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瓶頸供應商培訓

課程背景介紹
經常聽別人說做業務因為是作為乙方身份而經常會受委屈，但為何我們做為甲方的采購也沒有尊嚴，主要原因是什么？
1. 制造企業管理中，我們的供應商哪些是我們的瓶頸供應商？瓶頸供應商要與其他供應商的管理有哪些區別？又要如何識別？
2. 供應商開發的主要流程是什么？
3. 已經合作的供應商要如何管理？
4. 為何與供應商談判不能達要預設的效果？缺乏談判溝通哪些技能？
5. 采購成本的驅動模型包括哪些變量？怎么建立采購成本模型？
6. 如何做好供應商的改善輔導？
供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理模塊中(zhong)，采(cai)(cai)(cai)購不僅是(shi)費用(yong)中(zhong)心，也(ye)是(shi)利(li)潤中(zhong)心。瓶(ping)頸(jing)供(gong)(gong)應商開(kai)發與(yu)過(guo)程管(guan)(guan)(guan)控(kong)是(shi)采(cai)(cai)(cai)購管(guan)(guan)(guan)理的(de)一個重(zhong)點，也(ye)是(shi)企業供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)(guan)理的(de)一個重(zhong)要組成(cheng)部分。瓶(ping)頸(jing)供(gong)(gong)應商的(de)開(kai)發與(yu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)會則(ze)極大地提升(sheng)物(wu)(wu)料齊(qi)套率，降低缺(que)貨(huo)成(cheng)本與(yu)采(cai)(cai)(cai)購物(wu)(wu)料成(cheng)本。本課從：供(gong)(gong)應商開(kai)發、供(gong)(gong)應商過(guo)程管(guan)(guan)(guan)控(kong)、采(cai)(cai)(cai)購物(wu)(wu)料成(cheng)本驅動、供(gong)(gong)應商改善協同(tong)輔導等(deng)重(zhong)要知識點進行解(jie)析，最終目的(de)為(wei)企業培(pei)養一支優秀的(de)采(cai)(cai)(cai)購、物(wu)(wu)控(kong)等(deng)供(gong)(gong)應鏈復合管(guan)(guan)(guan)理人才。

課程對象：
供應(ying)鏈副(fu)總(zong)(zong)(zong)（總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)）、總(zong)(zong)(zong)經辦與供應(ying)鏈相關人員(yuan)、銷售總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)（經理(li)(li)、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)）、財務總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)（經理(li)(li)、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)）、PMC總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)（經理(li)(li)、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)）、采購總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)（經理(li)(li)、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)）、倉(cang)儲總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)（經理(li)(li)、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)）等、物控經理(li)(li)（主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)）、生產總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)（經理(li)(li)、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)），

課程收益：
供應商識別與評價工具
MDQCST績效分析法
戰略重要性分析法
供應商開發的重要步驟
供應商商務談判的技巧
不同品類產品采購成本驅動數學模型
供應商(shang)輔導(dao)的重點

課程綱要
第一模塊---背景
1. 采購面臨的痛點
2. 當下面臨的環境
3. 當下面臨的(de)風(feng)險

第二模塊---供應商識別與評價
1. 供應商識別和評價工具
2. MDQCST績效分析法
3. 戰略重要性分析法
現(xian)場(chang)演練與討論(lun)：依(yi)MDQCST績效(xiao)法，現(xian)場(chang)擬(ni)一(yi)份(fen)《供應(ying)商考(kao)核表》

第三模塊---供應商開發管理
供應商開發的步驟
供應商商務談判要點
供應商開(kai)發的實(shi)例

第四模塊---供應商過程管理
1. 供應商過程管理現狀
2. 采購成本管控
3. 供應商改善輔導
現(xian)場(chang)演練與討(tao)論：現(xian)場(chang)擬(ni)一份《供應商改善方案》

瓶頸供應商培訓