国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

管理者的角色與職能

【課程背景】
   很多新提拔的管理者，角色變了思維方式卻沒有變化，于是在工作中會處處陷入被動，結果自己痛苦、領導郁悶、下屬茫然。本課程讓您盡快勝任新的崗位，成為稱職合格的管理者。
   由于絕大多數管理者(zhe)(zhe)不是學管理出(chu)(chu)身，所以(yi)在(zai)走上管理崗(gang)位(wei)(wei)以(yi)后(hou)總是摸著石頭過(guo)河，邊干邊學，這就注定了會(hui)在(zai)嘗(chang)試的(de)過(guo)程中產(chan)生(sheng)這樣(yang)那樣(yang)的(de)失(shi)誤(wu)(wu)(wu)。由于其崗(gang)位(wei)(wei)高于一般(ban)員工，失(shi)誤(wu)(wu)(wu)產(chan)生(sheng)的(de)后(hou)果(guo)自(zi)然也比普通員工失(shi)誤(wu)(wu)(wu)產(chan)生(sheng)的(de)后(hou)果(guo)更嚴重，甚至會(hui)讓企業(ye)付出(chu)(chu)巨大的(de)代價(jia)。本課題介紹管理者(zhe)(zhe)經(jing)常走入的(de)誤(wu)(wu)(wu)區，并提(ti)供(gong)走出(chu)(chu)誤(wu)(wu)(wu)區的(de)方法。

【授課對象】
企業老板、各階層(ceng)管理人員。

【課程大綱】
一、有效管理的一些基本觀念 
1、管理就是透過以及憑借其他人自愿合作以達成預定目標的技巧。
2、管理的目的就是使企業持續下去——即使我們不在現場也一樣。
3、員工的成功與失敗視其習慣而定。
4、主管的工作就是誘導員工表現適當行為。
5、管理者不能只考慮行為，而要以員工的思考方式為出發點。
6、管理是一樁勞心的工作，不(bu)是勞力的工作。

二、管理的四大傳統職能
計劃、組織、領導(dao)、控制(zhi)

三、管理的四大新職能
1、注入活力、合理授權、給予支持、溝通協調
2、扮演好管理者的角色
3、你是稀有動物
4、忍受孤獨是你的家常便飯
5、時刻不忘職責
6、身教重于言教
7、身先士卒
8、做執行紀律的模范
9、要有犧牲精神
10、歸功于下
11、幫下屬找方法而不是借口
12、對部(bu)下的(de)生命成長負責

核心理念：
沒有打敗仗的士兵，只有不會帶兵的將軍；沒有不良的員工，只有不稱職的管理者！
沒有敬業精神就不配做管理者！
現代管理，要管企業的事，更要管員工的心。
先學會(hui)管理(li)自己的情緒，才會(hui)管理(li)好其他的人。

管理者的角色與職能