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非財務經理的財務管理 沙盤

課程背景：
作為企業中高層管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；
非財(cai)務(wu)(wu)經理的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理沙盤模擬(ni)(ni)培訓課程旨在運(yun)用具(ju)體直觀(guan)的(de)(de)(de)沙盤情景(jing)，借助模擬(ni)(ni)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各項經營活動，闡釋(shi)晦澀(se)難懂的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)術語(yu)(yu)、解讀紛繁復雜的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)報表，形象演繹企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)的(de)(de)(de)籌(chou)集、分配、轉化(hua)(hua)原則，探索(suo)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值產生的(de)(de)(de)根源(yuan)，嘗(chang)試進行(xing)全面(mian)成(cheng)本控(kong)制，強化(hua)(hua)現金流意識，提高(gao)資金運(yun)作效率，掌(zhang)握企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)語(yu)(yu)言，學習(xi)運(yun)用財(cai)務(wu)(wu)視角(jiao)診斷(duan)企(qi)業(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)問題，并利用財(cai)務(wu)(wu)手(shou)段改進企(qi)業(ye)(ye)盈利水平

課程收益：
運用現場繪制的沙盤熟練運用三張財務報表，并掌握其相互間的關系
借助自制的模擬沙盤，形象闡釋財務專業術語
圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則
通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
強化成本意識，加強成本管理
用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業的影響
指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
在應對模擬市場變化中認識滾動預算與彈性預算
防范經營風險及稅務風險
抓住導(dao)致(zhi)企業破產的黑(hei)手(shou)

課程大綱
課程將從五個方面進行沙盤實戰體驗學習：
第一：企業經營與報表解讀
第二：成本控制與決策分析
第三：全面預算與先進方法
第四：內部控制與風險管理
第五：企業營改增與稅務風險
沙盤課程最終還將達到以下三個目的：
模擬課程將通過財務三張報表對企業全貌進行分析判斷
一資產負債表
通過模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
解剖典(dian)型模擬企業的資產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)表，學習通過資產(chan)負(fu)(fu)債(zhai)表分析企業的資產(chan)結構

二利潤表
學員通過填報模擬企業的利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
聯系模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
分析不良應收賬款形成的原因
學習應收賬款的管理措施
產品定價及招投標報價技巧

三現金流量表
分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理
如何運用金融思維，對現金流進行管理
如何運用經濟利潤的思想進行決策
模擬課程，將以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效
企業償債能力分析
企業運營能力分析
企業盈利能力分析
企業發展能力分析
企業綜合能力分析
財務比率與企業狀況
模擬課程將剖析高增長企業的財務風險
針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略
通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡
盤點模擬公司發展中遭遇的財務(wu)陷阱

非財務經理的財務管理 沙盤