全面提升領導力——引領卓越團隊
2025-08-17 21:40:48
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課程描述(shu)INTRODUCTION
卓越團隊塑造課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
2025-10-15
上海
2025-11-17
北京
2025-12-08
上海
課(ke)程大綱Syllabus
卓越團隊塑造課程
通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領導方式，恰當有效地授權，提高整體工作效率。
在這門課中，學員提到了 : 角色扮演 可借鑒 邏輯清晰 啟發思維 實用
適合誰
*所有依靠有效的管理取得成功、希望使現有的管理技能得到提高的企業中高層管理者
課程大綱
1.重新認識“領導”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和領導的差異
* 什么是領導力
* 探索下屬跟隨領導的原因
* 管理者的自我修煉
* 管理者與企業文化建設
2.管理者的高效溝通技能
* 溝通不暢的原因——溝通障礙
* 溝通中的“冰山效應”
* 360°溝通的原則
* 不同溝通風格的特征及在管理實踐中
的應用
3.管理溝通在沖突中的有效實踐
* 了解我們的工作環境
* 面對沖突的困境
* 有效管理跨部門沖突
* 沖突中的第三方
* 沖突的兩面性之系統改善
4.權變領導與員工發展
* 什么是權變領導
* 影響領導方式的因素
* 有效領導方式選擇
* 員工發展與教練式管理
* 教練式管理與教練技術
* 教練技術的關鍵
* 有效輔導——做個好教練
5.有效地授權
* 為什么要授權
* 什么是授權
* 授權的誤區
* 分析授權的障礙因素
* 探討如何授權
* 有效授權七要素
6.優化激勵手段
* 下屬缺乏積極性的原因
* 管理員工需求，強化激勵的有效性
* 激勵因素調研及解讀
* 雙因素理論的分析
* 物質激勵的有效性及局限性
* 有效激勵之“激勵菜譜”
* 團隊激勵的具體實踐
7.營造團隊氣氛
* 辨識“團隊”與“團隊精神”
* 判斷團隊成員類型
* 掌握團隊的組建與發展技巧
* 學會分析團隊作用
* 探討團隊精神與管理方式的關系
卓越團隊塑造課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/261491.html
已(yi)開課時間Have start time
2025-09-15
成都
2025-09-08
北京
2025-08-06
上海
2025-07-16
北京
2025-06-11
上海
2025-05-12
北京
2025-04-28
成都
2025-04-16
上海
2025-03-05
北京
2025-01-14
上海
團隊管理公開培訓班
- 眾志成城：團隊建設與人財管 銀(yin)高峰
- 從技術到管理 劉航(hang)
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭(guo)楚凡
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧(hui)民
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
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- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學(xue)明
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團隊管理內訓
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- 《SPOT團隊引導師》國際 王延(yan)廣
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