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項目管理思維的培訓

    一、項目背景
    項目(mu)總體目(mu)標是實現：建立(li)參訓人員項目(mu)管(guan)理(li)體系化思維能(neng)力，提升參訓人員項目(mu)管(guan)理(li)認知水(shui)平、實操能(neng)力和職業素養。

    二、課程介紹
    在今天的這個易變的、不確定的、復雜的、模糊的vuca時代里面各個企業面臨著競爭加劇利潤走薄、客戶響應要求提高、更新換代速度變快、企業內部管理變更等諸多壓力。如果企業還以我人多我人便宜作為競爭手段去打市場已經沒有優勢可言了，取而代之的是項目管理成熟度。項目管理成熟度越高企業的市場競爭力就越強。
    為此高玫老師結合自己24年來在醫療醫藥、物流、供應鏈(lian)、財務管(guan)理(li)、生產(chan)制造(zao)等領域(yu)的(de)信息化項(xiang)目中從事項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)實戰經(jing)驗(yan)，經(jing)過大量的(de)分析總結與經(jing)驗(yan)萃取，運用包括內容(rong)重構、價值(zhi)重塑(su)、話語(yu)重建、資源(yuan)重整(zheng)等在內的(de)“全程(cheng)重建”科(ke)學方(fang)法系(xi)統開(kai)發了這(zhe)門課程(cheng)。該課程(cheng)在扎實繼承共性經(jing)驗(yan)的(de)基礎上，進行了卓有(you)成(cheng)效的(de)理(li)論創新，視角(jiao)獨具慧(hui)眼(yan)，觀(guan)點別具一格，方(fang)法新穎(ying)高效，工(gong)具簡單易用，是(shi)各行業(ye)項(xiang)目管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)利益相關方(fang)快速系(xi)統改進工(gong)作(zuo)績效的(de)可靠助(zhu)力(li)。

    三、課程收益
    1.使參訓人知道為什么要學習項目管理
    2.了解什么是項目管理的體系化思維
    3.了(le)解并(bing)掌握(wo)本次(ci)課程中提供的累計28個模型（6）、模板（2）、表單（4）、工具(ju)（16）

    四、授課對象
    國華人壽(shou)內勤人員包括(kuo)：業務經(jing)(jing)理(li)(li)、運營經(jing)(jing)理(li)(li)、人力經(jing)(jing)理(li)(li)以(yi)及對項目管理(li)(li)感興(xing)趣的(de)其他人員們。

    五、授課方式
    講授、示(shi)范、案例(li)分析、互(hu)動(dong)研(yan)討、答疑

    六、課程大綱
    （一）順勢循道：項目管理重要性
    1.項目管理成熟度價值
    第一等級
    第二等級
    第三等級
    第四等級
    第五等級
    2.什么人需要項目管理
    決策者
    管理者
    執行者
    3.項目管理的價值
    保質
    保量
    按時
    案例：XXX集團的調查
    工具(ju)：項目管理成熟度等級(ji)標準

    （二）知法明理：項目管理再認識
    1.項目關鍵詞
    特征
    交付物
    交付要求
    交付環境
    2.項目生命周期
    概念階段
    規劃階段
    實施階段
    收尾階段
    3.項目管理類型
    預測型
    迭代型
    增量型
    敏捷型
    4.項目生命周期策略九宮格
    簡單類項目
    燒腦類項目
    棘手類項目
    模糊類項目
    超級混亂類項目
    中度混亂類項目
    5.ODSAC全流程項目管理模型
    有序啟動
    深入分析
    穩步構建
    全面部署
    持續交付
    案例：國內頭部企業項目管理
    游戲：情景化項目建設
    模型：項目管理九宮格
    奧德賽全(quan)流程項目管(guan)理

    （三）精術利器：項目管理實操工具
    1.項目章程
    內容
    作用
    2.相關方管理
    識別
    管理
    3.風險管理
    識別
    管理
    4.范圍內容說明書
    5.WBS
    制作
    原則
    6.活動
    認識
    排序
    時間估算
    7.關鍵路徑
    8.浮動時間
    9.項目預算
    10.監督工具
    站會
    燃盡圖
    案例：港珠澳大橋
    火神山醫院
    SOW制定
    保險行業客戶經營活動
    辦公室裝修
    游戲：你寫我記哥倆好
    1089
    模型：相關方管理四象限
    相關方關注點
    風險管理四象限
    塔克曼階梯理論
    模板：項目章程
    范圍說明書
    表單：風險量表
    風險清單
    相關方登記冊
    相關方參與度矩陣
    工具：頭腦風暴法
    外腦判斷法
    流程圖
    魚骨圖
    清單法
    假設條件和制約因素
    風險概率與影響矩陣
    WBS
    β估算
    三角估算
    關鍵路徑
    浮動時間
    站會
    燃(ran)盡圖(tu)

    七、項目安排
    (一) 預訓安排
    1.培訓前一(yi)周建立【項目管理進階】群(qun)，主訓導(dao)師及參訓人員(yuan)可以開始在群(qun)里面提(ti)問和(he)分享

    (二) 正訓安排
    時間單元內容訓練形式
    上 午9:00-10:30
    1順勢循道：項目管理重要性
    1.項目管理成熟度價值 第一等級 第二等級 第三等級 第四等級 第五等級
    2.什么人需要項目管理 決策者 管理者 執行者
    3.項目管理的價值 保質 保量 按時 案例：XXX集團的調查 工具：項目管理成熟度等級標準
    講授、案例分析、答疑 案例：XXX集團的調查 工具：項目管理成熟度等級標準
    10:45-12:00
    2知法明理：項目管理再認識
    1. 項目關鍵詞  特征 交付物 交付要求 交付環境
    2. 項目生命周期 概念階段 規劃階段 實施階段 收尾階段
    3. 項目管理類型 預測型 迭代型 增量型 敏捷型
    4. 項目生命周期策略九宮格 簡單類項目 燒腦類項目 棘手類項目 模糊類項目 超級混亂類項目 中度混亂類項目
    5. ODSAC全流程項目管理模型 有序啟動 深入分析 穩步構建 全面部署 持續交付
    講授、示范、案例分析、游戲互動、全員參與實戰演練、答疑
    案例：國內頭部企業項目管理
    游戲：情景化項目建設
    模型：項目管理九宮格 奧德賽全流程項目管理
    下 午13:30-15:00
    3  精術利器：項目管理實操工具
    1. 項目章程 內容 作用
    2. 相關方管理 識別 管理
    3. 風險管理 識別 管理
    4. 范圍內容說明書
    講授、示范、案例分析、游戲互動、沙盤 全員參與實戰演練、答疑
    案例：港珠澳大橋 火神山醫院 SOW制定
    游戲：1089
    模型：相關方管理四象限       相關方關注點       風險管理四象限       塔克曼階梯理論
    模板：項目章程       范圍說明書
    表單：風險量表 風險清單 相關方登記冊 相關方參與度矩陣
    工具：頭腦風暴法       外腦判斷法       流程圖       魚骨圖       清單法       假設條件和制約因素 風險概率與影響矩陣
    15:10-16:40
    4  精術利器：項目管理實操工具
    5. WBS 制作 原則
    6. 活動 認識 排序 時間估算
    7. 關鍵路徑
    8. 浮動時間
    9. 項目預算
    10. 監督工具
    講授、示范、案例分析、游戲互動、沙盤 全員參與實戰演練、答疑
    案例：保險行業客戶經營活動 辦公室裝修
    游戲：你寫我記哥倆好
    工具：WBS        β估(gu)算       三角(jiao)估(gu)算 關(guan)鍵路徑 浮動時間 站(zhan)會(hui) 燃(ran)盡圖

    (三) 自訓安排
    培訓結束兩周內(nei)，調整(zheng)尚在執(zhi)行中的目標分解、時間(jian)評估及進度計(ji)劃。

項目管理思維的培訓