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項目類別： 經營決策管理類沙盤。
項目性質：小組競技 
項目任務：使本企業的利潤*化
適合人群：中層及以上管理者。
適宜培訓人數：12-36人
*培訓人數：36人
培訓時間：1天-2天
項目簡介：
 每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結算收益為止，體驗生產型企業的全部經營流程和資源管理，學會管理經營中的各種風險。小組人員分別擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、采購總監、財務助理等角色，經過3-6年的模擬經營，實現企業利潤*化。實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤*，成本*。

培訓目標：
1、通過體驗訓練學員：戰略制定、營銷管理、生產管理、財務管理、基于信息管理的思維；
 2、全面提高學員綜合素質：提升思考格局，樹立全局觀念、加強各個部門之間團隊協作、認識自己的工作對于企業經營的影響。 

項目流程：
1、分組和分工：
分組：每個小組代表一個企業，每組6人，進行企業文化建設。
分工：公司總經理；財務總監CFO、財務助理；生產總監；采購總監；營銷總監。
2、簡述商戰地圖內容，發放道具。運營規則的講解，競標規則講解。
4、按照引導年運營流程進行操作練習，熟悉整個流程。最后學員要學會計算年度損益表和資產負債表。
5、模擬經營流程：
       每家模擬公司進行3-6年的模擬經營。
每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。通過用現金為企業作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，用現金開發新的產品和新的市場，用現金支付各種費用。當資金短缺時可向銀行申請貸款，或將應收帳款貼現。經過3-6年的經營，最終根據每個企業的凈利潤多少評出優勝企業。 
6、每個模擬經營年結束后，每家公司進行年末總結會議。總結上年的得失，并制定下一年的經營策略。

項目收益：
    體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。 
    認識： “在參與中學習”，快速實現由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。 
    反思： “在錯誤中學習”，不斷發現自身優勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實際工作。 
項目特色：
精：涵蓋了市場上經營模擬沙盤的精華內容，也適合非管理層的人員了解企業運作過程。
簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。
要：所有企業模擬經營沙盤的關鍵要素都可以體現。

企業模擬經營沙盤課程