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稻盛經營哲學培訓

【課程背景】
習主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經,創立的心學是中國文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬馬的大明戰神,同時還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經營之神”的美譽，著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他將陽明心學應用于現代企業管理,創立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經營哲學。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經營哲學，創立京瓷和K*兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。
兩個人(ren)的(de)(de)(de)出生時間間隔(ge)500年，兩位大圣之(zhi)間有著驚人(ren)的(de)(de)(de)相似，他(ta)們都在用最樸實的(de)(de)(de)語言講述著最通俗的(de)(de)(de)故事：一(yi)個叫(jiao)心(xin)(xin)學，一(yi)個叫(jiao)心(xin)(xin)法，無(wu)非是(shi)(shi)人(ren)心(xin)(xin)，人(ren)性(xing)即(ji)人(ren)心(xin)(xin)，打(da)仗(zhang)(zhang)也(ye)罷，經營企(qi)業也(ye)罷，大抵如此。王陽明是(shi)(shi)軍事家(jia)(jia)，卻(que)沒有軍事巨作留下，他(ta)屢戰屢勝(sheng)，一(yi)生無(wu)敗績，這都是(shi)(shi)靠什么取(qu)勝(sheng)的(de)(de)(de)？“心(xin)(xin)學”！心(xin)(xin)學居然能夠(gou)教會人(ren)打(da)仗(zhang)(zhang)。稻(dao)盛(sheng)(sheng)是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)(jia)，78歲高(gao)齡成(cheng)功挽救(jiu)日本航空(kong)的(de)(de)(de)破產，耗(hao)時極短，卻(que)很少看(kan)見稻(dao)盛(sheng)(sheng)有什么管(guan)理大論，最能代表稻(dao)盛(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)“心(xin)(xin)法”，心(xin)(xin)法居然能夠(gou)教會人(ren)經營企(qi)業，不可思議。

【課程目標】
1.學習王陽明心學的核心理論,指導管理實踐
2.解讀四句教.知行合一,提升管理者的方法
3.學習稻盛內心強大的君子人格,以道御術
4.解讀(du)稻盛哲(zhe)學，提高心性，拓(tuo)展經營

【課程簡介】
解(jie)讀陽明心(xin)學(xue)和稻盛經(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)的(de)形成過程、構造(zao)原理、與傳統哲(zhe)學(xue)及傳統企(qi)業(ye)文化的(de)差(cha)異，學(xue)習如何用“道”的(de)哲(zhe)學(xue)力量和高度經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)。曾國(guo)藩硏習陽明心(xin)學(xue),編(bian)練(lian)湘(xiang)軍平定(ding)太平天國(guo),歷時十(shi)二年(nian)克盡全功；經(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)已經(jing)被眾多(duo)行業(ye)和企(qi)業(ye)證明是行之有(you)效的(de)，其特(te)征即非常適合國(guo)內企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)需求。宗英濤老(lao)師結(jie)合十(shi)數年(nian)的(de)實戰管理經(jing)驗，結(jie)合國(guo)內十(shi)數家(jia)企(qi)業(ye)成功導(dao)入經(jing)營(ying)哲(zhe)學(xue)的(de)咨(zi)詢(xun)項目經(jing)驗，凝聚成此課程！

【培訓收益】
1、理解陽明心學的核心思想和形成過程
2、稻盛經營哲學的起源和發展過程
3、陽明心學和稻盛思想中的心性學(心即理)深度剖析
4、陽明心學“經營十二條”的精髓剖析
5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業的公平、公正的激勵機制
8、稻盛基于哲學的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才
9、用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、稻盛哲學(xue)思(si)想落地的利器阿米巴經(jing)營，實現道法術(shu)的完(wan)美落地

【課程大綱】
上午：
第一篇 陽明心學的誕生和發展
-儒家思想的歷史演繹
-宋明理學的代表人物
-宋明理學的核心思想
-程朱理學和陸王心學的異同
-王陽明的人生軌跡和成就
-龍場悟道
-【天泉證道】四句教
-四句教的經典詮釋
-良知學說在日本的傳播
-奠定日本商業精神的三位思想家
-日本明治維新的兩位啟蒙導師
-“日本實(shi)業第一人(ren)”澀(se)澤榮(rong)一

第二篇 陽明和稻盛的世界觀
-無善無惡心之體
-【心即理】的本體論
-每個人，首先屬于自己
-企業管理中的“道”和“術”
-【心即理】對企業經營者的四項啟示
-稻盛和夫的【成功方程式】
-稻盛思想的三次轉變
-如何理解“敬天愛人”
-企業成功要靠三種力量
-與宇宙的意志相和諧
-“心”是企業家的最后堅守
-日航拯救成功的案例啟示
-企業經營就是經營人心
-企業里(li)“誰(shui)是(shi)第(di)一”

第三章 陽明和稻盛的人生觀
-有善有惡意之動
-孟子提倡的“人性本善”
-荀子提倡的“人性本惡”
-心即理vs性即理
-東西方思想的分歧原點
-稻盛和夫和*
-松下幸之助的“素直心”
-稻盛和夫的“六項精進”
-六波羅蜜和了凡四訓
-王陽明：日日反省回歸良知
-順豐總裁王衛的“管理三板斧”
-王陽明：工作即修行
-K*：稻盛和夫“利他”導向成功案例
-體現稻盛思想的“京瓷哲學”
-京瓷哲學手冊78條條目研讀
-認為快不行了的時候，才是工作的開始
-從知識到見識，從見識到膽識
-如(ru)何做(zuo)到“有(you)意注意”

下午：
第四章 陽明和稻盛的價值觀
-“知”的四個層次
-松下：自我反省，日求進步
-“致良知”的價值觀思想
-何謂“良知”
-“致良知”對企業經營者的啟示
-稻盛“致良知”為導向的商業成功案例
-作為人，何謂正確？
-判斷是否的三把尺子
-稻盛：遵循原理原則經營，而不是常識
-案例：中國的疫苗之殤
-什么是“人的一等資質”？
-稻盛和夫為何不用“聰明人”？
-稻盛的用人觀：實力主義，而不是成果主義
-自我燃燒的人、做事有言必行的人
-稻盛“如何做一名優秀領導人”
-京瓷領導心得12條
-不能以現在的能力制訂目標
-樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴并濟，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
-“抱著水管睡”背(bei)后的激勵(li)思(si)想(xiang)和啟示

第五章 陽明和稻盛的方法論
-為善去惡是格物
-如何從經營層面理解“格物致知”？
-“知行合一”的功夫論
-“知行合一”對企業經營者的啟示
-企業經營的“三境界”
-稻盛和夫的實踐論：付出不亞于任何人的努力
-王陽明的功夫論：事上磨
-貫徹“完美主義”
-“言出必行”制度的細節
-創新的源泉來自哪里？
-京瓷“三位一體”的綜合人事制度
-京瓷哲學的落地邏輯：軟文化，硬制度
-京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結
-稻盛哲學的四大學習原則
-經營哲學是“一把手工程”
-中國企業落地經營哲學的路線圖
-經營哲學落地的注意事項
-四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
-員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
-理論很抽象，方法很具體-哲學落地“七化”
-導入經營哲學，吉香居收(shou)獲了哪些有(you)意義的大事？

稻盛經營哲學培訓