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銷售團隊成員培訓

【課程思路】
面對競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場，各(ge)位銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)者：你是不是有力不從(cong)心的(de)(de)(de)感觸，每天忙(mang)不完的(de)(de)(de)事務,還要領(ling)導一群(qun)人(ren)去(qu)沖刺；你必須有堅強的(de)(de)(de)營銷(xiao)隊(dui)伍(wu),來自于你的(de)(de)(de)豐富管(guan)理(li)(li)知識，職責的(de)(de)(de)厘清(qing)，激(ji)勵技巧的(de)(de)(de)運(yun)用，部(bu)門的(de)(de)(de)協同合作，及自我素養的(de)(de)(de)提升。從(cong)銷(xiao)售(shou)到管(guan)理(li)(li)——銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)與建設能讓你百尺竿(gan)頭更(geng)進一步，與時俱進地做好(hao)銷(xiao)售(shou)隊(dui)伍(wu)管(guan)理(li)(li)工作，進而提升整體銷(xiao)售(shou)業績。

【課程目標】
理解銷售團隊管理者的職責和挑戰
銷售團隊管理者有效發展團隊成員技能
目標性/計劃性地輔導和激勵銷售團隊成員的技巧
銷售團隊的管(guan)理藝術與技巧

【課程特色】
立意高遠，系統性強
案例豐富，實戰性強
視野廣闊，實效性佳
抓住營銷團隊管理的三大關鍵點—思路.規則.技巧，實用性高
形式多樣，輕松(song)感(gan)悟

【課程收益】
全方位提高銷售團隊的管理理念
做好業務人員的選、訓、用、考、退，建立堅強營銷團隊
指導老化銷售人員自我激勵——幫助銷售人員成功轉型
達成團隊目標及目標設定——團隊升級的要領
對業務員有效管理、溝通與激勵——創造雙贏
提(ti)升銷售管理者(zhe)素養——建立管理者(zhe)良好的技能框架，全面(mian)提(ti)升業績。

【課程對象】
各大區(qu)區(qu)域(yu)經(jing)(jing)理、銷(xiao)售部經(jing)(jing)理及市場(chang)部經(jing)(jing)理等

【課程大綱】
單元1銷售團隊管理理念篇
為什么要提高銷售團隊的管理理念
命運方程式
成事的關鍵
銷售團隊管理改善做不好的癥結
成功銷售管理者的必備素養
銷售管理者(zhe)自我角(jiao)色認知

單元2管理者的角色與職責
營銷團隊的形成
銷售代表與營銷主管的職責厘清
業務人員的開發---選.訓.用.考.退(留)
業務人員的穩定與提升---多重因素分析
營銷團隊的形成與管理
銷售人員士氣低落的原因
管理者角色的新觀念
營銷團隊管理者的角色定位
銷售人員士氣低落的原因
應用:營銷團隊管理的基本原則
管理者的心理素質(己立立人)
管(guan)理者的(de)學習能力的(de)提升(sheng)

單元3管理風格與情境領導模式
四種不同類型的管理者風格(放任型.專斷型.仁慈型.團隊型)
四種管理者類型之特征與靈活應用
問題討論：對于四類員工，應該選擇采取何種管理風格？
1、剛剛入司的新員工
2、度過入司的適應期，希望尋求更大發展的員工
3、能力很強，但工作熱情不足的老員工
4、能力突出、態度積極的骨干員工
如何發揮銷售團隊管理者的領導魅力
如何管理不同類型的銷售團隊成員
如何(he)進行有效授權

單元4營銷人員的教練與培養
營銷團隊培養的主要方法
教練技能的修煉——尋找問題
營銷人員需要具備的關鍵心態
營銷人員的教練與培養
如何提升問題員工的能力
綜合(he)案例分析：如何提升(sheng)問題員(yuan)工(gong)的能力(li)

單元5營銷人員的考核與激勵
銷售人員關鍵績效考核指標的制訂（KPI）
銷售團隊的關鍵績效考核指標的制訂
監控銷售團隊的效率
高效面談——績效反饋溝通
激勵的三個基本維度
激勵理論與激勵因子
如何有效的激勵團隊成員
團隊合作的基礎：信任與同理心
因人而有不同的激勵方式
如何創造激勵的組織氛圍
如何提升團隊凝聚力
積(ji)極的團(tuan)隊氣氛的基礎建設

銷售團隊成員培訓