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團隊建設技巧的培訓

【課程背景】
一個優秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊必須要由懂得溝通協作與有高效團隊精神的個人，但是在實際工作中管理者往往有以下痛點：
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？
為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？
為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？
為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？
為什么企業核心管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？ 
 “個人英雄”時代已成歷史，現代企業戰略目標的實現，需要依靠高績效、高執行力的團隊。有些團隊，個人智商120，而團隊智商才80；如何充分發揮團隊資源，做到1+1>2？如何解決人與人、上級與下機、下級與上級，平級的協作障礙，建設高效團隊，是本課程的核心思想。

【課程收益】
理解高績效團隊建設的基礎，正視團隊管理與協作的問題與挑戰
學會建設團隊的五大要素，促進團隊協作精神的養成
實戰應用成為高績效團隊管理者的四大方法

【課程對象】新任管理者、團隊管理能力不足的在職管理者

【課程大綱】
一、什么是高績效團隊？
-團隊與團伙的區別
-什么是高績效團隊
1.高績效團隊發展的四個階段
- 初始期的團隊：完全的監督
- 過度期的團隊：監督與協調
- 有經驗的團隊：旁觀與指導
- 成熟期的團隊：獨立與決策
2.常見的團隊協作的問題
-缺乏信任
-懼怕沖突
-欠缺投入
-逃避責任
-無視結果

二、高績效團隊建設與協作的五大要素
1.團隊協作訓練——*團隊如何工作？
2.團隊協作的條件與溝通技巧
3.團隊協作中可能遇到的問題分解
4.團隊協作中如何克服困難達成共識
5.團隊協作的過程控制手段

三、 如何成為高績效團隊管理者
1.做好目標管理
-目標管理的SMART原則及應用
-如何化解員工面對目標的消極心理
-避免目標管理的誤區
2.搞好團隊激勵
-激勵是團隊管理的核心
-激勵的理論基礎認知
-常用的團隊激勵方法
3.精于一對一輔導
-一對一輔導的望、聞、問、切
-一對一輔導的流程與效果評估
4.善于團隊授權 
-什么工作可以授權
-授權的一般步驟與時機
-授權有效工具——員工準備度矩陣的使用
-授權后的監督

團隊建設技巧的培訓