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Scrum應用實戰

【課程介紹】
   組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內外部環境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。
    傳統的預測型項目更注重一次性交付、環境穩定、變化較小的需求。但是這種需求已經不能滿足當今社會的需要，使用敏捷方法開展工作，更好的確保了在多邊環境中的突破。VUCA是當前各大組織都面臨的問題，而敏捷項目的做法，更加貼切于VUCA的訴求，本課程將重點介紹敏捷項目如何應對組織的多變環境。

【受眾群體】敏捷項目經理、產品負責人、開發團隊、敏捷轉型團隊、項目經理、IT/軟件開發人員。期望對敏捷項目管理有全面了解的人

【課程內容】
1、項目生命周期概述
1）預測型項目生命周期特征、原理、應用場景
2）適應性（敏捷）項目生命周期特征、原理、應用場景
3）項目開發生命周期概念、包括內容、與具體做法

2、敏捷項目角色定義
1）高級管理層（授權）的定義
2）產品負責人、客戶的定義
3）敏捷項目經理（或Scrum Master）及敏捷教練的定義
4）開發團隊的定義：角色、職責、規模、實踐

3、敏捷宣言與12條原則解讀
1）敏捷四大宣言解讀
2）敏捷12條原則解讀
3）VUCA環境下，敏捷崛起的重要意義

4、從定義產品愿景開始
1）設定產品開發項目的目標
2）創建產品愿景聲明的草案
3）與相關方確認聲明，并反饋修改
4）確定最終愿景說明書
 案例應用：由誰負責制定產品愿景，怎么制定，結合你所在公司當前某款產品的開發戰略，制定一份產品愿景。由誰授權開展這項工作，誰來支持。

5、為產品創建路線圖
1）識別產品需求，在路線圖建立關鍵輸出節點
2）將產品需求進行邏輯分組
3）判斷產品需求的初步工作量，以及分組優先級
4）確定分組模塊的大概時間維度
 案例應用：怎么描述產品路線圖，敏捷團隊需要整合產品的所有特征與屬性。這與傳統項目的異同在哪里。怎么樣才能夠展示出一份產品開發的可視化藍圖。

6、分而治之：制定產品發布計劃
1）用戶故事概念與定義
2）創建用戶故事全過程方法
3）完成產品待辦項列表
4）優先級與價值交付驅動原理
5）優化產品發布計劃，并發布
 案例應用：基于價值和優先級的交付策略，如何切合產品功能和屬性，并階梯式交付，怎么樣理解“迭代與增量”的思維模式。誰對價值和交付負責，誰來推動目標的落地。

7、制定迭代（沖刺）計劃
1）迭代/沖刺計劃的定義
2）創建迭代計劃
3）沖刺計劃設置的原則
4）優先級與價值交付驅動原理
 案例應用：敏捷沖刺/迭代的實踐是什么，在對現有產品展開正式的沖刺時，怎么要把用戶故事進一步量化，并且能夠讓開發團隊充分理解要做的需求是什么。

8、確定和分解沖刺任務
1）基于任務的分解原理
2）創建任務板的原理
3）每日站立會議
4）任務跟蹤、集成、測試與協作
5）以交付為原理
 案例應用：把需求進一步行動化，讓開發團隊能夠理解要開展的工作，并付諸行動來執行，在執行期間，確保開發過程的有效集成、溝通、協作、可用。

9、交付驗收：迭代評審實踐
1）產品演示
2）迭代評審會議
3）評審反饋
4）績效評價：掙值分析
 案例應用：怎么樣證明已開發完成的工作是否可用，如何演示和確定驗收。如何評價當前迭代/沖刺的績效。如何處理與變更相關的工作事項。

10、迭代回顧實踐
1）規劃回顧會議
2）迭代回顧會議
3）檢查與調整：持續改進的原理
 案例應用：針對某個單一完成的迭代，開發團隊和敏捷項目經理，產品負責人共同評價當前迭代的有效性，從管理的角度基于當前迭代的總結，并為未來迭代提供更好的實踐指導，持續改進。

Scrum應用實戰