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崗(gang)位任職資格(ge)體系構(gou)建

課程目標：
幫助學(xue)員了(le)解(jie)什(shen)么是任職(zhi)(zhi)資(zi)格和(he)(he)任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系(xi)？任職(zhi)(zhi)資(zi)格標(biao)(biao)準(zhun)是如何構成的？有何作用?學(xue)習掌握(wo)任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系(xi)的構建(jian)流程和(he)(he)方法工(gong)具，包括(kuo)：員工(gong)職(zhi)(zhi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)通道設(she)計、任職(zhi)(zhi)資(zi)格等級(ji)標(biao)(biao)準(zhun)設(she)計、任職(zhi)(zhi)資(zi)格等級(ji)認證(zheng)的操作方法和(he)(he)工(gong)具，以(yi)及任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系(xi)在員工(gong)職(zhi)(zhi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、招聘與競(jing)崗、進階(jie)培訓、績效考核、以(yi)能定薪中的應用實(shi)踐，從而推動(dong)企業人力資(zi)源效能提升和(he)(he)可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

參訓對象：
企業管(guan)理者(zhe)、企業HR管(guan)理者(zhe)、企業培(pei)訓管(guan)理者(zhe)、企業培(pei)訓講師等(deng)。

課程大綱：
一、解讀崗位任職資格
1、什么是崗位任職職格及其構成標準
2、崗位任職資格與員工能力發展
3、崗位任職資格與員工績效(xiao)提升

二、如何構建崗位任職職格體系
1、崗位任職職格體系構成框架：三大構塊，七個組建
實戰操盤1：企業崗位任職資格體系構建問題與對策
2、如何設計職業發展通道
職業發展通道設計路線圖
基于工作的職位序列設計：職位族設計、職類劃分
基于能力的職業發展通道設計：雙通道路徑、5級成長等級
現行崗位體系與任職資格體系對應關系
實戰操盤2：企業管理人員、營銷人員、研發人員、職能人員職業發展通道設計研討
3、如何設計崗位任職資格等級標準
任職資格等級標準構成：門檻、要項、參考
行為要項等級標準設計
素質要項等級標準設計
知識與技能要項等級標準設計
實戰操盤3：行為、素質、知識、技能等要項等級標準編寫PK
4、如何操盤崗位任職資格等級認證
明確崗位任職資格等級認證的目的、類型、周期和輸出結果
組建崗位任職資格評審認證委員會
實施崗位任職資格等級認證：推薦-審查-考試-認證-審批-反饋
如(ru)何處理崗(gang)位任職資格等級認證糾紛(fen)和投訴

三、崗位任職資格體系應用實踐
1、崗位任職資格體系的五大應用場景
2、崗位任職資格體系與人才招聘與競崗
3、崗位任職資格體系與適崗和進階培訓
4、崗位任職資格體系與人才梯隊建設
5、崗位任職資格體系與能力薪酬設計
6、崗位任職資格體系與員工發展規劃
實戰(zhan)操演4：企業崗位任職資格體系(xi)應用(yong)研討

四、課程總結回顧與問題(ti)交(jiao)流

講師簡介：王老師
個人簡歷：
深圳中小企業*雇主評審委員會專家組組長
中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理
前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁 
前聯想集團（惠州）電子工業有限公司總經理、集團講師
前聯想集團（惠陽）制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監
專業資歷：
18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗；
5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗；
8年企業HR管理咨詢經驗，服務客戶超過80家，授課超過200場。
聚(ju)集人力資源、實體(ti)業務(wu)、企業咨詢培訓 三大(da)領(ling)域多(duo)年(nian)從業經(jing)驗(yan)，在(zai)組織績效提升(sheng)、人力資源管(guan)理、項目管(guan)理、跨職能區域平臺管(guan)理等方面(mian)，有豐富的(de)實踐經(jing)驗(yan)和咨詢、培訓服務(wu)經(jing)驗(yan)。

崗位(wei)任職資格體系構建(jian)