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中高層管理者素養公開課

課程簡介：
作為一名經理人，你是否做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是否缺乏帶領高績效團隊所需技能而力不從心？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊不良現象順利開展工作？
理(li)查德?貝(bei)克哈德（Richard Beckhard）提出團隊(dui)效(xiao)(xiao)能模型GRPI，即目(mu)標、角(jiao)色、流(liu)(liu)程(cheng)和(he)人際關(guan)系(xi)，基于此理(li)論(lun)指(zhi)導(dao)，華為(wei)(wei)公司整(zheng)合(he)團隊(dui)建(jian)設的優秀實踐，開發高績(ji)效(xiao)(xiao)團隊(dui)建(jian)設方(fang)法，幫(bang)助新(xin)組(zu)建(jian)，發展關(guan)鍵(jian)時刻的團隊(dui)實現重整(zheng)，提升組(zu)織(zhi)級戰斗力，走(zou)上(shang)高績(ji)效(xiao)(xiao)勝利(li)之路。本課程(cheng)通(tong)過案例與演練深(shen)入淺(qian)出地(di)剖(pou)析了優秀團隊(dui)的主要(yao)特(te)征，在團隊(dui)中如(ru)何建(jian)立信任(ren)(ren)與責任(ren)(ren)，通(tong)過認識個性差(cha)異，在管理(li)情境中欣賞個體差(cha)異，刻意訓練組(zu)合(he)型行為(wei)(wei)特(te)質，達到(dao)有效(xiao)(xiao)溝通(tong)，坦(tan)誠交流(liu)(liu)，相互(hu)尊重，開放包(bao)容，促進團隊(dui)走(zou)向高績(ji)效(xiao)(xiao)。

參訓對象：
部(bu)門總監(jian)、經理及其他層級(ji)管理者(zhe)

課程大綱：
第一部分  啟程
1、團隊從組建到高績效，幾個經歷階段及其特點
2、 “高績效團隊”形成的條件有哪些
3、黃埔軍校、紅四軍的成功啟示
4、高績效團隊(dui)的特征和關鍵要素：紅軍成功的啟示(shi)、華為某產品團隊(dui)的成功啟示(shi)

第二部分  管理者以及成員差異 
1、團隊成員中的主要日常行為類型
2、如何理解這些“不同”的行為類型
3、管理中的悖論情境及其應對辦法
課程研討(tao)：管理者在工作中遇(yu)到的主要(yao)困惑及解決方法(fa)

第三部分  認識個體差異和應對辦法
1、高績效團隊的特征之一：重視差異，多樣性
2、欣賞個體差異的三個指向
走進性格深處、重新認識熟悉而又略顯陌生的自己、打造高績效團隊，建設幸福家庭關系
3、案例：華為公司21世紀初企業員工出征海外
4、詳細介紹認識個體差異，業界最流行的性格測試模型——*
*四個維度：能量交換方式、信息獲取方式、決策方式、生活方式
課程中進行*性格測試
小組討論練習 按四個功能維度分組（ST、SF、NF、NT）
組內分享：找出組內最有共同語言的地方
5、團隊問題診斷：TJ型團隊的困擾
6、和而不同，和實生物
課程研討：在未來的工作中，如何與團隊成員更有效地配合
7、高績(ji)效(xiao)團隊互動的三(san)個技能

第四部分  團隊形象 
1、管理者的修煉——天命、率性、修道，六項精進
2、新任管理者開展工作和尋找突破口
3、管理者的基本活動
研討：制定團隊形象的步驟和重要性 
4、制定團隊行為準則
總結：道風山的啟示

講師介紹：曾老師
華(hua)(hua)為(wei)技(ji)(ji)術(shu)有限公(gong)司IT產品(pin)線質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)運(yun)營(ying)經理(li)(li)(li)，變(bian)革項目(mu)經理(li)(li)(li)，華(hua)(hua)為(wei)集(ji)團總干部部干部管理(li)(li)(li)專家，企(qi)業(ye)(ye)ICT咨詢規劃部資深專家，記憶(yi)科(ke)技(ji)(ji)有限公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)運(yun)營(ying)部總監(jian)，負責(ze)過超百億業(ye)(ye)務的整體運(yun)營(ying)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)(li)。華(hua)(hua)為(wei)大(da)學(xue)、記憶(yi)科(ke)技(ji)(ji)公(gong)司“金(jin)牌講師”，具有多種體制背景(jing)（外企(qi)，民企(qi)）企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)(li)工(gong)作經驗(yan)，二十多年企(qi)業(ye)(ye)流程管理(li)(li)(li)和組織干部人才管理(li)(li)(li)心得體驗(yan)。專精于企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)運(yun)營(ying)管理(li)(li)(li)、企(qi)業(ye)(ye)人力資源管理(li)(li)(li)與領導力提(ti)升領域。具備很強的思(si)(si)維模(mo)型訓練，系統思(si)(si)維能力強，具有較強洞察力和敏感(gan)性(xing)，表達流暢(chang)，勤(qin)于反(fan)思(si)(si)和總結。

中高層管理者(zhe)素(su)養公開(kai)課(ke)