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薪酬管理設計課程

【課程背景】
薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業、事業單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實踐方面的內容。
本課程的目的是幫助學員形成一種基于組織戰略和文化高度的薪酬設計與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實踐，了解薪酬設計與管理的基本理念、方法和相關政策法律，掌握薪酬設計與管理的實用技術和技巧，最終成為具有高水平的薪酬設計與管理專家。
本(ben)課(ke)程的主要內容包括(kuo)戰略(lve)性(xing)薪(xin)酬管理、薪(xin)酬水平決策、薪(xin)酬等(deng)級決策、獎勵性(xing)薪(xin)酬以及(ji)各(ge)類人員的薪(xin)酬福利管理等(deng)。

【適合對象】中高(gao)層管理者、人力資源總(zong)監(jian)或經(jing)理、薪酬經(jing)理、相關(guan)工作人員(yuan)等；

【課程大綱】
第一章 戰略性薪酬管理
1.導入案例
2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后
3.國際與國內薪酬問題的發展與演變
4.制訂薪酬戰略的關鍵步驟
5.薪酬管理的基本邏輯
6.企業薪酬管理系統論
7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析
8.薪酬設計與企業文化
9.企業戰略與薪酬戰略
10.以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
11.某(mou)公(gong)司的戰(zhan)略與文化轉型及其薪酬(chou)制度改革

第二章  職位評價與薪酬等級設計
1.什么是職位分析？
2.關于工作職責的正確描述：格式
3. 職位說明書樣本示例
4. 職位評價的基本方法
5. 職位評價的性質
6. XX公司職位評要素定義與分級19-1
7. 基準職位的選取
8. IBM職位評價方法的轉變
9. 職位評價結果的運用
10. 職位評價的參與者
11. 自行設計適用于本(ben)公司的職位評價方案

第三章  薪酬調查與薪酬水平決定
1.薪酬結構的含義
2.外部競爭性的關鍵決策及其關注問題
3.外部競爭性的影響因素
4.競爭性薪酬政策選擇
5.薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革試驗
6.薪酬調查的渠道、核心信息
7.職位評價與市場調查數據的結合：散點圖
8.職位評價與市場調查數據的結合：線性曲線
9.線性曲線的擬合：最小二乘法公式
10.某公司薪酬與市場比較數據
11.某公司薪酬與市場比較圖示
12.薪酬結構設計
13.薪酬結構設計中的一些基本概念
14.傳統薪酬等級制與薪酬寬帶
15.美國聯邦政府的基本薪酬表及其啟示
16.某央企的薪酬職級對應表及其優劣
17.專業人員的雙重職業/薪酬通道
18.某(mou)公司生產人員技(ji)能資格等(deng)級

第四章  績效獎勵與長期激勵
1.案例：激勵的作用以及不當激勵的后果
2.梅奧診所獨特的醫師薪酬制度
3.績效獎勵計劃：定義、類型
4.績效獎勵計劃的實施要點
5.績效獎勵計劃的三大障礙
6.簡單績效加薪方案：績效決定
7.一次性獎金：與績效加薪的區別
8.群體獎勵計劃
9.一次性獎金的決定矩陣
10.基于平衡計分卡的成功分享計劃：生產部門
11.利潤分享計劃
12.收益分享計劃
13.薪酬與個人收入所得稅
14.股票期權的運作圖示
15.虛擬股票期權計劃
16.股票期權計劃舉例
17.某公司的事業合伙人制度
18.某公司員(yuan)工持股(gu)計(ji)劃及其*進展：TUP計(ji)劃

【講師背景】
劉 昕 知名人力資源管理專家
中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博導。
中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。
中國首位勞動經濟（人力資源管理方向）博士，中國人民大學教育培訓中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國薪酬管理學會在中國大陸的首位簽約專家，中國人力資源管理研究會常務理事，國家人事部人力資源管理專業專家組成員，《人才資源開發》雜志學術副主編、《人力資源》雜志領銜專家。
主講課程：《薪酬管(guan)理(li)》、《績效(xiao)管(guan)理(li)》、《戰略(lve)性人力(li)(li)資源管(guan)理(li)》《人力(li)(li)資源管(guan)理(li)經濟學》、《組織(zhi)結構與職位分析》等(deng)。

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