《項目管理沙盤模擬》-杭州講師
2025-08-02 19:26:48
講師(shi)：王(wang)吉鋒 瀏覽(lan)次(ci)數：3009
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
杭州項目管理沙盤培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州項目管理沙盤培訓
導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
**篇章 沙(sha)盤(pan)推演
沙盤歷(li)史
沙(sha)盤推演(yan)規(gui)則和(he)任務
掘金之旅
分享點評
任務VS結果
風(feng)險(xian)VS收益
團隊VS團伙(huo)
《卓越項目管理》沙盤模擬大綱(gang)
1. 前言(yan)
（1）專業、卓越項目管理的價值
案例：項目管理的力量(liang)——魯(lu)布革(ge)水電(dian)站。
（2）項目是什(shen)么？項目和運營的差別和關系。
案(an)例：具體問題(ti)具體分析——以(yi)下(xia)哪些是項目？
（4）更好地(di)完成一件事情：對獨(du)特(te)性、臨時性工作(zuo)視作(zuo)項目。
案例：喬丹賣三(san)件衣服。
案例：MBA出租車。
案例：中鐵建沙(sha)特項目、波(bo)蘭項目。
2. 項目管理(li)框架和理(li)念
（1） 項目管理框架： 理念和框架的關系
（2） 對項目進行(xing)生(sheng)命周期劃(hua)分(fen)
（3） 十(shi)個知識領域(yu)
（4） 五大(da)過程組的管理。
案例：如何讓會議有(you)效。
（5） 其(qi)他應用(yong)：談判、采購、復習考試(shi)、出門旅游等非專業工作和(he)生活(huo)應用(yong)。
3. 十大理念(nian)之一——細分(fen)理念(nian)
（1） 細分是管理(li)的基底思維。
案例：泰勒科學管理。細分——數據積(ji)累、流程(cheng)改進(jin)。
案例：福特汽(qi)車生產效率提升(sheng)。
（2） 應用：WBS。已(yi)有工作，**細(xi)分改進；面(mian)對新(xin)問(wen)題和復雜問(wen)題，細(xi)分尋找方案。
4. 十大理念之二——項目(mu)需要充分啟(qi)動
（1）項目章(zhang)程的含義和內容。
案(an)例(li)：曼哈頓計劃。
（2）項(xiang)目章程(cheng)的發(fa)布
案例：聯想(xiang)的ERP計劃
（3）在階段開(kai)始前考(kao)察項目章程
案(an)例(li)：店轉讓(rang)后是否繼續(xu)。
5. 十大(da)理(li)念之三——項目需要充分計劃
（1） 項(xiang)目規律：因為沒有充分計劃而(er)導(dao)致后期遺漏、錯誤(wu)、變(bian)更將成本很高。
案例：忘記拿材料。
（2） 人性弱點(dian)：不愿意為沒(mei)有發生的損失(shi)付出(chu)成(cheng)本。
（3） 項目(mu)獨特性、臨時性，比日常工作(zuo)更需(xu)要計劃。做事思路(lu)：謀定而后(hou)動。
（4） 充分(fen)計(ji)劃的意(yi)義：項目(mu)目(mu)標(biao)實現更好(hao)，減少工作量(liang)和壓力。
（5） 項目(mu)管理應用：做計劃的方(fang)法。（計劃的一般內(nei)容）
案例：臘八粥(zhou)的計劃。
6. 十大理念之四——變(bian)更需要整體(ti)管理
（1）項目(mu)生(sheng)命(ming)周期中(zhong)，越(yue)往后發生(sheng)的變更成本越(yue)高、涉及面越(yue)廣、風險越(yue)大。
案例(li)：鋼(gang)哥的(de)語調(diao)。
案(an)例：重要材(cai)料打印。
案例：佐藤(teng)賢了下克上(shang)。
（2）變(bian)(bian)更(geng)管理方法：項(xiang)目(mu)變(bian)(bian)更(geng)、配置變(bian)(bian)更(geng)管理圈-變(bian)(bian)更(geng)管理計劃——批準、執行與監控(kong)。
（3）變(bian)(bian)更(geng)管理文件：變(bian)(bian)更(geng)管理計劃、變(bian)(bian)更(geng)登(deng)(deng)記(ji)冊、問題登(deng)(deng)記(ji)冊、配置(zhi)管理系統
7. 十大理念(nian)之五——重(zhong)視需(xu)求和范(fan)圍管理
案例(li)：糾結(jie)的項目經理。
（1）范圍管理(li)思路：范圍管理(li)計劃、收集需求(qiu)、定義范圍、控制范圍、確認范圍、控制范圍
（2）收集(ji)需求(qiu)的重(zhong)要(yao)性和工具：問、看、想(xiang)、試
（3）需求(qiu)管理(li)工具：需求(qiu)文件、需求(qiu)跟蹤矩(ju)陣
就范(fan)圍與(yu)干系人達成一(yi)致，注意范(fan)圍和需求的跟蹤。
（4）定義范圍：項目說明書、WBS、WBS詞典(dian)。
定(ding)義范圍的加減法(fa)、價(jia)值(zhi)工程。
案例：埃及艷后(hou)和泰坦尼克
（5）確認范圍(wei)：防止遺漏(lou)或錯誤(wu)
（6）控制范(fan)圍：防止(zhi)范(fan)圍蔓延
案例(li)：史玉柱巨人大廈
（7）提(ti)前溝(gou)通，學(xue)會拒絕。
案(an)例：ERP項目(mu)經理的范圍保衛戰
8. 十(shi)大理念(nian)之六——生(sheng)產(chan)和項目(mu)管理過程要持續改(gai)進。
（1）質(zhi)量管(guan)理發展
（2）精益生產精髓——五個為什么三個必須(xu)。
案例(li)：遠大可建(jian)。
案例：豐(feng)田(tian)精益生產。拉(la)繩 五個為(wei)什么(me)。
案例：如何(he)開(kai)車會省油(you)。如何(he)搬東西省力。
（3）質量成本(ben)：一致性(xing)(xing)成本(ben)、非一致性(xing)(xing)成本(ben)。
案例：出租車(che)收(shou)音機(ji)按鈕。
（4）應(ying)用：生產(chan)、項目管理(li)流程(cheng)改進：PDCA，過(guo)程(cheng)改進計劃（五(wu)個為(wei)什么三個必須）
9. 十大理念之七——風險管理貫(guan)穿始終(zhong)
（1）風(feng)險是什么？
（2）大系(xi)統脆弱性——概率陷阱。
案例(li)或視頻：格倫比亞號。
案(an)例：富不(bu)過三(san)代。
（3）人性弱點(dian)：不愿意為沒有發生(sheng)的損失(shi)付出成本。
案例：牙。傘。
（4）風險管理(li)方法
風險(xian)管(guan)理思路：計(ji)劃(hua)-識別-定(ding)性定(ding)量分析(xi)-制(zhi)定(ding)項目風險(xian)應對計(ji)劃(hua)-風險(xian)控(kong)制(zhi)
風險識別渠道：假設、干系人、歷史經驗教訓(xun)
案例或視頻：奧運會風險(xian)識別，不能只用專家(jia)。
風險(xian)識別原則：盡早、全面(mian)、反復
風險管理心(xin)態(tai)：盡人(ren)事(shi)，聽天命
10. 十大理(li)念之八——樹立干系人管理(li)觀念
（1）干系(xi)人(ren)的概(gai)念和(he)范(fan)圍
案例：三株口服液。
（1） 干系人(ren)滿(man)意是根本(ben)目的(de)，目標與目的(de)的(de)關系。
案例：哪個是(shi)失(shi)敗的項目？
案例：不改變(bian)結果(guo)，而改變(bian)人們對結果(guo)的看法——麥當(dang)勞的公關(guan)。
（3）管(guan)理干系人(ren)的期望。
案例：移(yi)動硬(ying)盤(pan)的(de)不一樣。
（4）干系人(ren)(ren)管理方法：識別干系人(ren)(ren)、制(zhi)定干系人(ren)(ren)管理計劃、控(kong)制(zhi)干系人(ren)(ren)參(can)與。
11. 十大理念(nian)之九——項目管理文件化理念(nian)
（1）計(ji)劃
范圍基(ji)準(zhun)、進(jin)度(du)基(ji)準(zhun)、成(cheng)本基(ji)準(zhun)
質(zhi)量管理(li)(li)計(ji)(ji)劃、人(ren)力資源管理(li)(li)計(ji)(ji)劃、采購管理(li)(li)計(ji)(ji)劃、溝通管理(li)(li)計(ji)(ji)劃、風(feng)險管理(li)(li)計(ji)(ji)劃、干系(xi)人(ren)管理(li)(li)計(ji)(ji)劃
配置管理計劃、變(bian)更管理計劃、過程改進計劃
（2）重要文(wen)件：
需(xu)求文件、需(xu)求核對表(biao)、質(zhi)量核對表(biao)、問(wen)題日志、風險登記冊
干系人(ren)登記冊、經驗教訓文檔、進度計劃、資(zi)源日歷
12. 十(shi)大理念之(zhi)十(shi)——組織過(guo)程資(zi)產(chan)理念
（1） 組織過程資(zi)產的含(han)義和內容：檔(dang)案、方(fang)法流程、模板、數據(ju)庫、經驗(yan)教訓。
（2）人(ren)性(xing)弱(ruo)點和能力(li)局(ju)限(xian)：人(ren)的記憶能力(li)和精(jing)力(li)有限(xian)。
（3）組織過(guo)程資產的(de)重大意義。
案例(li)：波音戰斗機起落架。（過去檔案的重(zhong)要(yao)性）
案(an)例(li)：慈溪項目(mu)的經(jing)驗(yan)(yan)教(jiao)訓(xun)總結。（經(jing)驗(yan)(yan)教(jiao)訓(xun)重要性）
案例：MBA司機。（數據的重要性）
案(an)例：盛博選(xuan)路。（數據和科學方法）
（3）組織過程資產的(de)積(ji)累方法
13. 課(ke)程總(zong)結(jie)
杭(hang)州項(xiang)目管理沙盤培(pei)訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28049.html
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