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降本增效訓練

課程對(dui)象(xiang)：董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技(ji)術總監、供應鏈（采(cai)購）總監、營銷總監等(deng)。

課程收獲
企業收益：
1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；
2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；
3、有效(xiao)解決企業推(tui)動降(jiang)本(ben)增效(xiao)常見9大(da)難題。

崗位收益：
1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；
2、制定出本部門《降本增效三級目標管控表》；
3、制定出本(ben)部門《降本(ben)增效目(mu)標達成報(bao)告》。

課程大綱
模塊一：目標降本增效
1、降本增效六維驅動圖
2、經營決策*分析法
3、財務與運營數據分析
4、降本增效≥5%結構圖
5、目標100%達成系統
工具/表單：
1、二次分解財務報表
2、降本增效目標價值樹圖
3、降本增效目標達成藍本
4、降本(ben)增效組(zu)織結構圖

模塊二：營銷創收增效
1、研銷協同促進增量增效
2、商品規劃精準立項開發
3、調優邊際貢獻低的訂單
4、提升優質客戶內部占有率
5、營收增長策略新客戶開拓
6、營收增長策略老客戶挖掘
工具/表單：
1、市場競爭力分析模型
2、客戶盈利能力分析表
3、銷售員年度目標責任書
4、公司產品USP梳理表
5、SPIN誘導提(ti)問話術

模塊三：人資降本增效
1、從經營角度看人力資本
2、人力資本增量與存量指標
3、固定人工成本分析與控制
4、變動人工成本分析與控制
5、人力資源增效的三大工具
6、人力資源降本的四個策略
工具/表單：
1、人資成本月報分析表
2、人力資本利潤表
3、人力資本損益表
4、人力資本流量表
5、人力資源部門賦值表
6、人工成(cheng)本率(lv)預警分析

模塊四：材料降本增效
1、采購降本增效管控指標
2、采購降本增效4、0模型
3、材料標準耗用降低策略
4、材料物流費用改善策略
5、存貨周轉率提升策略
工具/表單：
1、供應商采購成本分析表
2、供應商材料報價單
3、物料損耗成本分析表
4、材料利用率提升模型
5、訂單成本核算(suan)表

模塊五：財務降本增效
1、股東回報率提升方案
2、三大財務報表管控指標
3、管理會計月報制度建立
4、資金與稅費降本策略
5、業財融合6有運作模式
工具/表單：
1、管理會計月報表
2、全面預算科目表
3、上繳稅費匯總分析表
4、本量利分析模型
5、年度經(jing)營分析報告(gao)

專家簡介
精益運營實戰專家、降本增效實戰顧問  姜老師
實戰經驗
10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。累計于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上。
主講課程
《利潤空間—降本增效系統》、《戰略執行—企業運營系統》、《業績突破—精益管理系統》。
服務客戶
松下(xia)、小(xiao)松、雙匯、美的(de)、比亞迪(di)、太陽紙(zhi)業、格特拉克、北汽福田、國家核(he)電、中(zhong)國建(jian)材、中(zhong)國船舶、住友、宗申、格力、九牧、五(wu)征、魯能、中(zhong)通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、喬丹、蘇泊爾、雷(lei)允上、山(shan)東(dong)能源、山(shan)西焦煤、、、、、、

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