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產品迭代培訓

培訓對象：產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

課程背景：
 隨著互聯網及新媒體不斷發展，產品體驗設計和優化以及社會化運營乃至包括快速的迭代顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區別。如何掌握產品設計與迭代最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的互聯網產品。在眾多企業的產品中心中仍處于摸索時期。

本課程亮點：
 -互聯網的產品設計和運營是具有創新性，技術性，邏輯性，系統性的一門工作，很多人認為學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計，而忽略了產品設計的系統全面性，更加對產品的快速迭代了解不清晰，本課程為您做詳細解析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
-了解互聯網產品設計產生的背景
-了解互聯網產品對快速迭代中的定位、職責、素質、能力要求
-理解產品快速迭代中的用戶痛點尋找，產品體驗設計，交互設計等具體工作的辦法
-掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制
-掌握產品的創新性營銷思維及各種運營方法

課程大綱：
單元大綱內容
單元一產品的管理的由來-產品經理是CEO的接班人
-什么是互聯網產品
-產品經理誕生的背景與原因
-做產品經理對自己的職業生涯有什么幫助

單元二產品迭代：需求的再次獲取-產品運營起來之后的快速回饋
1）自我需求挖掘
2）BOSS,合作方，甲方需求回饋；
3）用戶需求反饋：APP，貼吧，百度知道，知乎用戶評論，產品自帶，問卷調研，用戶訪談等。

單元三產品迭代：需求的管理-回饋的是真需求還是偽意見，如何辨別
-回饋的需求如何取之精華
-回饋的需求和產品方向不一致該如何處理
-對于有價值的回饋該如何進行需求全生命周期管理

單元四產品迭代：需求分析-駁回和產品定位相違背的需求
-要過濾不合理和小眾需求
-常見需求優先級標準該如何判別：
1）需求帶來了多少收益
2）需求所占到的用戶數量有多大
3）需求的使用頻次有多高

單元五產品迭代：競品分析-如何合理的選擇類似的產品
-分析針對該痛點，競品公司如何處理
-對比競品公司解決方案，找到最適合我方的解決方式
-競品調研的坑：
1）避免一個人埋頭設計
2）提高設計效率
3）培養設計思維

單元六產品迭代：功能設計-業務流程圖再梳理
-業務原型圖再梳理
-PRD,MRD文檔再梳理
-交互視覺的再梳理

單元七產品迭代：測試&上線&數據跟蹤-測試：提測與測試
-上線AB申請驗證
-跟蹤后期數據變化

產品迭代培訓