課程描述(shu)INTRODUCTION
銀行客戶經理技能培訓



日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
銀行客戶經理技能培訓
課程大綱:
專題一展望金融機構發展趨勢
一、銀行理財業務發展趨勢
二、由傳統服務向金融集團轉型
三、金融機構目前與未來的銷售渠道
四、全國金融機構經營現狀
五、市場呼喚專業的理財顧問
思考:
1、為什么要開展個人金融業務?
2、商業銀行為什么重視中間業務?
專題二提高銀行理財經理技能的必要性
一、金融機構的增多
二、銀行間競爭
三、客戶的需求
四、金融機構步入資產管理時代
專題三如何運用理財規劃銷售基金和保險產品
一、人生的八大理財規劃
(一)、保險規劃
家庭保額應該有多少才夠?
合理的保額=人生責任
案例:子女教育方案;退休養老方案
(二)、投資規劃
◎基金的類別、作用
◎基金種類
1、公募基金
按照性能劃分基金
按照作用劃分基金
按照風險程度劃分基金
2、私募基金
風險度有多大?如何識別風險度比較大的產品?
3、公募基金與私募基金區別
二、投資產品解析
(一)演示投資產品功能、利弊(表格)
什么原因阻礙客戶的投資?
(二)理財規劃與投資產品的關系圖示
演練:
大堂經理處理客戶問題案例
題一網上銀行購買保險產品業務
(一)場景介紹:
(二)表演要求:
題二銀行發行新的基金產品
(一)場景介紹:
(二)表演要求:
3、了解資金幾年翻一番?72法則
專題四銀行個人客戶的分類
一、按照使用產品類型劃分
二、按照金融資產規模劃分
三、銀行個人客戶的分類
怎樣確定客戶適合投資這款產品?
◎從事職業在風險類型中的占比
專題五維系客戶關系的砝碼
一、市場營銷的核心
(一)建立客戶滿意度
(二)塑造客戶價值
(三)吸引、開發、留存客戶
二、客戶關系的發展
(一)忠誠客戶靠經營
(二)用數據塑造終生價值
舉例:一個35歲夫婦生活到80歲,所花費的錢?
專題六產品成功營銷策略
一、思考:什么原因阻礙客戶投資產品?
(一)找不到專業人士
(二)投資產品太多無法選擇
(三)對公司服務不了解
(四)金融產品條文難懂
二、高效成交的步驟
(一)事前準備
(二)了解需求
(三)收集資料
(四)處理異議
(五)達成協議
(六)共同實施
三、家庭財務資料收集流程
(一)第一次電話
◎建立客戶良好第一印象--傾聽
和企業老板溝通的話術
和職業經理人溝通的話術
(二)善用提問技巧或使用表格(客戶調查問卷)
(三)資料收集齊全、儲存要安全
例:了解客戶情況表格樣本
每人演練:要求:
兩人互相練習、組長點評
專題七客戶信賴的秘笈
一、有效聆聽的標準方法
Y適應客戶的風格
二、如何讓客戶滔滔不絕的講述?
思考一下:
1、你每天給客戶打電話時溝通的語言滿意嗎?
2、你見客戶時使用的話語是經過訓練的嗎?
三、巧妙的應答技巧
(一)應答方法--友好溝通法(對話案例)
(二)應答的技巧訓練
(三)疑難應答問題解析(演練)
如何促成的方略(成交)--(演練)
四、如何讓客戶始終如一認同我們的服務
服務方法--細雨式的營銷
五、金牌理財規劃師的五項修煉
六、如何成為合格的理財顧問
(一)職業操守
(二)專業能力
(三)中立與公正
七、為學員答(da)疑解惑
銀行客戶經理技能培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 牛建萍
管理能力公開培訓班
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講(jiang)
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 問題分析與解決 李(li)宣漫
- 從技術到管理 劉航(hang)
- 非人力資源經理的人力資源管 江(jiang)源(yuan)、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱(kai)
- 管理心理與組織行為學 講師團
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東(dong)
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 三維管理力之人員管理 張習寧(ning)
管理能力內訓
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞(rui)倩
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老(lao)師(shi)
- 5M1E--金牌生產管理者 程平(ping)安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李(li)巖偉(wei)
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰(jie)
- 出海與國際化人才——國際總 陳(chen)雨點
- 《Deep Seek助力管 董(dong)洪(hong)斌
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志(zhi)新(xin)