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產品規劃策略培訓

企業痛點
1.對于數字化產品的規劃與設計的原理掌握不夠透徹，導致做出來的產品效果不好，用戶反饋差，團隊找不到原因，更不了解正確的實施思路
2.對于競品分析的思路僅限于“照搬”，自身產品方向模糊，導致產品管理者對于產品的戰略方向不清晰
3.如何更深度地了(le)解(jie)用戶痛點，理(li)解(jie)產品功(gong)能背后(hou)深層含義，體(ti)現產品的核心(xin)競爭力

適用對象
1.希望了解互聯網產品規劃與設計體系的管理者
 2.想(xiang)學(xue)習互(hu)聯網行(xing)業競爭對手(shou)的分析(xi)策略與方(fang)法的職場骨(gu)干(gan)

課程工具包
1.競品分析矩陣
2.商業模式分析畫布-四維思考模型
3.用戶畫像分(fen)析模板(ban)

課程亮點
1.體系理解：了解產品經理工作全流程
2.學習體系：學習一款產品從規劃到實施的核心流程
3.掌握方法：學習競品分析體系及實施方法
4.競爭策略：發現競品的優勢劣勢及未滿足的細分市場
5.快(kuai)速實踐：通(tong)過線上&線下演練可針對自身課題有更(geng)清晰的思考

課程大綱  
一、產品規劃策略、用戶洞察與需求分析過程解析
1.概述互聯網產品從0到1的實現全部過程
2.產品定義階段的思考核心要素
3.如何設定產品定位
4.如何設定產品指標與目標
5.如何設定產品實施路徑
6.互動：基于各組議題產品構建核心要素
7.什么是產品需求分析
8.需求分析方法講解
9.需求分析本源-用戶需求洞察
10.用戶需求洞察方法及實踐
11.解構產品需求分析來源
12.從調研中獲取需求
13.從數據中獲取需求
14.從競品分析中獲取需求
15.調研--定性調研的3種形式
16.調研--定量調研的3種開式
17.為什么用戶調研很難
18.關于“偽需求”--案例及啟發
19.B端不理解業務會出現什么問題
20.理解實質看什么
21.TOB業務信息思考要素
22.制定產品目標-企業價值提供
23.目標量化-價值公式
24.TOB產品需求調研及分析
25.準備階段--準備什么
26.需求收集及挖掘
27.通過調研獲取的內容
28.調研內容輸出--報告形式
29.如何梳理B端產品需求
30.互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程
31.場景化思維--正確識別用戶需求
32.產品需求價值定義方法詳解
33.行業幾類優先級排序方法概論（KA*模型、馬斯洛需求層級、商業緯度思考層次）
34.需求驗證--最小化可行性產品
35.互(hu)動--各(ge)組議題產品梳出產品需求優先級

二、競品分析價值及方法
競品分析矩陣解構
1.什么是競品
2.分析目的和價值是什么
3.競品分析與產品分析的核心差別
4.競品三連問：為什么做？給誰看？輸出什么？
5.競品分析前置：行業情報獲取方法及工具推薦
6.明確競品分析要點
7.思考本質：主要解決了行業的什么問題？
8.競品的選擇/競品分析矩陣
9.如何區別競品？直接競品、潛在競品、轉移性競品
10.正確尋找及確定競爭對手
11.競品分析三字決
12.競品分析緯度
1)市場地位
2)核心原因
3)產品數據(獲取途徑)
13.收集競品資料（媒體，搜索引擎，公司官網，發展歷程……）
14.對于集團型公司矩陣產品注意事項
15.用戶需求（目標用戶、使用場景）
1)需求評估的3個緯度：滿足與否、需求路徑、產品設計
2)需求緯度評估標準：用戶需求、產品方向、商業價值、產品實現
16.歸納和結論
17.報告產出目標Review
18.就什么問題而分析？(驗證推測or得到結論）
19.分析結論精要（借鑒參考、特性改進、價值產出）
20.通過(guo)數據支撐(cheng)觀點(dian)

產品規劃策略培訓