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車間主管管理課程

〖課程大綱〗
第一講：車間主管應有的角色認知
1. 主管們為什么“盲、忙、茫”
-目標不清晰
-工作缺乏計劃
-組織工作不當
-救火式管理
-時間控制不夠
-現場整理整頓不足；
2. 思考：主管的使命是什么？
-管理、問題、目標、經營之關系
-日常工作中，哪些是管理工作？哪些是業務工作？
3. 認識三個屬性
-企業的屬性：追求利潤*化
-管理的屬性：整合資源,提高效率
-企業內員工的屬性：滿足生存和發展
4. 主管如何定位
-高層：焦點是“錢”，重點工作是戰略、目標、保值增值、搭建平臺
-中層：焦點是“目標”，重點工作是計劃、方案、規范體系建設、督導
-基層：焦點是“事”，重點工作是執行操作、方法結果、過程控制
-中基層的工作核心：5M1E（人、機、料、法、環），PQCDMS
-中層主管做什么：承上啟下、領導指揮、組織落實、關系協調、培養人才
5. 工作重心：從做業務到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
-管理就是管“人”理“事”
-管“人”：
-管理內容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能
-管理方法：目標、責任、企業文化、制度、培訓、檢查、績效考核
-理“事”：
-管理內容：4M1E組織、過程控制、結果導向
-管理方法：計劃、流程、標準、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）
7. 生產主管每天要關注的六大要素和六大目標
8. 生產主管的日常管理內容
9. 優秀管理者的素質要求
【游戲】完成任務游戲：體驗組織管理中的領導、溝通、協調等
【小組討論(lun)】結合案例、游戲分享討論(lun)

第二講：提升效率從時間管理開始
1、時間管理的概念和誤區 
2、時間管理的四象限原則
3、時間管理的基本方法
-了解自己使用時間的方式和狀況
-工作分類
-分清一般事件與重點事件
-做好工作計劃 
-縮短別人干擾的時間
-不要拖延
-第一次就把事情做好
-時間(jian)的判斷應有彈(dan)性

第三講：主管時間管理實務
1. 用清單明確目標：年、月、周、日，部門、個人
2. 擬定行動計劃：時間、內容、結點、結果
3. 按重要和緊急設定優先次序（避免緊急發生）
4. 培養專注力
5. 時間期限與獎勵
6. 做好工時記錄與分析
7. 識別故意拖延的現象
8. 授權：管理是讓別人幫你完成工作的藝術
9. 結果導向：減少文山會海
10. 識別干擾事件
11. 分批作業
12. 利用零碎的時間（每天十分鐘、每次五分鐘）
13. 利用連續的時間
14. 簡化工作
15. 學會說不
16. 做好(hao)辦公室、車間5S管理

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