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全面預算管理降本增效課程

課程背景：
 預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業培養一個走向成功的習慣。凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上*成熟的系統性管理控制工具。預算用數字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者及財務人員從基礎財務核算到管理會計轉型的必修課。對于企業而言，預算是必不可少的管理控制工具，對于家庭而言預算是不可或缺的家風建設的重要組成部分。

課程收益：
  通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題
【學以致用】通過實戰演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法

課程大綱：
一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
1、全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2、全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算
-預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
-戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
3、全面預算管理的全景框架
4、全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
-預算制度體系及框架案例分析
5、全面預算管理成功的要素
-系統的全面管理思想
-與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
-有效的全面預算管理實施保障體系
-合理的全面預算管理考評體系

二、全面預算的編制
1、全面預算的具體內容
2、全面預算編制的流程與模式
-【思考】財務部在預算管理中的作用？
3、全面預算編制的依據與方法
-零基預算
-零基預算
4、全面預算編制的前提與起點 
-以銷售為起點
5、全面預算表格的設計

三、如何控制和調整全面預算
1、全面預算如何控制
-全面預算監控組織體系
-全面預算監控系統
-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
2、全面預算如何調整
3、全面預算的預警機制

四、如何分析和考評全面預算
1、全面預算如何分析與評估
2、預算控制的考評與激勵

五、如何降本增效
1. 何為降本增效？
2. 該如何科學降本增效？
3. 樹立戰略成本管理暢銷機制開展價值工程
案例-業界*實踐分享/與業界標桿對標分析

六、【案例】
1、中國移動是如何編制預算的？
2、與業界領先水平對標分析-思考未來該如何改進？
3、【研討】中國移動的降本增效之路

全面預算管理降本增效課程