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企業規范化課程

【課題背景】
中國(guo)制造兩高兩低不可持(chi)續性的(de)生產(chan)模式，維 新(xin)恒變---轉(zhuan)型(xing)升級國(guo)家與企業生存與可持(chi)續發展(zhan)的(de)*的(de)路

【課程對象】
生(sheng)(sheng)產經理(li)(li)、品(pin)質質經理(li)(li)、物流經理(li)(li)、采(cai)購(gou)經理(li)(li)、倉管員、計劃員、物控(kong)員及(ji)生(sheng)(sheng)產系(xi)統相(xiang)關管理(li)(li)人員（須總經理(li)(li)帶隊參加）

【課程目的】
解決制造業生(sheng)產最常見的生(sheng)產計劃紊(wen)亂、停工(gong)待料、倉庫(ku)數據不準、品質不良、現(xian)場浪費、產銷異(yi)常問題(ti)及提(ti)供具體的操作工(gong)具、解決方法。

【課程特色】
1、實戰
2、實用
3、實效
4、實惠
5、持續

【課程大綱】
一、管理規范化特訓課題
1.管理模式的三個階段
經驗型管理
科學型管理
現代型管理轉型
2.管理模式之六化
3.企業規范化之四元素
4.管理升級哲學與導入的手法
完善服務應用平臺體系的建設
完善生產計劃控制的模式
完善企業供應鏈管理加強應變能力
完善成本核算強化成本控制
優化人工管理信息分散、完善的基礎數據
優化完善組織機構和業務流程
強化管理制度化去人治化管理現象
強化管理工具科學化應用(yong)與(yu)標(biao)準化、程序化

二、精細化管理特訓課題
1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理
2.撤除一切不增值的崗位
3.推行生產均衡化、同步化模式
4.實現零庫存與柔性生產模式
5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系
6.推行拉動式準時化生產方式
7.實現零浪費、優品質、低成本精益生產體系
8.實現高效率對接市場需求模式
9.推行精益生產，優化完善資金鏈
10.實施(shi)供應(ying)鏈與ERP信息化(hua)一體化(hua)管理

三、規范化、精細化管理特訓課程說明
解決企業制造系統基礎框架的問題，步入規范化管理企業的行列。
1.系統化生產管理
2.系統化物料管控
3.系統化倉儲管控
4.系統化品質管控
5.5S目視化活動
解決制造企業 生產體系系中最核心的精細化管理問題，逐步邁入精益生產信息化管理企業的行列
1.精益生產實務
2.IE現場改善
3.SOP精細(xi)模式(shi)

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