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孫紅，企業財務系統建設專家，東北財經大學特聘講師，大連市項目管理協會特聘講師，英國特許公認會計師公會會員。
歷任百勝餐飲集團（擁有肯德基，必勝客等*品牌），摩根旗下德國全球領先電子元件生產商，德國全球領先軌道及卡車制動系統提供商等世界500強及*跨國公司高級財務分析師、財務經理【點擊詳細】
財務管理提(ti)升企業(ye)價值. 從現代(dai)企業(ye)的本質來看(kan)，企業(ye)本身就是解(jie)決委托代(dai)理，通過股東大(da)會等一系列程序(xu)完成。這種委托代(dai)理關系只要存(cun)在(zai)就會發生矛盾：股東追求股東價值最(zui)大(da)化，經(jing)(jing)營者(zhe)追求經(jing)(jing)營者(zhe)價值最(zui)大(da)化
如果你是(shi)一個創業(ye)者，我(wo)要為你鼓(gu)掌，我(wo)由衷(zhong)地(di)佩(pei)服(fu)你。創業(ye)是(shi)我(wo)所經歷過的最艱難(nan)的事(shi)情(qing)。一年半之前，我(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)夢想(xiang)已久(jiu)的創業(ye)，這(zhe)段時間以來我(wo)積累了(le)一些經驗教(jiao)訓(xun)，希望(wang)創業(ye)的兄
目前的銀行(xing)培訓機(ji)構(gou)都是做(zuo)營銷(xiao)培訓和禮儀培訓的，這些(xie)培訓課(ke)程實際(ji)是萬金(jin)油課(ke)程，可以講給任何行(xing)業的員工。一些(xie)機(ji)構(gou)所(suo)做(zuo)的風(feng)控培訓就是讓原來做(zuo)營銷(xiao)培訓的老(lao)師收集點(dian)銀行(xing)風(feng)控資料，添幾個笑話(hua)糊弄一下，看(kan)上(shang)去挺熱鬧，實際(ji)什(shen)么(me)也沒教，因(yin)為講師自
中小企業的財務管理 在當前階(jie)段，我國(guo)大(da)部分中小企業主要靠自我完成原始(shi)資(zi)(zi)金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資(zi)(zi)本少，底子薄(bo)，短時期內(nei)規模(mo)難以做大(da)，企業在較長時期內(nei)都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的侵襲(xi)之下，很多中小
8年，營業收入(ru)由(you)6．2億元(yuan)提升到141億元(yuan)，形成3大核心產業，擁(yong)有(you)2家上(shang)市公司……對于傳化集團這家民營企(qi)業來(lai)說，取得如此驕人的成績，其財務管(guan)理(li)工(gong)作功(gong)不
如果我們認真解讀(du)近10年全球企業500強的進退(tui)故事，就會(hui)發(fa)現在這個圈(quan)子里停留五(wu)年以上的公(gong)司都擁有(you)強大(da)而厚重的財(cai)務(wu)實力(li)。依靠這種實力(li)，上述公(gong)司的技(ji)術(shu)創新、市場拓展、人才(cai)吸(xi)納、資源整合與發(fa)展速度
企(qi)業(ye)財(cai)務管理在整個項(xiang)目實施的不(bu)同階段都起著非常大的作(zuo)用. 項(xiang)目前期準備評估階段——財(cai)務準備 ; 1．項(xiang)目規(gui)劃階段。
企(qi)業成功的關鍵是建構(gou)具競爭優(you)勢的價值鏈組(zu)合(he)，然后按職能(neng)分(fen)工合(he)作(zuo)，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有(you)必要使企(qi)業內的每一個人更多的從全盤來看(kan)整體運作(zuo)的財務結果，以(yi)避免局(ju)限于部門(men)的視角，而像是盲人摸象。
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