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全面價值管理課程

課程介紹
價(jia)值(zhi)分析與價(jia)值(zhi)工(gong)程(cheng)VAVE （value analysis and value engineering）是(shi)(shi)TVM（Total Value Management）全(quan)面價(jia)值(zhi)管理(li)(li)最為核(he)心的三駕(jia)馬車之一，其主(zhu)要(yao)(yao)方向是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)占比達60%～90%的原料成(cheng)(cheng)本。在制造業中，其核(he)心主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)研(yan)究(jiu)產(chan)品(pin)設(she)計功能與成(cheng)(cheng)本的關系(xi)V=F/C，找(zhao)到(dao)*的組合匹(pi)配，從(cong)而達到(dao)優化成(cheng)(cheng)本的目的，運作過程(cheng)涉(she)及工(gong)程(cheng)技術，項目管理(li)(li)，統計學、心理(li)(li)學等，是(shi)(shi)一門側重實戰型的綜合運用學科。

課程目標
讓學員(yuan)在二天(tian)的(de)時間內了解(jie)VAVE及研發成本(ben)控(kong)制概念，熟悉VAVE全面運行模(mo)式和工作(zuo)方法并最終(zhong)掌握VAVE的(de)推行技巧，通過案例的(de)一步(bu)步(bu)教學，讓學員(yuan)由(you)簡(jian)入深，初步(bu)具備給企(qi)業策(ce)劃打(da)造產品降本(ben)造血(xue)系統(tong)的(de)能力。

課程特色
本課程(cheng)應用了西方VAVE先進管理(li)工具方法(fa)論的(de)(de)(de)同(tong)時又結(jie)合中國文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，在如(ru)何有(you)效(xiao)降本的(de)(de)(de)策略性上有(you)獨(du)特(te)的(de)(de)(de)見(jian)解(jie)和研(yan)究，課程(cheng)內(nei)容深入淺出(chu)，容易理(li)解(jie)，互動(dong)(dong)性強，課程(cheng)穿插(cha)視(shi)頻，游戲，互動(dong)(dong)練習等，讓學(xue)員在輕松的(de)(de)(de)環(huan)境下完成并(bing)掌握(wo)學(xue)習內(nei)容。

課程對象
研(yan)發(fa)副(fu)總，研(yan)發(fa)總工(gong)(gong)，持(chi)續改善經(jing)理，成本工(gong)(gong)程(cheng)師，研(yan)發(fa)工(gong)(gong)程(cheng)師，VAVE工(gong)(gong)程(cheng)師，精益工(gong)(gong)程(cheng)師，持(chi)續改善工(gong)(gong)程(cheng)師，采購經(jing)理等。

課程大綱
1.TVM全面價值管理概論
1.1.國內外主流企業降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國內外企(qi)業常見(jian)的降本(ben)方法(fa)誤區。

2.VAVE價值分析&價值工程概述。
2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2.價值分析與價值工程的起源與發展史。
2.3.VAVE核心之：一(yi)原則，三要素，五方法，七(qi)步驟，十要領KSF。

3.公司VAVE體系架構搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動考核晉升聯動+外訓激勵機制，解決發展。
3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動規則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項。
3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1.特種作戰SPA模式。
3.3.2.集團軍陣地戰模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯動模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動規則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項目立項/績效評判機制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區一致認同游戲
3.5.2.左腦腦區分析認同游戲(xi)

4.VE成本核算模型與數據庫搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財務成本核算基本知識。
4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數據庫搭建注意事項。
4.2.1.VE數據庫概念：定量/定性數據庫。
4.2.2.建數據庫三大要點。
4.2.3.業內重(zhong)點數(shu)據庫(ku)案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導產生方法。
5.1.1.強制激發法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董會/教練引導術。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數對比分析法。
5.2.2.FAST功能系統技術分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田(tian)口(kou)設計

6.經典VAVE案例教學
6.1.VA案例分析之水壺設計演練
6.2.VE經典紙飛機(ji)設計(ji)教學實戰

7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1.價值工程改進計劃。
7.2.價值工程改進方案的實施。
7.3.評(ping)價價值工程(cheng)成果。

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