課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
新產品(pin)開發質量(liang)管(guan)理培訓
培訓對象:
質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)人員、研發流程(cheng)管(guan)理(li)人員、質(zhi)量(liang)工程(cheng)師、項目(mu)經理(li)、質(zhi)量(liang)體系工程(cheng)師、設計(ji)與制(zhi)造開(kai)發管(guan)理(li)等與新產品開(kai)發有關崗位人員
課程收益
課程重點跟隨新產品開發的結構化流程和產品特性展開兩條主線。
理解在新產品結構化流程中,如何實施對項目質量的控制。項目質量涉及新產品開發流程質量控制,包括:
如何制定項目質量規劃(項目質量計劃);
如何確保質量規劃的有效實現;
如何確保使用適宜的工具方法確保項目質量目標的實現。
理解在產品特性展開過程中,如何實現對產品質量的控制。
理解產品特性分級;
產品特性在產品設計中的展開與控制方法;
產品特性(xing)在制造(zao)過程開(kai)發(fa)中的展開(kai)與控制方法。
課程大綱
一、新產品開發的結構化流程
結構化的構成—— 時間節點定義
-項目的啟動與收尾
-項目的策劃
-各種樣件及其與時間節點定義的關系
結構化的構成—— 內容簡介
-項目QCDR
-項(xiang)目職能活動(銷售、產品設(she)計開(kai)(kai)發(fa)、過(guo)程設(she)計開(kai)(kai)發(fa)(制(zhi)造(zao)技(ji)術、設(she)施(shi)設(she)備(bei)開(kai)(kai)發(fa)、生產組(zu)織)、供應商開(kai)(kai)發(fa))
二、結構化流程中的項目質量管理
質量崗位
-AQE、DQE、QDA、SQE、SQA、STA……
項目質量規劃的制定
-項目質量規劃—質量計劃—APQP—質量保證計劃
-項目質量計劃的內容(含*實踐分享)
項目質量規劃的實施控制
-項目質量目標管理
-項目評審控制
-過程的驗證與確認
-產品認可體系— 驗證/確認
-對供應商的控制
項目質量管理的工具與方法簡介
-風險與問題管理
-制造可(ke)行性評審(shen)
新產品開發質量管理培訓
-可靠性
-過程審核
-產品審核
三、產品特性展開的質量控制
質量-特性-特性分級管理
-質量和特性術語的理解與應用
-特性分級分類管理
-特性展開模型
產品設計的特性展開控制
-初始的特性分級定義
-需求至產品定義的轉化
-產品定義至產品特性的轉化
-DFMEA的作用
-DFMA
-DVP&R與特性控制關系
-開發過程中的變更管理
-技術狀態管理
-產品設計常用工具清單
制造過程技術開發的特性展開控制
-PFC與特性矩陣
-PFMEA的作用
-檢驗策劃
-檢驗實施策劃
-控制計劃/QC工程表
-特性展開至操作——作業指導書的特性控制
-MSA的應用
-SPC的應用
-過程開發常用工具清單
供應商開發中的特性控制
-特性管理制度/方法的傳遞
-傳遞特性的控制—— 次級供應商管理
-認可與批準體系中的特性控制
其他開發活動對特性展開控制的影響
-設備開發
-工裝開發
-物流開發
-生產組織/HR開發
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/285506.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
產品管理公開培訓班
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪(hong)
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
- 產品管理與研發管理體系 劉銘(ming)
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 集成產品開發IPD 曹老師(shi)
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
產品管理內訓
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《以產品驅動業務增長》 余(yu)星冰
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯(yao)
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯(yao)
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸(lu)堯
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 《洞察市場,精準立項--- 金(jin)宗杰
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余(yu)星(xing)冰
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉(xiao)麗