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中國企業培訓講師
產業園區管理與運營
2025-08-11 17:34:48
 
講師：李豪 瀏覽次數：3008

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 副總經理· 營銷總監

培訓講師：李豪    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產業園區管理與運營
 
課程簡介：
近些年隨著工業地產升級和發展，各類產業園區、創意產業園、科技園區等替代了工業園區。隨著各類產業園增多，競爭的激烈，產業園的定位、經營方式、盈利和發展模式越來越被重視，本課程就以上方向以及產業園的經營管理、服務體系展開系統學習。
 
課程對象：產業園區董事長、總經理、副總經理、營銷和招商、經營等高、中、基層管理人員
 
課程收益：
1、 學習產業園區主要收入來源和收入來源結構，掌握如何提升和改善產業園區盈利模式；
2、 學習和掌握如何有效運用*方式達到項目營銷推廣和成功招商目標；
3、 掌握如何有效地運營和管理一個產業園區，并讓它的價值*化；
4、 掌握產業園區的經營過程中有效地降成增效的方法。
 
課程大綱：
1、產業園區盈利模式與戰略發展的設計
1.1 產業園區物業類型
1.2 產業園區收入來源
1.3 產業園區可增值收益
1.4 持有型物業的三類常見的盈利模式
1.5 產業園區戰略發展的三個方向
2、產業園區的營銷模式
2.1 項目整體營銷策略
2.2 項目營銷推廣計劃
2.3 招商傳播通路選擇
2.4 產業園區新媒體的傳播
2.5 產業、行業的營銷
3、產業園區招商
3.1 產業園區招商四個階段
3.2 產業園區招商流程
3.3 產業園區招商、引商十大策略
3.4 產業園區招商政策制定與資源獲取
3.5 產業招商中政府政策使用與解讀
3.6 招商中關鍵客戶跟蹤與成交
4、產業園區經營管理
4.1 產業園區經營管理的“三駕馬車”
4.2 產業園經營管理模式設計
4.3 園區租金與配套費用設計
4.4 產業園區配套功能與設施設計
4.5 經營管理中服務意識與服務功能提升
4.6 經營管理中產業優化與升級
5、產業園區降成增效
5.1 認識成本管理與物業成本管理
5.2 產業園區成本構成結構
5.3 常用四種成本管理法在產業園區中實際應用
5.3.1 作業成本法
5.3.2 酬金法
5.3.3 包干法
5.3.4 綜合法
5.4 產業園區各項成本控制方法
5.4.1 物業管理成本有效管理
5.4.2 產業園區采購成本控制
5.4.3 工程建設成本控制
5.4.4 產業園區其它成本管理
5.5 產業園區經營增效途徑
5.5.1 產業園區常見的盈利模式
5.5.2 產業園區經營增效方法
5.5.3 產業園區服務增效方法
5.6 產業園區資本化增效方法
 
產業園區管理與運營

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/275754.html

已開課時間Have start time

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