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運用招聘技巧培訓

【課程簡述】
 本課程將從如何招聘面試出發，從選用、保留的角度，從面試官的職責與素養、招聘面試三個基本功、招聘面試的提問技巧、基于素質能力勝任模型、人才的戰略地位、保留人才的策略、人才留用激勵的紅綠燈法則，幫助面試官學會巧妙的運用招聘技巧，輕松實現個人和組織的價值創造*化。

【適合對象】中高層管理人員、各直線經理人

【授課形式】講授說明、深度匯談、情景模擬、實操演練等

【課程大綱】
———————————————招聘技巧篇—————-———————
1     為什么要招聘面試？
1.1    面試官的職責與素養
1.2    招聘要什么面試看什么
2     招聘面試三個基本功
2.1    分析職位要求
2.2    了解企業文化
2.3    招聘渠道甄選
3     招聘面試的提問技巧
3.1    把能力轉化為問題的三個切入點
3.1.1應聘動機切入
3.1.2職業發展切入
3.1.3能力探測切入
3.2    面試過程提問的三個技巧
3.2.1以STAR提問為面試提問綱領
3.2.2以封閉式與開放式提問判斷性格品行
3.2.3以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力
3.3    面試后期誘導式提問的掌控技巧
3.3.1用提問表達買方傾向
3.3.2用提問探究賣房真實意向
3.3.3用提問應對雙方方向性調整
3.3.4誘導式提問的完美收結技巧
4     基于素質能力勝任模型的招聘面試記錄
4.1.1規避暈倫效應的面試記錄框架
4.1.2有效面試實錄與分析技能

——————————————保留人才篇—————————————
1     人才的戰略地位
1.1    從產品到“人品”的競爭時代
1.2    管理模式對人才管理敲響的警鐘
1.3    人才管理的兩種結果
1.4    人力資源成本VS財產成本
2      保留人才的幾個策略
2.1    聚集人才引力公式
2.1.1價值VS價格VS溝通
2.1.2從品牌收益到機會付出
2.2    讓人才從保值到升值的留人策略
2.2.1用高而不是用全的才盡其用五行策略
2.2.2是資產保全而不是資源耗盡
2.2.3從資產保全到知識建模
2.3    讓人才依賴平臺的留人策略
2.3.1鳳凰展翅之謎
2.3.2從采編到節目
2.3.3從急起直追到改變規則
2.4    金錢之外的感情留人策略
2.4.1減薪風波的啟示
2.4.2從斯巴達用人模式到吳起式用人模式的轉變
2.4.3從減痛到融入
2.4.4從教練到教練團隊
3      人才留用激勵的紅綠燈法則
3.1.1從用人到管人的留用策略
3.1.2資源傾斜的超值員工留人策略

運用招聘技巧培訓