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財務共享服務

財務會計與管理會計區別:
1.重點在于提供管理人員內部使用的數據
2.更強調未來
3.較少關注*性，而更多關注非貨幣數據
4.強調數據的相關性和靈活性
5.從其他學科領域汲取了大量內容
6.不受公認會計原則的約束
7.關心公司的各個組成部分，而不是僅僅做為一個整體看待   
8.非強制性
信息時代會計信息用戶的需求和企業對于財務的要求，已經從信息反映轉變為增加企業的價值。主要包括：
1.提供更有用的信息。傳統的會計計量方法幾乎完全局限于貨幣計量，因而不能記錄和使用那些難以用貨幣計量的信息。傳統會計系統只采集業務活動數據的一個子集：日期、帳戶和金額。這些信息能滿足編制企業會計報表的需要，卻不足以滿足決策者管理整個企業的需要。
2.將實時信息處理嵌入業務處理過程中。設計并實施實時信息處理系統，使該系統在組織處理業務活動時，執行業務規則、采集業務數據。也就是說，業務處理系統中內嵌信息處理系統，會計人員要直接關注實際業務過程。
3. 幫助管理者制定業務處理規則。要想幫助管理人員制定業務處理規則，會計人員就必須關注組織的業務過程。傳統會計系統與業務過程分離，而且只處理業務過程中發生的一個子集；這會導致會計人員和業務管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業務管理人員可能會改變業務過程的本質而不于會計人員溝通。通常情況下，業務管理人員就
是(shi)這(zhe)樣做的(de)，會(hui)計(ji)工作就(jiu)成(cheng)變成(cheng)了業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)過(guo)程相(xiang)對(dui)脫節的(de)“秘密”工作。因為解(jie)(jie)決“業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題(ti)(ti)”需(xu)要了解(jie)(jie)企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)過(guo)程、組織結(jie)構、計(ji)量標準和IT的(de)使(shi)用(yong)情(qing)況，會(hui)計(ji)人(ren)員無(wu)法得到所需(xu)信息，就(jiu)將視野(ye)局限于(yu)“會(hui)計(ji)問題(ti)(ti)”而(er)不是(shi)“業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題(ti)(ti)”。這(zhe)種隔(ge)閡(he)可能導致業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)過(guo)程、管(guan)理(li)、會(hui)計(ji)工作之間(jian)不必要的(de)緊(jin)張關系。解(jie)(jie)決這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)的(de)一個(ge)(ge)較好(hao)辦法就(jiu)是(shi)建立一種新的(de)會(hui)計(ji)體系結(jie)構，使(shi)得會(hui)計(ji)人(ren)員能參與(yu)制定和實施整(zheng)個(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)處(chu)理(li)過(guo)程的(de)處(chu)理(li)規則。

《財務共享服務》課程用專業、系統的講授以及豐富的案例幫助各級財務專業人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統闡述以下專題：
1.傳統會計與管理會計的區別，及財務轉型的途徑。
2.財務共享服務概念介紹：背景、發展歷程、戰略定位、業務范圍。
3.財務共享服務的意義：通過實現財務共享服務能夠獲得哪些收益。
4.如何設計并建設財務共享服務中心，選址、組織架構、人員配置等問題。
5.財務共享服務中心運營管理：保持財務共享服務中心良好運營及持續優化升級。
通過以上對財(cai)(cai)務(wu)共享服(fu)(fu)務(wu)模式(shi)的(de)(de)全方位介(jie)紹，并結合對國內外(wai)知名企業財(cai)(cai)務(wu)共享服(fu)(fu)務(wu)中心(xin)實施及(ji)收益的(de)(de)介(jie)紹，揭示了未來財(cai)(cai)務(wu)管理(li)模型即“戰略決(jue)策支持(chi)、核算共享服(fu)(fu)務(wu)與業務(wu)支持(chi)”三(san)足(zu)鼎(ding)立的(de)(de)模式(shi)中財(cai)(cai)務(wu)云(yun)（即財(cai)(cai)務(wu)共享服(fu)(fu)務(wu)中心(xin)）的(de)(de)定(ding)位及(ji)作用：

《財務共享服務》課程有以下特點：
1.理論先進，共享服務是為現代企業進行財務轉型提供助力的先進理念，同時中興通訊在全球化發展中積累了豐富的全球財經管理理論，在財務管理及財務共享服務領域的理論輸出包括專業書籍，以及定期在核心期刊上發表的文章等。
2.應(ying)用(yong)性強，講(jiang)述財務共享服務理論的(de)(de)同時結(jie)合(he)國內外知名企業以及中(zhong)興通訊財務共享服務中(zhong)心的(de)(de)建(jian)立、實施、運營及管理實踐經驗，達到理論同實踐的(de)(de)有效契合(he)。

培訓大綱:
一、理念篇
1.會計與管理會計
2.什么是共享服務
3.實施共享服務的意義
（1）共享服務的收益
（2）中興通訊財務云的實施效益
（3）共享服務成功運作的組織案例
（4）信息系統
4.共享服務對財務管理產生的巨變
（1）戰略財務
（2）業務財務
（3）財務云（財務共享服務中心）
（4）對財務人員的影(ying)響

二、實施篇
1.財務共享服務框架
（1）組織結構
（2）人力編制
（3）流程設計
（4）信息系統
2.財務共享服務實施規劃
（1）總體實施方式
（2）人員變革管理
（3）選址
（4）中(zhong)興(xing)通訊財務云發展歷程

三、運營篇
1.組織管理
2.服務管理
3.績效管理
4.知識管理
5.人員管理
6.內控與質量管理
7.流程制度管理
8.標準化管理
9.IT信息系統

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