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倪明勇，工商管理碩士，中國注冊會計師，中國注冊稅務師，中國注冊資產評估師，*職業培訓師，中興通訊杰出講師。
倪明勇老師現已從事會計、審計和財務管理工作近二十年，曾任深圳同人會計師事務所高級項目經理，負責或參與了十余家上市公司改制、年報審計。
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中【點擊詳細】
創(chuang)(chuang)業(ye)者必須(xu)懂一些基本的(de)財(cai)務(wu)(wu)知識，因(yin)為離開(kai)資金企(qi)業(ye)就無法運營，而(er)產品(pin)、銷(xiao)售(shou)、人力等企(qi)業(ye)運營的(de)方方面面都與(yu)財(cai)務(wu)(wu)緊密(mi)相(xiang)關，可以(yi)說是(shi)“處處離不開(kai)錢”。創(chuang)(chuang)造利(li)潤是(shi)企(qi)業(ye)存在最重要的(de)目標，而(er)利(li)潤的(de)實現，離不開(kai)財(cai)務(wu)(wu)工作的(de)指導和保駕護
如果你是一(yi)個創(chuang)業者，我(wo)(wo)要(yao)為你鼓(gu)掌，我(wo)(wo)由衷(zhong)地佩服你。創(chuang)業是我(wo)(wo)所經歷(li)過的最艱難的事情。一(yi)年(nian)半之前，我(wo)(wo)辭掉了工作(zuo)，開始(shi)了我(wo)(wo)夢想已久的創(chuang)業，這(zhe)段時間以來我(wo)(wo)積累了一(yi)些經驗教訓(xun)，希望(wang)創(chuang)業的兄
財務和人力往往是(shi)公司里最(zui)讓員工覺得(de)流程繁瑣的(de)兩個(ge)行政部門，比如(ru)一(yi)次出(chu)差后，用一(yi)小時貼齊所有票據(ju)，遞交、找各級主管(guan)簽(qian)字，最(zui)后等(deng)待報銷的(de)時間(jian)甚(shen)至可(ke)能是(shi)一(yi)個(ge)月。如(ru)果是(shi)一(yi)家在全球(qiu)有15個(ge)研發(fa)機(ji)構、107個(ge)分支機(ji)構的(de)跨國公司，這往復的(de)報銷
財務管理(li)：中小(xiao)企業發展之路(lu) 【問(wen)題類(lei)(lei)型(xing)(xing)】中小(xiao)企業發展之路(lu) 【行業類(lei)(lei)型(xing)(xing)】中小(xiao)食品企業 【案例
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)才能管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，個人成(cheng)(cheng)本(ben)不只(zhi)在(zai)衣食住行(xing)上(shang)面，所花的錢不只(zhi)是(shi)為(wei)了吃飯(fan)、住房(fang)、交通和(he)養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業，企業的成(cheng)(cheng)本(ben)不僅僅只(zhi)有(you)工資、租金、獎金、招待費和(he)辦(ban)公費，了這些是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的同(tong)時也是(shi)資源，如果只(zhi)降低這些成(cheng)(cheng)本(ben)，就會
由于(yu)企業運營(ying)過程(cheng)中，舞(wu)弊風險存在于(yu)經營(ying)過程(cheng)中的(de)(de)(de)各個環節：投(tou)資、財務、采購、銷售、物流則是舞(wu)弊風險的(de)(de)(de)高發區(qu)。不(bu)同(tong)(tong)行業、不(bu)同(tong)(tong)產品、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)管理模式或(huo)企業文化以(yi)及不(bu)同(tong)(tong)時(shi)期的(de)(de)(de)舞(wu)弊風險在各個業務循環中的(de)(de)(de)發生強度也各不(bu)相(xiang)同(tong)(tong)。簡言之，舞(wu)弊風險在
大(da)量實例說明，企(qi)(qi)(qi)業陷(xian)入財務危機前(qian)是有征兆(zhao)的(de)，如果將(jiang)經(jing)(jing)營方式采用(yong)數(shu)據化，即通過對(dui)企(qi)(qi)(qi)業內外(wai)部經(jing)(jing)營情況(kuang)資料的(de)分析，形(xing)成一定(ding)的(de)財務數(shu)據指標，企(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營者(zhe)就可以根(gen)據財務數(shu)據指標，
有(you)些企(qi)業的(de)營業額(e)(e)收入已經(jing)上(shang)到(dao)十億、二十億，但是(shi)這(zhe)并不(bu)意(yi)味(wei)完全利(li)潤(run)的(de)實(shi)現(xian)(xian)，僅僅是(shi)一個(ge)經(jing)營規模，營業額(e)(e)并不(bu)與(yu)利(li)潤(run)成正比。現(xian)(xian)在的(de)大多數企(qi)業都面臨許多困境：營業額(e)(e)上(shang)升了(le)，利(li)潤(run)沒有(you)同(tong)比上(shang)升
魏本華
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