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中國注冊會計師
東南大學企業管理工程EMBA
中國人民解放軍企業管理學校財務會計專業
中國培訓界親自操盤過百億企業的培訓師
曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 【點擊詳細】
懂得成(cheng)本(ben)(ben)(ben)才(cai)能管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，個人成(cheng)本(ben)(ben)(ben)不只(zhi)在(zai)衣(yi)食住行上面，所花的(de)錢不只(zhi)是(shi)為了(le)吃飯、住房、交通和養育兒女，還包含其(qi)他(ta)很(hen)多內容(rong)。這(zhe)其(qi)實很(hen)像企業，企業的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)不僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工(gong)資(zi)、租(zu)金(jin)、獎金(jin)、招待費和辦公費，了(le)這(zhe)些是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)同時(shi)也是(shi)資(zi)源(yuan)，如果只(zhi)降低這(zhe)些成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，就會
有(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的營(ying)業(ye)(ye)(ye)額收入已經上(shang)到(dao)十億、二(er)十億，但(dan)是這并(bing)(bing)不(bu)意味(wei)完全利潤的實現(xian)，僅僅是一個經營(ying)規(gui)模，營(ying)業(ye)(ye)(ye)額并(bing)(bing)不(bu)與利潤成正(zheng)比(bi)。現(xian)在(zai)的大多數企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)面臨許多困境：營(ying)業(ye)(ye)(ye)額上(shang)升(sheng)(sheng)了，利潤沒有(you)同比(bi)上(shang)升(sheng)(sheng)
《紅樓夢》中(zhong)處處閃現著樸素的(de)現代理(li)(li)財(cai)(cai)觀(guan)念，盡管(guan)有些(xie)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)方法早已(yi)作為(wei)封建社會的(de)遺孤(gu)被歷史所遺棄，但是(shi)其中(zhong)的(de)一些(xie)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)方法確實能為(wei)后來的(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)者提供借鑒。 產生于(yu)18世紀(ji)中(zhong)葉的(de)小說《紅樓
財務管理(li), 目的是(shi)要(yao)(yao)實現企(qi)業利(li)潤最(zui)大化(hua), 股(gu)東利(li)益最(zui)大化(hua)。首先要(yao)(yao)保證(zheng)公司有正(zheng)常運營和發展所需的資(zi)(zi)金(jin)，其次才是(shi)如何處理(li)好其閑置(zhi)資(zi)(zi)金(jin)，以提升(sheng)資(zi)(zi)金(jin)回(hui)報率，尋(xun)求穩定且(qie)理(li)想(xiang)的投資(zi)(zi)產品。
大量實(shi)例說明，企(qi)業陷入(ru)財務(wu)(wu)危機前(qian)是有征兆(zhao)的(de)，如果將經(jing)(jing)營(ying)(ying)方式采用數(shu)(shu)據(ju)(ju)化，即通過對企(qi)業內外部經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)資料的(de)分析，形(xing)成一定的(de)財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)者就可以根據(ju)(ju)財務(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，
企(qi)業成功的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)建構具競爭(zheng)優勢的(de)(de)價值鏈組合，然后按(an)職能分工合作，發揮各自的(de)(de)專長(chang)。為達到更(geng)卓越的(de)(de)效率，有必(bi)要(yao)使企(qi)業內的(de)(de)每一(yi)個人(ren)更(geng)多的(de)(de)從全盤來看整體運作的(de)(de)財務(wu)結果，以避(bi)免局限(xian)于部(bu)門的(de)(de)視角(jiao)，而像是(shi)盲人(ren)摸(mo)象。
世界(jie)經(jing)(jing)濟隨(sui)著(zhu)相互(hu)制裁的越來越多，中(zhong)國有原(yuan)來的一味(wei)被動(dong)，而(er)采用(yong)了(le)主動(dong)的反(fan)制裁的手法，其中(zhong)我們可(ke)以(yi)看到，新一輪的世界(jie)經(jing)(jing)濟發展(zhan)(zhan)，已經(jing)(jing)展(zhan)(zhan)現出一個雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)博(bo)殺(sha)的局面。 由原(yuan)來的三國殺(sha)，變(bian)成了(le)四家打(da)雙(shuang)(shuang)扣經(jing)(jing)濟、政治、軍(jun)事博(bo)奕。三國殺(sha)經(jing)(jing)濟
財務(wu)管理提升企(qi)業價值. 從現代企(qi)業的本質來看(kan)，企(qi)業本身就是解決委托代理，通過股東大(da)(da)會(hui)等(deng)一(yi)系列程序完成。這(zhe)種委托代理關系只要存在(zai)就會(hui)發生矛(mao)盾：股東追求(qiu)股東價值最大(da)(da)化，經(jing)營者追求(qiu)經(jing)營者價值最大(da)(da)化
金澗
鄭杰覺
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張金寶 
付小平
葉建平
高圣皓
左賓
倪明勇
徐志勇
范曉楠
劉月松
霍振先
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