課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
貸款風險管理課程
在(zai)(zai)美國,曾經(jing)有(you)(you)這(zhe)樣一個客戶經(jing)理(li),從業(ye)多年(nian)未(wei)發生一筆(bi)不(bu)良貸款,最終(zhong)他被(bei)銀行辭退(tui)了(le)!很(hen)多人聽了(le)這(zhe)個故事非常困(kun)惑,為(wei)什么(me)(me)?其實(shi)道理(li)很(hen)簡單(dan),銀行說到(dao)底還(huan)是(shi)(shi)以盈利為(wei)目(mu)的(de)(de)的(de)(de)企業(ye)主(zhu)體,不(bu)管它有(you)(you)多么(me)(me)與(yu)眾不(bu)同,獲取利潤依(yi)然是(shi)(shi)其生存(cun)發展的(de)(de)核心!銀行就是(shi)(shi)運營風險(xian)的(de)(de)企業(ye),毫(hao)無風險(xian)的(de)(de)信貸是(shi)(shi)不(bu)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)。我的(de)(de)課程就是(shi)(shi)要(yao)幫助大家把錢放出去(qu),而(er)且要(yao)安(an)全、有(you)(you)利可圖的(de)(de)放出去(qu)。
課程目標:
好客戶誰都想要,憑什么你就能找到它、抓住它?李老師告訴你如何在浩如星海的潛在客戶中找到屬于你的那顆新星!
變化是事物發展的規律,好與壞無時無刻不在進行著轉換,以不變應萬變肯定是最懶惰、最愚蠢、最無知的傻子舉動!李老師告訴你客戶的危險信號千萬種,抽絲剝繭找到真正的要命問題!
不懂企(qi)(qi)業(ye)的(de)客(ke)戶經理就如同是(shi)在賭(du)博,而且(qie)是(shi)輸多贏(ying)少的(de)賭(du)!李(li)老師教會你如何從通過財報看到企(qi)(qi)業(ye)的(de)風貌,告訴你如何了解你的(de)客(ke)戶!
課程大綱:
模塊一:懂企業
我們的客戶經理還在靠撒名片,獲取潛在客戶的信息嗎?知道企業到底需要什么?它愿意和什么樣的銀行達成合作意愿?
1. 企業運營的邏輯
隨著時空的變化,好企業可以變為壞企業,壞企業也能轉為好企業,無論好壞,演變的過程就是企業運營的成效轉變過程。企業運營尤其基本的規律,違背規律的運作企業必將導致衰敗。那么,這都是一些怎樣的邏輯呢?
1.1規模不等于效益
1.2利潤不等于資金
1.3高層不等于核心團隊
1.4擁有制度不等于執行制度
2. 企業尋求資金的思維方式
所有的企業都想獲取資金的支持,但不是所有的企業都愿意到銀行貸款!
2.1我驕傲:我們企業沒有一分錢的貸款!這些企業是你需要主動出擊的對象。
2.2我惆悵:我們有機會、有項目,就是沒錢!這些企業需要你幫忙分析,找到最適合它的信貸產品。
2.3我煩心:到處都是窟窿,那哪都缺錢!這些企業是你要謹慎對待的對象。
2.4我(wo)焦心:外面大(da)把(ba)大(da)把(ba)的機(ji)會,再不投(tou)入就坐失良(liang)機(ji);行業(ye)(ye)競爭劇烈,只有擴大(da)規模才能(neng)降低成本(ben),才能(neng)擴大(da)市場份額。可(ke)我(wo)缺(que)少擴張的錢啊(a)!這些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是你最需要警惕(ti)的危險企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
模塊二:懂財報
每個客戶都會想你提報財務報表和相關信息,可你知道這些報表和信息的真實可靠性嗎?如何一眼就能發現其中存在的虛假信息?如何透過報表看到企業的真實面貌?
1. 除了三大報表,你還應該要看哪些內控報表?真正的問題往往可以從細節處發現蛛絲馬跡!
1.1三大報表存在的硬傷~太籠統、太間接!因此你無法判斷有多少水份在其中,無法辨識有多少虛假被隱藏起來,越籠統的東西越容易摻沙造假!
1.2現實中,內部統計報表更能說明問題。如果你無法獲取,不妨自己設計要求,讓企業按照你的要求告訴你,你最想知道的事情!
但是,你知道怎么向企業要數據嗎?哪些數據信息才是真正有用的?這個環節李老師將引導你學會做個懂行的行外人!
2. 看懂資產負債表,擠掉水份,還原真實的資產狀況!
資產規模越大越好嗎?你知道多少企業抱著龐大的資產卻發不出工資、購不進原料?你知道很多企業的資產里藏著多少不良嗎?李老師在這里告訴你如何分析企業的資產負債表,判斷客戶資產的真正價值和質量情況。
-資產負債表要素構成分析
-資產構成狀況分析
-資產價值質量分析
-資本構成分析
-資產流動性分析
-資產負債表變化趨勢分析
3. 看懂損益表,了解企業經營的健康狀況和盈利能力!
損益、損益,做企業不是掙就是賠,可即便是掙錢的企業,你以為那些利潤都是真實、正常、合理的嗎?多少利潤率不低的企業走向死亡,多少賬面虧損的企業還在長期的茍延殘喘,你知道這都是為什么嗎?
-損益表構成分析
-盈利能力分析
-盈利質量分析
-數據變化趨勢分析
-財務數據異動趨勢分析
4. 一分鐘判斷現金流量是否安全!
現金流量表看似非常復雜和晦澀難懂,其實,你根本不需要知道它是怎么做出來的,你只要能明白它呈現出來的核心意義是什么就行了。李老師較會你幾個簡單易行的現金流量分析指標,一分鐘就能做出最基本的現金質量判斷!
現金流量表分析的主要內容
-現金流量風險的成因分析
-現金流(liu)量質量三步判(pan)斷法(看(kan)結(jie)構、看(kan)流(liu)向、看(kan)指標(biao))
模塊三:懂風控
銀行業屬于高風險行業,在這一點上很多銀行企業顯然認識不夠。而信貸環節的風險是銀行企業的重中之重的風險控制關鍵點,作為客戶經理一定要樹立風控的意識,更要掌握一些基本的風控技能!
1. 貸前五要做—別把貸款給錯了人!
1.1借款人分析
1.2設置問題貸款的緩沖墊
1.3信用評級,找到現實的好客戶
1.4產品設計,找到利益*化、安全*化的最優組合
1.5價格分析與設定,既不能丟了客戶,更不能少了保障。
2.貸中五要查—給問題貸款上保險!
2.1書面檢查,財報分析!
2.2信息檢查,經營正常性分析!
2.3人員檢查,潛在危險防范!
2.4抵押、質押物品檢查,保值分析!
2.5外部環境檢查,非財務因素風險防范!
3.貸后對癥下藥—將損失降到*!
3.1幫助型策略—恢復正常,按期回收!
3.2貸款重組策略—九大重組計劃!
4.提高對問題貸款的敏感嗅覺,不放過任何細微的風吹草動!
4.1問題貸款的預警
4.2貸款風險預警處置
4.3企業欺詐的預警信號
4.4企業欺(qi)詐的(de)測試(shi)
貸款風險管理課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/279721.html
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