業培訓講師
合力聚變 — 高效團隊建設與群體決策沙盤
2025-08-20 09:24:48
 
講(jiang)師(shi):裴(pei)老師(shi) 瀏覽次數:3020

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

高效管理團隊建設課程

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:裴老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

高效管理團隊建設課程

課程對象:各部門總(zong)(zong)監(jian)/經理;人力(li)資源總(zong)(zong)監(jian)/經理等中(zhong)高(gao)層管理者(zhe);團隊負責人;帶團隊的(de)績優/高(gao)潛/后備(bei)干部。

課程收獲
企業收益:
1、培養管理者及團隊成員的復原力和迎接嚴峻挑戰的戰斗力;
2、梳理企業內部價值鏈關系,打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識;
3、以優秀的團隊管理者,推動良性協作、氣氛融洽的超強團隊建設。
崗位收益:
1、檢驗以往形成的團隊管理經驗,更新團隊管理思想;
2、通過模擬演練,極大提高團隊協作、團隊決策的能力;
3、全方位參與模擬各項管理決策,用團隊視角審視自身角色定位;
4、通過(guo)演練團隊決(jue)策,提(ti)升決(jue)策能(neng)力,成為參與(yu)群(qun)體決(jue)策的高手。

課程特色
1、采用沙盤模擬演練方式,集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體,引導管理者樹立科學的團隊管理思想,幫助團隊消除分歧、達成共識、良性協作、正確決策;
2、圍繞團隊建設的主題,借助沙盤實戰演練,模擬團隊建設的各個環節,再經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視團隊問題根源,找到團隊建設改進方案,提升學員的團隊決策力和凝聚力;
3、沙盤模擬演練課程是歐美工(gong)商管(guan)理碩(shuo)士的核心課程之一,絕大部分世(shi)界(jie)500強(qiang)企業均將(jiang)其作(zuo)為(wei)管(guan)理者經營管(guan)理能力提升的常設(she)必修課程。

課程大綱
一、組織分工與協作
1、學習全員參與制定公司的經營目標與發展規劃
2、設計適合公司戰略需要的團隊結構與運作流程
3、根據公司業務特點建立團隊內部協調與協作機制
4、通過演練,認識“分工”、“協作”與“效率”之間的關系
5、感受各類團隊角色分工與協作的矛盾,尋求團隊分工與協作的平衡
6、學習(xi)分工協作基(ji)礎上(shang),團(tuan)隊(dui)核(he)心(xin)能力的培養與團(tuan)隊(dui)優勢締造策略

二、管理溝通與團隊融合
1、完善團隊各類信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、感受(shou)優秀開放團隊(dui)的(de)建(jian)立與維護原(yuan)則

三、團隊管理
1、圍繞模擬公司目標,組織、構建、管控高效管理團隊
2、練習使用團隊管理的正確思路構筑團隊凝聚力
3、體驗高效管理團隊領袖應具備的特質、素養和條件
4、學習激發團隊成員的潛能,引導團隊成員能力升級
5、感受團隊中否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊的影響
6、掌握團隊領導正確評估(gu)、采納團隊的非(fei)共識性建議的技(ji)巧

四、團隊建設
1、在團隊角色認領過程中,認識團隊八大角色的作用和特點
2、認識團隊建設五個不同發展階段面臨的主要任務和挑戰
3、利用團隊文化與制度構建,破解團隊建設中的“瓶頸困惑”
4、體驗“信任”對高效管理團隊建設的重要意
5、學習跨部門“職能對接”,提高系統觀念,樹立全局意識 
6、基于(yu)團(tuan)隊承諾,協調(diao)行(xing)動(dong)計劃,平衡資(zi)源,提升績效(xiao)

五、群體決策
1、學習掌握群體決策的基本方法
2、運用群體決策,制定公司的各項經營計劃
3、親身體驗各類群體決策方式的優點與缺點
4、在不斷實踐和運用中優化群體決策程序
5、利(li)用期末總(zong)結,反思、辨析群體(ti)決策存在的問(wen)題

六、團隊運籌管理
1、演練全面預算管理,利用預算溝通,協調各職能、各部門間的關系
2、通過決策團隊的充分協商,實現各職能戰略的高度協同
3、運用財務分析方法,追根溯源,優化團隊的經營策略
4、在模擬經營過程中體會團隊管理風格與團隊效益的關系
5、分析業績不良的模擬團隊案例,尋找經營團隊失敗的原因
6、分析績優的模擬團隊管理特(te)(te)點,辨(bian)識優秀團隊的成功特(te)(te)質

專家簡介
團隊發展沙盤訓練專家   裴章先
實戰經驗
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員,10多年企業高層管理實戰洗禮,曾任聯想集團、默克藥業等企業高管,依托對現代中國企業管理現狀的精準把握,歷練出一針見血的深度分析能力。
授課風格:
前沿的理(li)論、獨到(dao)的見解支撐了犀利清新的授課風格(ge)。注(zhu)重實戰,善于從企業實務的角(jiao)度詮釋管(guan)(guan)理(li)理(li)念,能(neng)夠(gou)將復(fu)雜(za)的管(guan)(guan)理(li)理(li)論轉化為實用(yong)的管(guan)(guan)理(li)技能(neng)。

高效管理團隊建設課程


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