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校園招聘新攻略課程

課程背景：
   校園(yuan)招聘(pin)日益(yi)成為(wei)(wei)雇(gu)主做好人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)“戰場(chang)(chang)”，與此(ci)同時，大(da)學校園(yuan)作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個巨大(da)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)庫，也(ye)漸成為(wei)(wei)各(ge)個企業(ye)爭奪戰略(lve)性資(zi)源(yuan)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)戰場(chang)(chang)。同樣，企業(ye)經營的(de)關(guan)鍵(jian)在于如何招到人(ren)(ren)(ren)才(cai)并經營好人(ren)(ren)(ren)才(cai)，招聘(pin)與面試作(zuo)為(wei)(wei)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設的(de)第一(yi)關(guan)，對于企業(ye)的(de)長遠發(fa)展(zhan)起著十分重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用。因此(ci)，系統掌握招聘(pin)與面試技巧，為(wei)(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)選(xuan)拔(ba)符合需要(yao)的(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)是現代職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)必備(bei)的(de)基本素質。

課程收益：
● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；
● 掌握校園招聘的規劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；
● 校園招聘標準化面試--行為面試技術；
● 后校園招聘時(shi)代(dai)—培養體系(xi)。

課程對象：HR招聘(pin)經(jing)理、人力(li)資源(yuan)部門主管、HRBP；業務管理者(zhe)

課程大綱
第一講：校園招聘的市場情況
一、校園招聘基礎情況
1、校園招聘十年趨勢變遷
2、校園招聘的市場情況
3、學生關心的重點
4、企業思考的重點
二、校園招聘與雇主品牌
1、從哪些端口體現校園招聘？
2、不同規模塑造你自己的“獨特之處”
三、新生代（校園畢業生）自畫像

第二講：校園招聘的實施
一、校園招聘的品牌宣傳
1、宣傳的有效控制
1）線上宣傳的手法
2）線下宣傳的打法
2、宣講會的變化趨勢
— “由企業為主體到學生為主題”
3、有活動的“吸引“學生
二、校園招聘的項目規劃
1、校招崗位需求分析
2、人才來源的思考
三、校園招聘的人才評估
1、面試設計和安排
1）筆試與性格測量
2）情景模擬測試（無領導小組）
2、關鍵行為面試法的使用
1）關鍵行為面試的理論基礎及要點
2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質）
3）如何根(gen)據應聘者(zhe)的行(xing)為分(fen)析素質情況

第三講：后校園招聘的管理
一、入職前的管理
1、如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率
2、如何增加“體驗粘度”（如何使用實習生項目）
二、入職后的培養訓練體系
1、關于多模塊項目作戰
2、管培生項目的實際方案
1）以“成長為背景”的管理
2）以“知識學習為主線”的輪崗
3）以“項目訓(xun)練”為考核的(de)融(rong)入

校園招聘新攻略課程