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現任全球500強金融機構中國區CFO；
曾歷任歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區總部，財務主管、財務經理、財務總監。
鄭杰覺授課風格：
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財(cai)務管理, 目的是要實現企業利(li)(li)潤(run)最(zui)大(da)化(hua), 股東利(li)(li)益最(zui)大(da)化(hua)。首先(xian)要保證公司有正常運(yun)營和發展所需的資(zi)金，其(qi)次才是如何處(chu)理好其(qi)閑置(zhi)資(zi)金，以提升資(zi)金回報(bao)率，尋求穩定且理想的投資(zi)產(chan)品(pin)。
企業(ye)(ye)內部的分工越(yue)來越(yue)精(jing)細，這就(jiu)要求(qiu)企業(ye)(ye)進(jin)行高度的協(xie)(xie)作管理(li)(li)，由此導致企業(ye)(ye)管理(li)(li)的協(xie)(xie)調整成(cheng)本過高；另外由于(yu)過細的分工導致企業(ye)(ye)管理(li)(li)復雜(za)化，不利于(yu)企業(ye)(ye)管理(li)(li)效(xiao)(xiao)率的提高，從而為企業(ye)(ye)帶來一定的低效(xiao)(xiao)率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟損失(shi)成(cheng)人力資源的嚴重浪費，這也是企
財務和人力(li)往往是公司里最讓員工覺得流程繁(fan)瑣的兩個行政部門(men)，比如(ru)一次出差后，用一小時貼齊所有票據(ju)，遞交(jiao)、找各級主管(guan)簽(qian)字(zi)，最后等待報(bao)銷的時間甚至可能是一個月。如(ru)果是一家在全球有15個研發(fa)機構、107個分支機構的跨國(guo)公司，這(zhe)往復的報(bao)銷
世(shi)界(jie)(jie)經(jing)濟隨著(zhu)相(xiang)互(hu)制(zhi)裁(cai)的(de)(de)越來越多(duo)，中(zhong)(zhong)國(guo)有原(yuan)來的(de)(de)一(yi)(yi)味被動，而采用(yong)了主(zhu)動的(de)(de)反制(zhi)裁(cai)的(de)(de)手法，其中(zhong)(zhong)我們可以看到，新一(yi)(yi)輪(lun)的(de)(de)世(shi)界(jie)(jie)經(jing)濟發(fa)展(zhan)，已經(jing)展(zhan)現出(chu)一(yi)(yi)個(ge)雙雙博殺的(de)(de)局(ju)面。 由(you)原(yuan)來的(de)(de)三國(guo)殺，變成了四(si)家打雙扣(kou)經(jing)濟、政治、軍事博奕。三國(guo)殺經(jing)濟
企(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型過程中,財務(wu)管理方面(mian)一(yi)定要跟上. 案(an)例(li)分析: 困惑 L公司雖然不算大企(qi)業(ye)(ye)，作為一(yi)家(jia)硬件產(chan)品分銷(xiao)商，企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營狀況還一(yi)直不錯(cuo)，尤其在電(dian)力、輕工(gong)紡織領域，有著很好(hao)的聲譽(yu)。隨著我國網電(dian)分家(jia)、輕
企業面臨的(de)外部環境日益復雜(za)，經營(ying)難(nan)度不斷加大(da)。這個(ge)艱難(nan)的(de)時期，對財務(wu)提出(chu)了(le)更(geng)高要求。財務(wu)如(ru)何落(luo)實管理(li)轉型和(he)功能提升的(de)要求，結合本公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)管理(li)實踐(jian)，借鑒跨(kua)國公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)先進經驗，我們認(ren)為可(ke)以從“大(da)”字上做文章(zhang)，即樹(shu)立&ldqu
目前的銀行(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)機構都是做營(ying)銷(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)和禮儀培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的，這(zhe)些(xie)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程實際是萬金(jin)油(you)課(ke)程，可以講給任何行(xing)業(ye)的員工。一(yi)些(xie)機構所做的風控培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)就是讓原來(lai)做營(ying)銷(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的老師收集點銀行(xing)風控資料，添幾(ji)個笑話糊(hu)弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒(mei)教(jiao)，因為講師自(zi)
財務管理(li)(li)提升企(qi)業價值. 從現代企(qi)業的本質(zhi)來看，企(qi)業本身(shen)就是解決(jue)委(wei)托(tuo)代理(li)(li)，通過(guo)股(gu)東(dong)大會(hui)等一(yi)系(xi)(xi)列程序完成。這種(zhong)委(wei)托(tuo)代理(li)(li)關系(xi)(xi)只要存在就會(hui)發生矛盾：股(gu)東(dong)追(zhui)求股(gu)東(dong)價值最大化，經(jing)營(ying)者追(zhui)求經(jing)營(ying)者價值最大化
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