項目管理五法則及項目復盤工作坊-深圳講師
2025-08-03 00:14:48
講師：樊輝 瀏(liu)覽次(ci)數：2991
課程描述INTRODUCTION
深圳項目管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深(shen)圳項目管理培訓
工作坊(fang)背景
本(ben)坊(fang)是(shi)樊輝老師在其《有責無權(quan)下的(de)成功項(xiang)目管(guan)理(li)五法(fa)則》的(de)基礎上，以被(bei)指(zhi)導企(qi)業的(de)兩個(ge)近期結項(xiang)的(de)項(xiang)目為實戰演練對象，融合老師的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)實操經驗(yan)，傾力打造的(de)一堂(tang)咨詢式培訓課程。
通(tong)過本工作(zuo)坊，教(jiao)會項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)如何通(tong)過遵從成功項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的五(wu)個(ge)法則（定目(mu)標、設路徑、帶(dai)團(tuan)(tuan)隊、控(kong)過程、勤復盤），提升(sheng)自(zi)身的項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊領導(dao)力(li)和項(xiang)(xiang)目(mu)過程執(zhi)行力(li)，并取得項(xiang)(xiang)目(mu)的成功（達到或超(chao)出(chu)項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標）、項(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊的成功（增強團(tuan)(tuan)隊的信心與士氣(qi)）和企(qi)業的成功（優化組織(zhi)資源，提升(sheng)組織(zhi)能力(li)）。
本坊收益
1、深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。
2、掌(zhang)握量(liang)化干系人預(yu)期，界定項目范圍(wei)的工(gong)具和方法。
3、掌握基于產(chan)品的項目規劃工具和(he)方法(fa)。
4、深刻理解提升(sheng)項目團隊領導力的(de)五個(ge)行(xing)為準則。
5、掌(zhang)握項目過(guo)程、質量、風險、變更(geng)控制(zhi)的流(liu)程、機制(zhi)和(he)方法。
6、掌握項目復(fu)盤的八個關鍵(jian)步驟及其(qi)方法。
工作坊的前期準(zhun)備工作
一(yi)、簽署保(bao)密協議
本(ben)坊的工作內容(rong)涉(she)及(ji)到企業大(da)量的機(ji)密(mi)信息，參加工作坊引導(dao)的老(lao)師或顧(gu)問必(bi)須跟企業簽署保密(mi)協議。
二、工作坊(fang)的人員及資料準備
1、公司高層指定(ding)某兩個近期結項的(de)項目(mu)團隊參與本次實戰(zhan)研(yan)討，項目(mu)經理負責(ze)指定(ding)參加本次實戰(zhan)研(yan)討的(de)小組成員，并指定(ding)一名助理。
2、研討助(zhu)理必須是懂(dong)業務的專家或骨(gu)干，不能由HR或文員擔(dan)任。
3、每(mei)個(ge)(ge)項目參(can)加工(gong)作坊的(de)人數為15-20人，分(fen)成兩個(ge)(ge)小組(zu)。
4、項目(mu)經理(li)(li)在工(gong)作坊(fang)召開前(qian)負責按老師的要求進行項目(mu)信(xin)息(xi)整理(li)(li)和項目(mu)復盤預演。
三(san)、工作坊的(de)硬件環境準備
1、每個參加復盤的(de)項目組配置一(yi)臺便攜式電腦、一(yi)個U盤和(he)一(yi)臺可移(yi)動的(de)投(tou)影儀。
2、兩個相(xiang)鄰的(de)(de)或(huo)相(xiang)距(ju)不遠的(de)(de)教(jiao)(jiao)室(shi)，一(yi)個主教(jiao)(jiao)室(shi)，一(yi)個輔(fu)教(jiao)(jiao)室(shi)，研討時安排其中(zhong)的(de)(de)一(yi)個項(xiang)目組轉(zhuan)移至(zhi)輔(fu)教(jiao)(jiao)室(shi)進行研討，保證研討時互不影(ying)響。
3、每個教室配置(zhi)好白板、白板筆、A1大白紙和各種(zhong)顏(yan)色的(de)便利貼。
工作坊的主要(yao)內容(rong)
一、項(xiang)目管理五法則及項(xiang)目復(fu)盤方法的導入（1小時）
1、項目的本質是(shi)什么？
2、項目的五個特(te)征及(ji)其帶來的管理(li)挑戰
3、項目經(jing)理的角色定(ding)位(wei)
4、為(wei)什么項目經理都是有責無權(quan)的？
5、有責無(wu)權下的成功項目管(guan)理五準則
6、項(xiang)目(mu)復盤方法(fa)及(ji)過程
7、工作(zuo)坊實(shi)戰研討的規則說明
二、定目(mu)標：量化預期，界定項(xiang)目(mu)范圍(wei)（2小時）
1、量化項目預(yu)期(qi)，明確項目范圍的過(guo)程介紹
2、項目存在哪些利(li)益干系人(ren)？
3、如何識別主要(yao)的(de)利益干系人？
4、如何設計項目(mu)干系人的(de)訪談提綱？
5、量化干系人的預期(qi)，形成項(xiang)目(mu)主要目(mu)標
6、項目目標(biao)的設計有哪些關注點？
7、用項目產品描述，界定(ding)項目范圍
8、針對項(xiang)目范圍和目標(biao)，論(lun)證可行性(xing)
9、編寫(xie)項目任務(wu)書，與項目團隊達成(cheng)共識(shi)
三(san)、設路(lu)徑：以(yi)終為始，規劃項目路(lu)線(xian)圖（1.5小(xiao)時）
1、為(wei)什么在項目計(ji)劃之(zhi)前要先設計(ji)風險管理策略？
2、風險管理的(de)主要常(chang)見問題有(you)哪些？
3、三段式風險描述
4、風險管理過(guo)程（識別、評(ping)估(gu)、計(ji)劃、實施、溝通）
5、基于產品的項目規劃七(qi)步法
6、項(xiang)目產品分(fen)解(jie)結構（PBS）
7、項(xiang)目產(chan)品(pin)流(liu)程圖
8、如何制(zhi)定沒有(you)太多水分的(de)項目(mu)計(ji)劃？
四(si)、項(xiang)目復盤(pan)實戰研(yan)討(tao)一（1.5小時）
1、回顧項目目標
2、評(ping)價(jia)項目成果
3、梳(shu)理項目輸入的(de)關鍵信息
五、帶(dai)團隊：明確職責(ze)，增強團隊凝聚力(li)（1.5小時）
1、項目經理(li)的跨部門推動與協調窘境(jing)
2、項目(mu)(mu)經(jing)理如何(he)推(tui)動(dong)跨部門項目(mu)(mu)團隊？
3、如何理(li)(li)解項目(mu)經理(li)(li)的團(tuan)隊領導力？
4、卓越領(ling)導力的五個行為準則
5、在(zai)項目(mu)管理過程中融入你的領導力行為準(zhun)則
六、項目復盤實戰研(yan)討二（1小時）
1、各項(xiang)目(mu)團隊(dui)幫助(zhu)項(xiang)目(mu)經理按照卓越(yue)領導(dao)力的(de)五個行(xing)為準則，反思項(xiang)目(mu)經理的(de)團隊(dui)領導(dao)行(xing)為。
七、控過程：掌(zhang)控過程，積極應對變化(hua)（2小時）
1、項(xiang)目經理的三種常見的項(xiang)目監控形式(shi)
2、項目正(zheng)確的過程監控方(fang)式
3、項目的四(si)個管理(li)層級
4、分階段（管理&技術(shu)）對項目實施控制(zhi)
5、項目中的(de)管理評審(shen)及技術(shu)評審(shen)機制
6、項目質量控制的幾(ji)個認識誤(wu)區
7、項目質量管理的內容和目的
8、項目質(zhi)量缺(que)陷路徑及關鍵控制點(dian)
9、識別并控制項目變更的流程和(he)方法
10、變(bian)更管理組織的分層和分級
八、項(xiang)目復盤實戰(zhan)研討三（2小時）
1、全面反思項目(mu)(mu)經理的項目(mu)(mu)控制過程和行(xing)為(wei)
2、檢(jian)驗(yan)本(ben)公(gong)司在項目管理基礎(chu)設施上的改進點
九、勤復盤：及(ji)時復盤，積累項目(mu)管理經驗（1.5小時）
1、在團隊的幫助下，項目經理總(zong)結(jie)個人收獲
2、在(zai)團(tuan)隊的幫助下，項目經(jing)理總結個人缺憾
3、項目經理的(de)成長路徑及自我修(xiu)煉
4、工作坊(fang)優勝組(zu)評(ping)選(xuan)頒獎
深圳(zhen)項目管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/27868.html
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