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國內混合式培訓領域的倡導者與實踐者
原香港匯思學院首席講師；
原香港金融專業學院高級課程顧問；
原某教育廣州公司課程顧問、沙盤產品總監、高級培訓師
歷任某國有銀行辦事處主任、地區分行個人銀行業務部經理、副行長兼個人理財中心經理
中國金融培【點擊詳細】
企業(ye)經(jing)(jing)理(li)人具有不同性格(ge),結合案例分析,怎樣的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)人最適合企業(ye)發展. 一提(ti)起(qi)美麗的(de)(de)新疆，人們(men)都自(zi)然(ran)而然(ran)地想到了漂亮的(de)(de)達坂(ban)城的(de)(de)姑(gu)娘(niang)
; 財務管理(li)提(ti)升企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi). 從現代企(qi)業(ye)的本(ben)質來看，企(qi)業(ye)本(ben)身(shen)就是解決委托(tuo)代理(li)，通過股東大(da)會(hui)等一系列程(cheng)序完成。這(zhe)種(zhong)委托(tuo)代理(li)關系只要存在就會(hui)發生(sheng)矛盾：股東追求股東價(jia)值(zhi)最大(da)化(hua)(hua)，經營(ying)者追求經營(ying)者價(jia)值(zhi)最大(da)化(hua)(hua)
企(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務轉型(xing)過程中(zhong),財務管理(li)方面一(yi)(yi)定要跟上. 案例分析: 困(kun)惑 L公司雖然不算大企(qi)業(ye)(ye)，作為一(yi)(yi)家(jia)硬件產品(pin)分銷商(shang)，企(qi)業(ye)(ye)運營狀況(kuang)還一(yi)(yi)直不錯(cuo)，尤其在電力、輕(qing)工紡(fang)織領域(yu)，有著(zhu)很好的聲(sheng)譽。隨著(zhu)我國網電分家(jia)、輕(qing)
有些企業的(de)營業額收入已經上到十億(yi)、二十億(yi)，但是這并(bing)不(bu)意味完全利(li)潤的(de)實現，僅僅是一個經營規模(mo)，營業額并(bing)不(bu)與利(li)潤成正(zheng)比(bi)。現在的(de)大多(duo)數企業都(dou)面(mian)臨許多(duo)困(kun)境：營業額上升了，利(li)潤沒有同(tong)比(bi)上升
企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)分(fen)工越來(lai)越精細，這(zhe)就(jiu)要求企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行高(gao)(gao)度的(de)(de)協作管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，由此導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)協調整成(cheng)本過高(gao)(gao)；另外由于過細的(de)(de)分(fen)工導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)復雜化，不利(li)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)，從而為企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)一定(ding)的(de)(de)低效(xiao)率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟損(sun)失成(cheng)人力(li)資源的(de)(de)嚴重浪費，這(zhe)也是(shi)企(qi)
企(qi)業財(cai)務管(guan)理在(zai)整(zheng)個項(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)不(bu)同階(jie)段(duan)都起著(zhu)非常(chang)大的(de)作用. 項(xiang)目(mu)前期準備評(ping)估階(jie)段(duan)——財(cai)務準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階(jie)段(duan)。
世(shi)界(jie)經(jing)濟隨著(zhu)相互(hu)制裁(cai)的(de)(de)越來越多，中國(guo)有(you)原(yuan)來的(de)(de)一(yi)味被動，而(er)采用了(le)主動的(de)(de)反(fan)制裁(cai)的(de)(de)手法(fa)，其(qi)中我(wo)們可以看到，新一(yi)輪的(de)(de)世(shi)界(jie)經(jing)濟發展，已經(jing)展現(xian)出一(yi)個(ge)雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的(de)(de)局面。 由原(yuan)來的(de)(de)三(san)(san)國(guo)殺(sha)，變成了(le)四家打雙(shuang)扣(kou)經(jing)濟、政治、軍事博奕。三(san)(san)國(guo)殺(sha)經(jing)濟
財務管理(li), 目的(de)是要實現(xian)企業(ye)利(li)(li)潤最(zui)(zui)大(da)化, 股東利(li)(li)益最(zui)(zui)大(da)化。首(shou)先要保證公司有(you)正常運營和發展所需(xu)的(de)資金(jin)，其次(ci)才是如何處理(li)好其閑(xian)置資金(jin)，以提(ti)升資金(jin)回報(bao)率(lv)，尋(xun)求穩定(ding)且理(li)想的(de)投(tou)資產品。
代國強
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