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產供銷計劃培訓

【課程大綱】
一、行業供求常規
1、行業大前提 
2、客戶采購慣例 
3、主要原材料 
4、供應商供貨慣(guan)例

二、客戶訂單管理
1、客戶分類 
2、區域劃分 
3、客戶建檔 
4、下單方式 
5、批量周期 
6、產品價格

三、供應商采購管理
1、材料分類 
2、供應商建檔 
3、下單方式 
4、批量周期 
5、材料價格

四、主計劃編制規范
1、建立計劃組 
2、明確職責范圍 
2、計劃時段 
3、產品目錄 
4、計劃欄目 
5、基礎數據 
6、排產邏輯 
7、雙向顯示 
8、計劃平衡 
9、計劃調整 
10、計劃確認 
11、運行統計 
12、過程監控 
13、評定結果 
14、計劃滾動 
15、連續編制

五、建立期量標準
1、訂貨期量標準 
2、生產期量標準 
3、采購期量標準 
4、成品庫存期量標準 
5、材料(liao)庫存期量(liang)標(biao)準

六、建立合理庫存
1、成品庫存 
2、材料庫存

七、投料計劃編制規范
1、材料分類
2、計劃時段 
3、產品BOM表 
4、投料批量 
5、投料班組 
6、投料提前期 
7、備料周期 
8、計劃欄目

八、需求計劃編制規范
1、材料分類 
2、計劃時段 
3、建儲類別 
4、最短供貨周期 
5、期初庫存 
6、實際庫存 
7、±恢儲量 
8、采購批量 
9、供貨周期 
10、計劃欄目

九、建立物料超領規范
1、物料超耗標準 
2、超領審批規定 
3、對接計劃 
4、明確原因 
5、落實責任 
6、提供單據

十、建立調度指揮系統
1、建立調度組 
2、明確責權范圍 
3、熟悉生產流程 
4、掌控三大計劃 
5、跟進計劃執行 
6、督促責任部門解決問題
7、跟進問題解決過程 
8、記錄問題結果 
9、掌控影響后果 
10、及時協調供需矛盾 
11、按時收集上報三大計劃完成數據

十一、建立統計系統
1、建立統計組 
2、明確職責范圍 
3、掌控三大計劃 
4、明確統計時點 
5、對應統計數據 
6、收集統計數據 
7、測算計劃達成 
8、填報計劃完成報表 
9、分析影響后果 
10、給出提示

十二、建立核算系統
1、建立核算組 
2、明確職責范圍 
3、掌握三大計劃 
4、掌控生產完成統計 
5、掌控兩類庫存 
6、核定采購資金 
7、核定入庫成品資金 
8、核定期末在制資金 
9、核定期末庫存資金 
10、核出(chu)各類(lei)資(zi)金占用/消(xiao)耗超標

產供銷計劃培訓