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校園招聘組織與(yu)管理課程

【課程導語】
眾所周知，社招生和應屆生比起來，工作經驗較為豐富，培養成本低，工作可以更快上手。但許多公司在招聘實踐中發現，優秀的社招生非常稀缺，而且短期內很難招到足夠多的人來滿足業務快速發展的需要。于是，為了公司的未來和長遠發展，許多公司對校園招聘還是樂此不疲，都希望能招聘到第一茬優秀的畢業生。但口碑一般的中小企業，在一年一度的校園招聘季，如何與高大上的大廠們競爭，高效保質地找到足夠多的應屆生，一直是困擾許多中小企業招聘HR的頭疼問題。
有人說，華(hua)為(wei)公(gong)司的(de)(de)快速(su)成長得益于其“校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)人才爭(zheng)奪戰”的(de)(de)勝利，這句話可(ke)能有點言過其實(shi)(shi)，但華(hua)為(wei)公(gong)司很(hen)早就特別重(zhong)視校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)工作，卻是(shi)不爭(zheng)的(de)(de)事實(shi)(shi)。本課程內容，正是(shi)基于十幾年前華(hua)為(wei)公(gong)司還處于相對弱勢地位時期的(de)(de)校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)組織與管理的(de)(de)實(shi)(shi)踐經驗，總結出了中(zhong)小(xiao)(xiao)企業校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)招(zhao)聘(pin)工作應遵循的(de)(de)規律和(he)需要注意的(de)(de)事項，其中(zhong)許多(duo)優(you)秀(xiu)實(shi)(shi)踐很(hen)值得快速(su)發展的(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)企業學(xue)習和(he)借(jie)鑒(jian)。

【培訓收益】
了解華為校園招聘的組織和管理流程
學習華為打贏“校園人才爭奪戰”的秘籍
借鑒華為公司校園招(zhao)聘的工作方(fang)法和(he)優秀實踐(jian)

【適合對象】
公(gong)司(si)中(zhong)高層(ceng)管理者、招(zhao)聘經理、校園招(zhao)聘面試官

【課程大綱】
一、校園招聘組織建設
1、校園招聘工作組的分工與職責
2、校園招聘工作人員行為規范
二、校園招聘組織流程
1、校招準備工作
2、校招宣傳工作
3、校招面試組織
4、校招簽約組織
三、校招面試方法與技巧
1、面試流程與方法
2、校招面試考核表
3、考官面試技巧
四、校招常見風險與對策
1、宣講會人數偏少
2、合適簡歷量不足
3、面試到位率偏低
4、錄(lu)用簽約率偏低

校(xiao)園招聘(pin)組織與管理(li)課(ke)程