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80后員工管理課程

培訓背景：
 一直以來，“80后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字當頭的一代”、“垮掉的一代”。可是，無論你怎么看待，也擋不住80后員工走入企業并將成為職場主力軍的步伐。面對這一批“新新人類”，很多企業管理者表現得手足無措，紛紛抱怨：過去的管理方法對這些80后來說根本沒用，“硬管”吧他們會當面頂撞，或干脆用腳說話，抬腿走人；“軟管”吧則又表現得懶懶散散，不負責任……。萬科集團的高層發出這樣的感嘆：“我十幾年積累起來的管理經驗，在80后員工面前不得不歸零了。”而當下，企業“用工慌”和居高不下的“流失率”形勢更進一步增加了管理者的困惑，企業不得不重新定位自身的人才戰略，也必須重新*何管理80后員工的問題。那么，80后員工真的難以挑起工作的重任嗎？當真像我們所認為的那么難于管理嗎？所謂“一把鑰匙開一把鎖”，只要我們愿意轉變一下思路，改變一下風格，把握住用人的根本原則，持經達變，問題自然能迎刃而解。

培訓大綱：
第一講：80后員工特點與管理診斷：
1、80后話題的起源及成長的背景    
2、80后行為及心理特征分析
3、80后職業價值觀念的分析             
4、80后管理的現狀與挑戰

第二講：針對80后員工的管理變革：
1、用人觀念的轉變：
去除偏見：80后同樣可以挑大梁
寬則得眾：不要對80后求全責備 
主動適應：切忌“我的地盤我做主”
2、管理模式的轉變：
弱化管理，強化領導 ：成為受80后歡迎的上司
完善流程，結果導向 ：讓80后自主完成工作
淡化等級，建設團隊：給80后搭建一個平等合作的舞臺

第三講：針對80后員工的管理方法突破：
1、克服障礙，實現與80后的順暢溝通     
2、透明考評，讓80后明確看到自己的績效
3、多元激勵，高效調動80后員工的熱情     
4、科學授權，實現80后員工參與管理的愿望

第四講：80后員工的培養輔導技巧與職業促進：
1、培訓得體，提供80后員工的成長機會      
2、生涯設計，完善80后員工的職業規劃
3、情緒管理，調節80后員工的心理壓力         
4、文化重塑，實現80后員工的快樂工作

80后員工管理課程