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物流供應商培訓

【課程收益】 
采(cai)購(gou)(gou)一直是(shi)影響(xiang)公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)功(gong)和盈利(li)能力(li)的(de)(de)關鍵因素(su)。對絕(jue)大(da)多數企(qi)業而言(yan)，外部(bu)采(cai)購(gou)(gou)占據公(gong)司(si)(si)費用(yong)的(de)(de)*部(bu)分(fen)，占公(gong)司(si)(si)平均費用(yong)的(de)(de)60%到(dao)80%。所以(yi)，采(cai)購(gou)(gou)費用(yong)的(de)(de)略微降低將對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)盈利(li)產生重大(da)影響(xiang)。而今年來第(di)(di)三(san)方物(wu)流(liu)在國(guo)內迅(xun)猛(meng)、國(guo)際巨頭紛(fen)紛(fen)投資中國(guo)，企(qi)業對如何運用(yong)有效的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)管理方法來控制(zhi)物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)對企(qi)業來說至關重要，這(zhe)門課程是(shi)通(tong)過對第(di)(di)三(san)方物(wu)流(liu)的(de)(de)分(fen)析角度結(jie)合(he)ITC采(cai)購(gou)(gou)經驗的(de)(de)高度濃縮，通(tong)過深(shen)入淺出的(de)(de)案例分(fen)析和實戰經驗的(de)(de)分(fen)享，詮釋出科學的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)管理方法，尤其是(shi)對物(wu)流(liu)服務的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，幫助企(qi)業提升采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)水平。  

【課程內容】 
第一講：如何明確需求與規劃供應 
1. 何謂物流 
2. 物流需求的特性 
3. 需求的四種類型及規劃方法 
4. 物流服務采購及其應用 
5. 服務需求的難點 
6. 供應目標與指標對采購說明的影響 
7. 價值(zhi)分類/價值(zhi)工程 

第二講：如何評估與選擇物流供應商 
1． 物流的概念 
2． 第三方物流的發展 
3． 物流與供應鏈 
4． 物流的價格與價值 
5． 物流供應商評選流程 
6． 物流供應商評價基礎 
7． 供應商定位模型 
8． 供應商感知模型 
9． 供應商評價模型 
10． 供應商的SWOT分析 
11． 物流(liu)成本核(he)算(suan)與分析 

第三講：如何選擇與獲取報價 
1． 報價的方式 
2． 獲取方式比較 
3． 案例：看豐田是如何選擇寶供 
4． 招投標策略  
5． 定價合理性分析 
6． 物流服務商的ABC分析(xi)方法 

第四講：與物流供應商進行商務談判 
1. 談判對象分析 
2. 談判策略 
3. 買（賣）方市場地位的判定與評估 
4. 雙贏談判的10大絕招 
5. 供應商合約的類型 
6. 物流服務商的ABC分析方法
  
第五講：如何準備合同 
1. 合同滿足的要求 
2. 合同準備的主要問題 
3. 合同違約的類型 
4．案例：物流公司的霸道 
5．法律與仲裁(cai) 

第六講：物流供應商的業績評價  
1. 供應商業績評價的要素  
2. 基于評價標準的業績評價方法  
3. 實例：國內某家電企業的供應商業績評價標準  
4. 實例：豐田的供應商業績評價標準  
5. 基于成本的供應商業績評價技術  
6. 無效成本與績效指數PI  
7. 案例：供應商績效指數SPI  
8. 其(qi)它(ta)常見的績效指(zhi)數 

第七講：項目物流服務采購（課程亮點） 
1.精益 思想JIT對物流服務的需求  
實例：物料看板拉動系統  
2. 供應鏈管理的流程與職能 
3. 供應鏈采購協同與VMI  
4. 供應商管理庫存VMI  
5. 案例分析：VMI中心的運作流程  
6. 實施VMI對供需雙方的好處  
7. VMI的現狀與誤區  
8. VMI倉庫的職責與功能  
9. 案例分析：K-Mart的(de)VMI實施(shi)項目 

物流供應商培訓