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產品經理認證課程

培訓費用
培訓費3900元/人
NPDP考試費3200元/人(ren)，參加的學員需要(yao)按要(yao)求提供(gong)注冊(ce)申請表。

培訓背景
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產品開發專業人士”，也稱為“產品經理國際資格認證”，是國際公認的*的在新產品開發領域的專業認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP 是由美(mei)國產品(pin)開發與管理(li)協會 PDMA 頒發的(de)，并在(zai)全球 50 多個國家和(he)地區推廣(guang)，經過 20 多年(nian)的(de)實(shi)踐(jian)經驗(yan)檢驗(yan)，PDMA 推出的(de)“新產品(pin)開發管理(li)知識體系”受到全球 500 強企業的(de)高度認可廣(guang)泛使用(yong)，如美(mei)國波(bo)音、高通、森美(mei)等公司，是產品(pin)經理(li)系統梳(shu)理(li)產品(pin)全流程、高效(xiao)解決(jue)工作難題最有效(xiao)的(de)專業知識體系。

二、培訓收益 
NPDP 學習內容實用性
①過去的企業主要考慮的是產品該怎么賣出去，怎么在營銷上下功夫。隨著時代的發展，企業的競爭力已經由技術轉為了產品，如何研發一款適應市場的新產品是企業最為緊迫的需求，所以我們應該關注源頭——產品的設計思路上，去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產品設計的創新才是產品經理的首要問題，然后是流程和營銷的創新，需要產品經理在整個產品生命周期過程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產品開發全生命周期過成的認證，集理論與實踐為一體，受到企業個人認可。
②NPDP 包含了產品開發領域的七大模塊知識內容：新產品開發戰略（告訴我們為什么要做這個新產品）、新產品開發流程（將需求最終變成產品的過程）、產品生命周期管理（產品出生到上市，上市后更新迭代，優化產品到最終終結的過程）；同時在新產品開發過程中，會運用到的落地的技能板塊，團隊管理（軟技能提升），工具和度量指標（是對需求分析，原型設計能夠使用到的工具模板），市場調研（競品調研，用戶需求分析，拆分需求，確定什么是我們真正需要的需求）。所以說 NPDP 是將產品開發的理論和實踐高相結合的認證。
③落地的技能學習完以后就可以直接運用到大家的產品工作中去，理論的框架可以給我們工作有更好的指導，將通過碎片化的學習及經驗系統起來，模塊化，每個模塊之間的又能結合，碰撞出新的火花。
3、優秀產品應具備的能力模型
除了以上知識模塊的知識學習之外，還需按照產品從創意、需求探尋， 到MVP、產品研發、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產品知識體系學習和產品思維的搭建。
4、NPDP的學習收益
（1）系統的學習國際公認被驗證過的產品經理知識體系，搭建產品從創意、研發、運營到產品全生命周期的完整知識體系模型；
（2）從系統的知識體系中，裁剪適合公司內部的工具、方法、案例，從而在實際產品流程中落地；
（3）產品研發在經典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結合不同的研發產品，具備選擇不同研發模式的能力；
（4）點對點產品人才培養，以點蓋面的逐漸在公司內部推進產品化思維，讓技術、項目經理、產品人員互相有機配合，以產品導向推進公司更長遠發展；
（5）給公司在產品創新提供助(zhu)力。

三、日程安排
日程培訓模塊培訓內容
第一天理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋
1.NPDP 認證的內容體系和考試要點 
2.產品經理的能力素質模型及培養模式 
案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性 
3.趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析； 
4.技術研究方法：AIVRBig Data 等研究、T-P-M 模 型； 
5.用戶問題研究方法：九段式用戶訪談、用戶畫像等； 
6.產品創新方法：“代合調改用消排”7 字訣法等 
7.產品(pin)創意篩選(xuan)流程與要點；

第二天 上午Stage gate 流程：傳統產品開發流程
1.組織級產品創意探詢：麥哲倫流程； 
2.Stage Gate（階段-關口）新產品開發過程要點； 
3.模糊前端與產品創新規程（PIC）； 
4.Stage Gate 流程不是僵化的模型； 
5.應用 Stage Gate 流程開發實體類產品案例分析； 
6.To B 軟件類產(chan)品案例(li)沙盤演練；

第二天 下午Lean 流程：互聯網產品開發流程
1.Lean（精益）產品開發過程——精益創業一覓圖； 
2.采用電梯測試(shi)法驗(yan)證產品(pin)價值定位；

第三天 上午產品 MVP 驗收及知識回顧
1.EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色； 
2.Agile(敏捷)開發要點一覓圖； 
3.基于 MVP 的用戶測試；

第三天 下午產品運營
1.產品賣點提煉 FAB 法則； 
2.產品文案編寫*實踐與案例賞鑒； 
3.產品上市管理流程和要點； 
4.網絡營銷與傳統營銷途徑的結合要點； 
5.產品生(sheng)命周(zhou)期原理及應用(yong)——讓(rang)產品口碑(bei)傳播；

第四天 產品運營、企業戰略與商業模式設計
1.產品度量指標選擇-兩維三步法； 
2.各類型產品階段數據分析要點； 
3.向騙子學習如何合理選擇產品度量指標； 
4.互聯網思維落地與商業模式創新； 
5.企業戰略主流觀點歷史演變及組合管理定義、作用與要點； 
6.案例(li)分析(xi)：產(chan)品(pin)規劃策略與實(shi)戰演練；

戰略與規劃&集成產品開發（IPD）
1.大作業-產品案例 MVP 實戰演練 
2.理解市場：市場地圖、市場評估與分析； 
3.采用精益畫布全面研究產品可行性； 
4.從風投規角審規產品的 4 問法評審； 
5.Minimal Viable Product（最小可用產品）； 
6.Design Thinking(設計思維)實戰演練； 
7.進行市場細分：7 步法案例剖析與演練 
8.進行組合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法； 
9.制定細分市場的業務計劃：ANSOFF 矩陣、產品組合策略； 
10.整合和制定產品線戰略及規劃； 
11.管理業務計劃并評估績(ji)效(xiao)；

四、授課專家
師老師  國家外國專家局首批認定項目集管理認證師資、NPDP產品經理認證師資，創新設計思維教練，精益六西格瑪大師認證，戰略咨詢師，引導師《項目管理思維節本增效的工作方法》、《設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐》（審校）、《新產品開發流程管理：以市場為驅動》（出版中）譯者擅長新產品研發管理、項目群管理、創新設計思維、精益企業管理、戰略引導。獨立咨詢顧問，曾任IBM大中華區授權講師，創新設計思維教練，戰略咨詢師，管理咨詢師。在設計思維，精益企業管理，流程改善，項目群管理領域有著豐富的經驗。是國家外國專家局和美國產品開發管理協會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產品經理）和項目群管理（PGMP）認證師資.行業*別精益大師認證。設計思維教練，擅長利用設計思維為企業進行戰略規劃，服務體驗改善，新產品設計。服務過的客戶有HP，IBM，中國建設銀行總行，BMW，宇通集團，HAIER集團，航天科工集團，環亞集團，興業銀行總行，海信集團，國際青年創業計劃，LONZA集團，汽車之家，中科院等。
忻(xin)老師  先(xian)后(hou)在國(guo)際知名(ming)外企和(he)(he)大(da)型(xing)國(guo)有(you)企業(ye)(ye)擔任專家和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理崗位，二十(shi)多(duo)年豐富的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)， 服(fu)務(wu)過的(de)(de)(de)全球500強企業(ye)(ye)有(you)DELL EMC（全球云計算和(he)(he)大(da)數據領導(dao)者）、Firstdata（全球支付解決方案領導(dao)者）、EDS（全球IT服(fu)務(wu)領導(dao)者，后(hou)被HP收(shou)購），服(fu)務(wu)過的(de)(de)(de)國(guo)內知名(ming)企業(ye)(ye)有(you)中國(guo)郵儲銀行、復(fu)旦金(jin)仕達。具有(you)國(guo)企、外企、民企不(bu)(bu)同(tong)(tong)文化工(gong)(gong)作(zuo)背(bei)景。為(wei)不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)客戶提(ti)供規劃，咨詢和(he)(he)實施服(fu)務(wu)，在工(gong)(gong)作(zuo)中積極(ji)思考(kao)并(bing)善于創新，獲得(de)客戶好(hao)評和(he)(he)多(duo)個創新獎(jiang)項(xiang)。優秀的(de)(de)(de)咨詢，演示和(he)(he)協調(diao)經(jing)驗(yan)，英語流利。曾任大(da)型(xing)海內外項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)總監和(he)(he)高級產品經(jing)理，集十(shi)多(duo)年項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理理論功底和(he)(he)實戰(zhan)(zhan)經(jing)驗(yan)于一(yi)身，善于運用敏(min)捷和(he)(he)CMMi5管(guan)(guan)(guan)(guan)理復(fu)雜項(xiang)目(mu)(mu)，能駕馭跨(kua)國(guo)家，跨(kua)文化的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理。具有(you)豐富的(de)(de)(de)部(bu)門管(guan)(guan)(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)，包括戰(zhan)(zhan)略、計劃、人員招募、建(jian)設和(he)(he)考(kao)核。曾經(jing)親(qin)自從(cong)無到有(you)建(jian)立了一(yi)百多(duo)人的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。打造基(ji)于知識管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)學習型(xing)組(zu)織，建(jian)成特別能戰(zhan)(zhan)斗的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，帶領團(tuan)(tuan)隊完成公司的(de)(de)(de)短期(qi)與長期(qi)目(mu)(mu)標。

產品經理認證課程