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學歷及資歷：
中南財經政法大學會計學本科
澳大利亞巴拉瑞特大學MBA-工商管理碩士
資歷：
ASTD Membership(美國培訓與發展協會會員)
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企業成(cheng)功的(de)關鍵(jian)是建構具競爭優勢的(de)價值(zhi)鏈組合，然后按(an)職能分工合作，發揮各(ge)自的(de)專長(chang)。為達到(dao)更卓越的(de)效率，有必要使企業內的(de)每一(yi)個(ge)人(ren)更多的(de)從(cong)全盤來看整體運作的(de)財(cai)務結果，以避免局限于部(bu)門的(de)視(shi)角，而像(xiang)是盲人(ren)摸(mo)象。
《紅(hong)樓(lou)夢》中處處閃現(xian)著樸素的現(xian)代理(li)財(cai)觀念(nian)，盡管有些財(cai)務(wu)(wu)管理(li)方(fang)法(fa)早已作為(wei)封建社(she)會的遺(yi)孤(gu)被歷史所(suo)遺(yi)棄，但是(shi)其(qi)中的一些財(cai)務(wu)(wu)管理(li)方(fang)法(fa)確(que)實能為(wei)后來的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說(shuo)《紅(hong)樓(lou)
復雜多變的(de)(de)金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)給跨國(guo)公司的(de)(de)財務管(guan)理(li)帶來(lai)一些新(xin)的(de)(de)變化。不管(guan)是國(guo)內金(jin)融(rong)市場(chang)還是國(guo)際金(jin)融(rong)市場(chang)，金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)都(dou)不斷地涌(yong)現，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭的(de)(de)焦點。金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)有成(cheng)功(gong)，有失敗，這種狀(zhuang)況(kuang)更增加(jia)了金(jin)
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)(cheng)本(ben)，個(ge)人成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)只(zhi)在(zai)衣食(shi)住行上面，所(suo)花的錢(qian)不(bu)只(zhi)是為了吃(chi)飯(fan)、住房、交通和養育(yu)兒女(nv)，還包含(han)其他很多內容(rong)。這(zhe)(zhe)其實很像企(qi)業，企(qi)業的成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工資、租(zu)金(jin)、獎金(jin)、招(zhao)待費和辦(ban)公費，了這(zhe)(zhe)些是成(cheng)(cheng)本(ben)的同時也是資源，如果(guo)只(zhi)降低這(zhe)(zhe)些成(cheng)(cheng)本(ben)，就(jiu)會
由于企業運營過程(cheng)中(zhong)(zhong)，舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)存在于經營過程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)各個環節：投資、財務、采購(gou)、銷售(shou)、物流則是舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)的(de)高發區。不同(tong)行(xing)業、不同(tong)產(chan)品、不同(tong)的(de)管理(li)模式(shi)或企業文化以及不同(tong)時期的(de)舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)在各個業務循環中(zhong)(zhong)的(de)發生強度也各不相同(tong)。簡(jian)言之，舞(wu)弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)在
如果我(wo)們認真解讀(du)近10年全球企(qi)業500強(qiang)的(de)進退故事，就會發現(xian)在這個圈子里停(ting)留五年以(yi)上(shang)(shang)的(de)公(gong)(gong)司都擁有強(qiang)大而厚(hou)重的(de)財務實(shi)力(li)。依靠這種實(shi)力(li)，上(shang)(shang)述公(gong)(gong)司的(de)技術創新、市場拓展(zhan)、人才(cai)吸納、資源(yuan)整合與(yu)發展(zhan)速(su)度
企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)越來(lai)越精細，這就(jiu)要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)(de)(de)協(xie)作管(guan)(guan)理，由此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)協(xie)調整(zheng)成(cheng)本過(guo)高(gao)；另外(wai)由于(yu)過(guo)細的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理復雜化，不利于(yu)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)一定(ding)的(de)(de)(de)低效率(lv)(lv)成(cheng)本，并造(zao)成(cheng)直接經濟損失(shi)成(cheng)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)嚴重浪費，這也(ye)是企(qi)(qi)
企業財務管(guan)理在整個項(xiang)目實施的不同(tong)階(jie)(jie)段都起著非常大(da)的作用. 項(xiang)目前期準備(bei)評估階(jie)(jie)段——財務準備(bei) 1．項(xiang)目規(gui)劃階(jie)(jie)段。
于海濤
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鄭軍
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